1樓：落日_餘暉
生產運作管理經歷：
科學管理、流水生產肆彎線、霍桑實驗、管理科學、計算機與mrp的引入、準時生產、全面質量管理和質量認證、再造工程、**鏈管理的過程。
生產運作管理發展的動力因素是：市場需求的拉動和科學技術州激的推動。
生產運作管理：是對生產運作系統的設計，執行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。 傳統生產管理主要是以工業企業，特別是製造業為研究物件，其注目點主要是乙個生產系統內部的計劃裂跡悶和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
2樓：函凝竹
生產管理學缺老是研究如何將生產要素組織成現實生產力，以有效地創造出產品和服務的一門學科，而且隨著現代化工業生產的發展而不斷地擴充套件著生產管理的領域，其名稱也由生產管理逐漸演變成「生產與運作管理」。這裡的生產是指將資源轉換成產品或者服務的過程，而運作則是與產品或服務生產有關的所有活動的總和，其內容則從最初的對物資產品製造活動的管理，發展到包括與生產經營相關聯活動的綜合管理。
就生產與運作管理的具體內容來看，除了原有的生產系統的設計與分析、生產戰略、生產系統的生產率分析、生產技術準橘扮察備、生產計劃、物資**、裝置和動力管理、庫存控制、現場管理等傳統的生產管理內容外，隨著中國改革開放以來，在圓茄八十年代陸續從日本引進了全面質量管理到現在正在興起的豐田的經營生產方式。全球範圍內大市場的形成與發展，加劇了企業之間在國內外市場的激烈競爭，迫使企業全方位地增強自身的競爭力以求得生存和發展，從而要求企業在生產管理上必須尋求新的理論和技術，以適應全新的競爭形式。此外，資訊科技的飛速發展和在企業中的應用，正改變著企業生產與管理的面貌，資訊科技已經成為改善生產率、提高產品質量和增加經濟效益的主要力量，近幾年來出現的一些適應新競爭形式的新型生產方式，例如精益生產方式、計算機整合製造系統等等，都是在計算機系統的支援下才能得以實現，應用計算機技術來改善管理工作，正在成為生產與運作管理中需要高度重視的新課題，並將持續產生更大的影響，湧現出更多的改進生產系統的新型管理方式和技術。
影響生產運作能力的因素有
3樓：嗨皮圖圖
影響生產運作能力的因素有經濟規劃、銷售**、空間成本等。
1、經濟規劃。
在完成乙個新廠的設計或對現有的生產系統進行重新設計或擴充套件時，需要對生產能力作出正確的決策。僅僅著眼於各類產品的年銷售量是不夠的，因為銷售情況可能會反映出季節性的波動。
2、銷售**。
這樣就產生了銷售**的問題。我們究竟是制定乙個適應銷售情況的生產能力計劃呢，還是制定乙個適應於**的1年、5年或10年後銷售水平的計劃呢？為了獲得超過需要的生產能力，我們在經濟上是否能負擔得起呢？
值得一提的是，一定量後續生產能力的耗費與當前耗費並不是相等的。而且，一般的情況是，在任何規模的生產能力水平上，實際上都有些裝置處於閒置狀態。因此，在改變生產能力時，其實無需購置那些已具有閒置能力的裝置。
3、空間成本。
由此清襪知可見，問題實際上可以歸結為預留額外空間以滿足未來的預期需求。考慮到後續的擴建空間單位成本要大一些，所以這種預先留空間的方式是答消合理的。更為重要的是，事後擴建方式除所增空間本身的費用需要考慮之外，還需考慮由其產好睏生的平面重新佈置費用。
論述大量大批生產運作的優勢有哪些?對企業有何重要意義?試述當前生產運作管理的發展趨勢?
4樓：匿名使用者
（一）大量大批生產運作型別的特徵。
1. 大量大批生產運作型別的優勢：設計方面、工藝方面、生產組織方面、生產管理方面。
2. 大量大批生產可給企業帶來的好處。
工商管理專業知識與實務》《經濟師考試工商管理管理講義》
生產運作管理是對生產運作系統的設計、執行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃、工作組織與控制。運作管理日益發展成為一種戰略化、綜合化管理。企業的發展歸根到底取決於其產品的市場競爭力，而對產品競爭力起決定作用的是生產運作管理結果的好壞。
正因為如此，生產運作和生產運作管理被作為一種新的競爭優勢的戰略**而日益受到重視。
面向多品種、小批量生產運作模式的生產運作管理理論與方法體系的建立和發展。傳統的少品種、大批量生產運作模式，現正逐漸被多品種、小批量生產運作模式所替代。生產運作和管理一體化格局進一步強化。
管理從生產運作活動中分離出來，作為一項獨立的職能發揮作用，這在人類發展史上是一種進步。
建立、發展在市場和社會營銷觀念指導下的生產運作準則。市場營銷觀念和社會營銷掛念強調把市場作為企業生產經營活動的始點和終點，運作管理把企業的實際情況、滿足使用者需求和社會利益三方面統一起來，體現了可持續發展的思想。
二、生產運作管理的發展趨勢。
1、生產動作策略。
過去，人們認為生產動作只是執行公司的戰略，無生產策略可言。隨著經濟全球化程序的加快，生產動作策略不僅得到了承認，而且被提到了重要的位置上。在經濟全球的形勢下，生產動作管理就是要在全球範圍內優化資源配置，以儘可能低的成本、最快的響應速度、製造個性化的產品和提供個性化的服務。
沒有生產動作戰略的成功實施，就不能實現企業的整體戰略。
2、業務過程重組。
業務重組實質上是為了提高對顧客的服務效率和服務質量，以取得競爭優勢。亞當。
5樓：匿名使用者
應該是管理學，今天回去幫你看看。然後明天給你答案！！
生產運作管理學是在生產管理學的基礎上，增加了什麼研究
6樓：網友
生產運作管理是對生產運作系統的設計，執行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。傳統生產管理主要是以工業，特別是製造業為研究物件，其注目點主要是乙個生產系統內部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
生產運作管理學內涵和外延大大擴充套件了，它將凡是有投入——轉換——產出的組織的活動都納入其研究範圍，不僅包括工業製造、而且包括了服務業、社會公益組織及市，特別是隨著國民經濟中第三產業所佔比重越來越大，對其運作的管理日益重要，也成為運作管理研究的重要內容。不僅如此，現代生產與運作管理內涵範圍不僅侷限於生產過程的計劃、組織與控制，而且還包括運作戰略的制定、運作系統設計、運作系統執行等多個層次的內容。
所以，從生產管理學到生產與運作管理學不僅僅是名稱的變化，而是其研究的外延和內涵已有非常大的變化。
生產運作管理的基本問題首先是對的界定。因為生產運作管理主要是針對各類實施的管理，非營利組織也需要管理，但這並不在生產運作管理學科中研究，是其他學科的研究領域，在對進行界定之後，還要明確生產運作系統的運轉過程和生產運作職能的實施，這是組織生產運作活動所必需的方法和手段，管理者在組織生產運作活動時，要根據不同的生產型別實施不同的生產運作管理，以達到的管理目標。
生產運作管理的任務：在計劃期內，按照社會需要，在必要的時間，按規定的產品質量，以限定的產品成本，高效生產必要數量的產品。
生產運作管理的問題：如何在全球範圍內優化資源的利用，搞笑，低耗，準時的生產個性化的產品，或提供顧客滿意的服務。
簡而言之就是：如果在沒有充足材料的情況下 把有材料的定單拿來壓下，來回運做，這樣減少時間流失，還不會因沒有材料導致員工沒有事情做，對上對下都有交代。把以上的事情做好就是等於做好了管理。
呵呵，做過生產管理這行的都知道。
簡述生產運作能力的調節控制因素。
7樓：考試資料網
答案】：從計劃的觀點看，可將有關的調節控制因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。
長期因素：取得能力的時間在一年以上的措施。如建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套裝置、進行技術改造等。
它們都能從根本上改變生產/運作系統的狀況，大幅度地提高生產/運作能力，但同時也需要大量的資金投入。因而屬於戰略性決策範疇。
中期因素：在半年到一年之內對能力發生影響的因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨。
時買到的通用裝置，或對裝置進行小規模的改造或革新；增加工人，將某些任務委託給其它工廠等，也包括利用庫存來調節生產的作用。它們是在現有生產設施基礎上所做的區域性擴充。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
短期因素：在半年之內以至當月之內就對能力產生影響的因素。如加班加點；臨時增加工人，增開班次；採取措施降低廢品率；改善原材料質量；改善裝置維修制度，減少裝置的故障時間，提高裝置利用率；採用適當的工資獎勵制度，激發工人的勞動積極性，在短時間內提高產量；合理選擇批量，減少不必要的裝置調整時間，提高裝置利用率，等等。
它們是對現有生產設施利用的改善，屬於作業層的決策。
生產與運營管理的內容簡介,生產與運作管理的內容簡介
生產與運營管理 製造業與服務業 第3版 是一本優秀的生產運作管理教材。生產與運營管理 製造業與服務業 第3版 密切結合我國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念 基本理論和方法，將生產運作管理豐富的內容從系統設計 執行 維護和改進的視角組織起來，體系合理 結構完整。本次修改基本上遵循原版本的總體結...
聯絡實際分析生產與運作管理的發展趨勢
聯絡實際飛機生產和一運作管理的發展趨勢，生產與運作管理的發展趨勢是非常明顯的，越來越現代化 生產與運作管理,是指有效地利用企業的關鍵資源,以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的...
11年2月生產的ZIPPO打火機是不是真的
打火機底部有數字,比如09 就是09年 現在買的一般都是08 09 10 看你在哪買的多少錢了,最好拆開看看裡面,打火的地兒發黃,裡面做工粗糙也許就是假的,要是便宜的話估計沒什麼真的.或者查一下你買的店是不是專賣店.專賣店不會有假.不能憑這個判斷，11年的打火機同步上市被你買到很正常，zippo產量...