1樓：day社會我妍姐
肯定是有必要用的。有流向資料採集方便很多。推薦可以使用軟素科技的。很多藥企的也在用比較放心。
2樓：匿名使用者
看針對的是b端還是c端客戶，還有你的營銷模式是主動電詢咐伍還是被動來客，如果是主動電詢可以使用澤邦線索【澤邦大資料】這種類似顫前的工具，如果是被動的，茄簡清那需要推廣，什麼萬詞霸屏了，或者定向渠道推廣，比如資訊流，小**，自**，app等等。
3樓：匿名使用者
我們用到一家叫「未名企鵝」公蘆鍵司的流向資料採集系統，其實踐方案就是採用資料標籤化、終端標籤化，通過貼標籤構建流向資料畫像梁譁鋒，從而真正讓資料活起來，以最低成本最大限度挖橡晌掘資料的生命價值，啟用企業數字資產，將流向資料採集之後進行處理以幫助我們企業進行營銷決策。
4樓：匿名使用者
藥企製藥行業藥品流向資料（銷售、庫存、採購）是企業的重要數字資產之一，是做資料分析核心資料，也是企業決策和管控的重要數字依據，那麼做好藥品流向態凳資料分析尤為重要。
資料採念慧集是所有資料分析挖掘系統必不可少的，通過對資料採集，挖掘和分析，採用視覺化技術，將分析資料的介面清晰展現，充分展示資料採集系統的具體作用和使用價值。
我們用到一家叫「未名企鵝」公司的流向資料採集系統，其實踐方案就是採用資料標籤化、終端標籤化，通過貼標籤構建流向資料畫像，從而真正讓資料活起來，以最低成本最大限度挖掘資料的生命價值，啟用企業數字資產，將流向資料採集之後進行處理以幫助我們企業進行營仔閉答銷決策。
醫藥行業如何獲得流向資料管理？
5樓：網友
1.確定流向資料分析專案的總體目標。
為了進一步改進醫藥企業的營銷體系和經營管理水平，滿足企業參與市場競爭的需要，搭建乙個全面的銷售流向分析決策系統，保證整個企業內的營銷決策，並且能夠隨時瞭解和查詢企業內的銷售管理狀況。通過對流向資料的分析和平臺的搭建，優化業務流程和資源配置，降低運營成本，從而維繫更密切的客戶關係，全面提高內部協調力度，整體營銷能力和獲利能力。
2.資料的準備。
面對銷售流向資料的準備，一般可以用幾個問題來概括，如何理解企業的基礎管理檔案；基礎資料存在哪些問題，超時，不準確，沒有具體負責人；企業的編碼（產品編碼，**商編碼，客戶編碼）有無主資料；什麼情況下不能匯入資料。基本上能夠完整的解答以上問題，資料準備也基本完成了。
3.具體的銷售流向資料。
通過對銷售渠道的各層級利潤和規模精確的掌控，從經營資質、營銷能力、網點數量、商業信譽等多方面遴選優質的醫藥批發企業作為經銷商，簽訂特約經銷合同，由經銷商完成對終端單位的藥品配送，從而篩選出優質經銷商，打造成最優質、最可信賴的經銷商渠道價值鏈。
充分發揮省級管理單元的作用。也就是很多企業所說的「省總負責制」，省區是乙個銷售及市場指標落實單元、銷售管理單元。 通過員工個人銷售能力分析，可及時瞭解和掌握每個員工的工作能力和工作心態，以便對症下藥，提高個人銷售業績。
6樓：匿名使用者
醫藥行業進行流向資料管理有這樣幾個關鍵點：
1、管理好資料採集，使得資料能夠先順利的回到總部，不管是採用ddi還是採用人工流向收集最關鍵的都是能夠把準確的資料及時回到醫藥企業總部。
2、將及時回來的醫藥資料進行資料清洗，清洗品名、規格、批號、上下游流向名稱等。
3、清洗好的資料能夠迅速、準確的幫助企業從上至下各個組織層面上的資料決策用！
我們公司去年上的未名企鵝的流向資料管理系統，可以自動進行資料採集、系統精準幫我們記錄採集了哪些，還有資料哪些沒能及時回來；在資料清洗時，未名企鵝的清洗是將所有結果都標準化到他們的精準庫上面返回給我們使用；企鵝的資料應用系統也很特色，處理各種資料的速度超快！幫我們很好的管理資料，精準決策！
7樓：moober_沐泊
我在做的一套系統就是在管理流向資料。。。我們可以交流。
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