1樓：天悅
首先要提高子公司員工的價值，提高他們的工作效率，進行嚴格的業績考核，這樣就可以實現對分子公司的管控。
2樓：辰楠侃
可以聘請乙個專業的員工來幫你處理這件事情，一般都是層層遞進，責權到人的。
3樓：史蒂芬斯
我覺得每乙個分公司都應該有兩個負責人，這樣的話他們就會互相牽制，而且也能夠讓分公司有著乙個競爭力的關係，讓公司發展的更好。
集團管控中不同分子公司管控模式?
4樓：大卡瓦對
集團管控的不同模式，紅海諮詢顧問：
面對日益激烈的競爭市場，集團化、專業化、規模化發展是提高市場競爭力的必由出路。因而母子公司的制度建設、管理模式、控制體系將是集團公司成功發展的前提和基礎。
傳統的「三分法」與紅海諮詢的複合型集團管控體系的一些介紹。
上世紀80年代的「三分法」理論下的「財務型」、「戰略型」、「操作型」管控模式只是基於控制導向的集團管控。三分法的主要問題在於將管控臉譜化了，簡單用管控模式來代替管控體系的設計。各個子模組和執行體系缺少整體性設計。
將集團管控應用和解決的問題單純化。管控不只是解決組織、流程和協同性問題，還要解決央企的巨型組織運作、國企在體制和機制約束下的競爭力、壟斷行業的核心競爭力打造等問題。
必須認識到：用三分法不僅不能指導管控體系搭建，而且是簡單的分解法，割裂法去物理的處理物件，使得物件的情況被簡化，但其實並沒有真正解決問題。
常見問題。1、集團公司治理結構不完善，缺乏有效的激勵和約束機制；
2、集團公司組織架構存在缺陷，總部戰略管理能力無法發揮，集團模式名存實亡；
3、集團總部組織結構和分、子公司的部門設定，不適應管控要求，或者效率太低；
4、總部難以對分、子公司的運營實現（經營計劃、資金管理、高階人事管理等）有效監控；
5、總部與分、子公司的管理權責不清晰，母子公司的許可權邊界劃分不清楚；
6、總部對分、子公司的高層管理人員如何管控、考核、激勵等關鍵管理問題未能制定有效的管理方案；
7、分、子公司的財務管理失控，總部對分、子公司的稽核與控制體系混亂；
如何管理集團公司財務,集團公司對子公司的財務如何管理
一 集團 公司財務管理模式 一般來講，集團公司對集團內成員單位的財務管理模式可分為 集權式 分權式 和 集團總部指導下的分散管理 三種。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集 運用 與分配於一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策管理模式。此模式...
集團公司子公司能用logo嗎,集團公司子公司能用乙個logo嗎
當然能，兒子肯定跟老子姓撒 不是可以，是必須，要不還叫子公司嗎 集團能與子公司用乙個標誌嗎 濰柴控股集團來旗下擁有全源資子公司3家，控股子公 司2家，合資公司2家，參股公司1家。其中，作為控股子公司之一的濰柴動力股份 2338 hk 000338 sz，分別於2004年3月和2007年4月在香港聯交...
有限公司怎麼變更為集團公司
公司搬家都要做哪些工作？重要的當然是公司註冊位址變更了，如果企業搬家了，需要讓消費者 合作夥伴以及相關部門都知曉，否則，要是他們都找不到企業了，還怎麼可能信任企業呢？而且，要是經工商行政管理機關查出，可能被課以1萬元以上10萬元以下的罰款。既然如此，公司註冊位址變更更是不能忽視的步驟了。那麼公司註冊...