1樓：創作者
1、建立一套科學的勞動合同管理制度。
2、督促、檢查、指導用人單位與勞動者依照勞動法律、勞動法規及有關政策簽訂勞動合同，切實履行勞動合同。
3、對用人單位的勞動合同管理工作進行業務指導。
4、制止和糾正違反勞動法律、法規、政策和勞動合同的行為。
勞動合同管理是指根據國家法律、法規和政策的要求，運用組織、指揮、協調、實施職能對合同的訂立、履行、變更和解除、終止等全過程的行為所進行的一系列管理工作的總稱。
中華人民共和國勞動合同法》第三條 訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。
依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第六條 工會應當晌伏幫助、指導勞動者與用人單位依法訂立和履行勞動合同，並與用人單位建立集體協商機制，維護勞動者的合法權益。
第八條 用人單位招用勞動者時，應當如實告知勞動者工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及勞動者要求瞭解的其他情況；用人單位有權瞭解勞動者與勞動合同直接相關的基本情況，勞動者應當如實說明。
第十條 建立勞動關係，應當訂立書面勞動合同。
已建立勞動關係，未同時宴凳攜訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起乙個月內訂立書面勞動合同。
用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的，勞動關係自用工之日起建立。
第十一條 用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同，與勞動者約定的勞動報酬不明確的，新招用的粗畝勞動者的勞動報酬按照集體合同規定的標準執行；沒有集體合同或者集體合同未規定的，實行同工同酬。
第十六條 勞動合同由用人單位與勞動者協商一致，並經用人單位與勞動者在勞動合同文字上簽字或者蓋章生效。
勞動合同文字由用人單位和勞動者各執乙份。
2樓：網友
要使合同管正賀者理規範化、科學化、法律化，首先要從完善制度入手，建立規章制度，制定切實可行的合同管理制度，使管理工拍扒作有章可循。
合同關係自始至終是一種法律關係，所以企業的合同管理也應當是自始至終的全過程的、全方舉薯位的管理。
如何加強勞動合同管理
3樓：算術留在人間
加強合同管理的措施： 一、增強合同風險防範意識 在專案管理中，沒有風險的合同是絕對沒有的。過去，企業在合同談判和簽訂中，由於合同風險防範意識不強，而對合同條款分析、稽核不嚴，掉入一些合同陷阱，給企業造成了難以挽回的損失。
為此，必須增強合同風險防範意識。 二、增強全員合同管理意告談識 在施工過程中，只有加強合同管理，增強全員的合同管理意識，才會成功和達到預期的目的，對於如何加強 勞動合同 管理的我們可以從以下幾方面去加強合同管理： 1．要使合同成為保護企業利益的有利**，就必須簽訂乙份成功的合同。
否則，無論與施工企業、監理工程師的相互關係處理得怎樣融洽，無論要求多麼合情合理，只要是合同條款未明確規定的，都會遭到相關方的拒絕。 2．強化合同管理，建立以合同管理為核心的管理機制，理順各方關係，形成有機執行體系。在專案施工中，注缺友腔重強化合同管理意識，認真研究、理解、運用合同條款，收集和整理各種施工原始資料及資料，做好索賠工作。
3．注重專案實施階段合同的交底。合同是當事人正確履行義務、保護自身合法利益的依據，因此，公司、專案部全體成員必須首先熟悉合同的全部內容，並對合同條款有乙個統一的理解和認識，以避免不了解或對合同理解不一致帶來工作上的失誤。 三、增強合同履約過程式控制制意識 （一）抓好合同臺賬管理工作 合同臺賬管理，是合同管理中一項重要工作。
搞好合同臺賬管理，既是 合同履行 的依據，又是合同履行的記錄，對合同管理的實施和評價有著十分重要的意義。 （二伏衫）抓好履約檢查環節 履約檢查，是事前或事中發現問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發現問題，制訂防範風險的對策，從而將風險損失程度降到最小，將收益做得最大。
為此，合同管理人員必須經常深入現場對合同履約和管理情況進行針對性的檢查，通過檢查反映出合同履約中的一般性問題，顯示出妨礙合同履行的重大問題，以及產生爭議或出現糾紛的現象或隱患等，提出解決的辦法或提出解決的請求，通過整改使合同順利履約得到落實。 （三）抓好甲供合同的管理 四、提高合同管理人員的素質 一切管理工作的實施是以人為本的， 工程合同 管理沒有合同管理人員和全員的參與、主動配合就無從談起，合同管理人員能動性的發揮和素質的高低極大地制約著合同管理的績效。
如何做好合同管理工作？
4樓：乾萊資訊諮詢
做好合同管理的工作，需要做到以下三點：
1、對所有蘆培合同按一定的規定和規則進行編號，每乙個合同都必須有唯一的編號，就如同我們每個人有自己的身份證號碼一樣。
2、對合同實行專人專項管理，並且給相關職責制定一定的標準；
3、對合同進行分類，可以用資料夾存放，再根據需求分門別類。
合同管理工作的重點有：
針對專案的特點制定科學合理的專案合同架構體系。
結合專案特點，編制合法、完善、嚴謹的合同檔案，從而建立起科學和培的合同檔案體系。
專案合同履行管理。合同履行管理是督促專案各參建方嚴格按照合同約定履行合同義務，順利完成專案。
3、制定出完善可行的一系列合同管理制度，如合同評審會簽制度、合同交底制度、合同檔案資料歸檔保管制度等。
4、在合同管理方面借鑑國際先進經驗，加速建立和完善市場經濟需求的新的合同示範文字。
5、加大合同管理力度，保證合同的全面履行。
6、推行合同管理人員持證上崗制度。
合同管理是企業經營管理的重要內容之一，企業應當重視本單位的合同管理工作，著重從合同管理模式選擇、合同管理機構設定、合同管理人員配備、合同管理制度完善以及合同管理效果評價等五方面建立符合本單位實際需要的陪棚唯合同管理體系，減少合同履行中的風險發生，進而減少企業的經濟損失。
如何做好質量管理，如何做好質量管理工作？
我認為可以從以下幾個方面去做 第一 建立完善的品質控制系統。形成從 商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。如我公司現推行的iso90012000質量管理體系就是乙個全員參與 全面控制 持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的檔案化體系具有很強...
職場中，如何做好管理工作？
一 提前制定工作計畫。工作沒有計畫，就容易盲目，找不到努力的方向。所以，要提前制定符合自己的工作計畫，合理安排工作時間，並嚴格遵守執行。二 對工作任務進行優先順序排序。首先要明確自己的工作任務及目標，然後根據工作任務的輕重緩急進行優先順序排序，重要的事情提前做，避免被無關緊要的事情拖延。三 養成隨手...
論如何做好企業全面預算管理工作,談如何做好全面預算管理工作
摘要 全面預算管理是現代企業的一項重要管理工具,它的主要作用是在幫助企業管理者進行計畫 協調 控制和業績評價。加深對企業全面預算管理內涵 框架體系等基本知識的了解和認識,對完善企業治理機制具有現實和深遠意義。隨著現代企業制度的發展和完善,全面預算管理模式以它的系統性 全面性 戰略性 機制性和整合性等...