1樓：無雅詩
一、你所認為的關係好，往往只是一廂情願的想象。
隨便乙個**，就能叫好幾個人出來吃飯。但這隻能說你交往的人多，但人脈不一定廣，朋友不一定多。等你真的有事需要找人幫忙時，你翻翻**，看能找到幾個願意幫自己的人。
很多時候，你所認為的關係很好，只是你一廂情願的想象。
二、對他人期待越高，失望越大，雙方越累。
小輝有個小學同學的小圈子，圈子裡五個人，是乙個混得相對好的同學組起來的。隔一段時間就要聚一次，總要回顧一下當年的歲月，並說幾個的關係已經保持了二三十年，是最好的關係。說了幾燃含次，小輝自己都相信了。
後來，小輝找這個同學幫忙辦事，這個同學一臉的驚訝和不情願。他認為小輝和自己的這一點關係，不應該提出這麼大的事情。對他人的期待越高，你面臨的失望可能越大。
而且關係達不如段基到，期望卻很高，那雙方相處還會很累。
三、不放低對自己的要求，渣謹別人才不會讓你失望。
雖然不要對他人有太高的期望，但是你不能放低對自己的要求。如果別人有事向你求助時，你應該儘可能地幫助他。這樣的話，等你需要幫助時，朋友可能不會讓你失望。
但是，如果你並沒有幫助過他人，那別人也可能不會太願意幫你。和他人交往時，不要忽視一些細節。
2樓：分享的知識最有用
你自己可型握以有乙個心裡期望，但是不要過高，不然你就會比較失落，期望卜譁慶越高失望也就越大，蘆梁這個沒什麼好多說的，放平心態有時候反而會有乙個好結果出來。
人際溝通必須把握的四個條件
3樓：網友
站在對方的角度，做乙個傾聽高手。
很多時候對方跟你傾訴，其實他們更多的是希望你做乙個良好的傾聽者，能夠聽聽他們的抱怨，聽聽他們在工作當中遇到的不順，聽聽他們倒倒苦水，他們希望從你這得到情緒上的支援，給他們一點情感上的安慰。所以在聽完對方的苦水之後不要給出所謂的正確答案，或者自以為是的中肯建議，這會讓對方覺得你根本沒有聽懂他們的心聲，以後遇到這種事情的時候他們不會再來找你傾訴了。
態度誠懇，讓對方覺得你不是在敷衍。
溝通是雙向的事情，所以雙方溝通的時候首先要保持乙個誠懇的態度，你不是來看故事的，也不是來說風涼話的，不能讓對方覺得你在敷衍。如果用漠不關心的態度來響應，會讓對方覺得你是在敷衍，會直接影響你們的交流過程，影響你們之間的交流結果甚至會影響你們之間的關係。
就事論事，不要瞎胡扯。
其實在溝通的過程中我們會發現，對方說的事，我們曾經也遇到過，有著相似的經歷，這個時候我們會激動加振奮，還沒等對方把話說完，我們就急著把話題引導自己身上「我以前……」我遇到這個事情的時候我……」說好做乙個完美的傾聽者，不知不覺就做了引人反感的說教者。在與對方溝通的過程中，要先明白自己在這個溝通中扮演的是什麼角色，就事論事最好，切記轉移話題的走向，把話題扯到自己身上。
不以自我為中心，急於開口。
在溝通的過程中會有這種情況，大家還沒聽完對方的話就急於開口，不考慮對方的情感變化，以自我為中心發表一些自以為是的看法，「我覺得你這樣做是錯的……」我覺得你應該這樣做……」拜託，你以為是真的只是你以為的好嗎？
4樓：一零啞劇
法則一： 溝通是一種感知。
禪宗曾提出過乙個問題，「若林中樹倒時無人聽見，會有聲響嗎，」答曰：「沒有」。樹倒了，確實會產生聲波，但除非有人感知到了，否則，就是沒有聲響。溝通只在有接受者時才會發生。
與他人說話時必須依據對方的經驗。如果乙個經理人和乙個半文盲員工交談，他必須用對方熟悉的語言，否則結果可想而知。
法則二：溝通是一種期望。
對管理者來說，在進行溝通之前，瞭解接受者的期待是什麼顯得尤為重要。只有這樣，我們才可以知道是否能利用他的期望來進行溝通，或者是否需要用「孤獨感的震撼」與「喚醒」來突破接受者的期望，並迫使他領悟到意料之外的事已經發生。因為我們所察覺到的，都是我們期望察覺到的東西；我們的心智模式會使我們強烈抗拒任何不符合其「期望」的企圖，出乎意料之外的事通常是不會被接收的。
法則三：溝通產生要求。
乙個人一般不會做不必要的溝通。
價值與目的的話，它就具有說服力，這時溝通會改變乙個人的性格、價值、信仰與渴望。假如溝通違背了接受者的渴望、價值與動機時，可能一點也不會被接受，或者最壞的情況是受到抗拒。
法則四：資訊不是溝通。
公司年度報表中的數字是資訊，但在每年一度的股東大會上董事會主席的講話則是溝通。當然這一溝通是建立在年度報表中的數字之上的。溝通以資訊為基礎，但和資訊不是一回事。
5樓：旭日初昇的太陽
人際交往離不開溝通，但在平時的工作、生活當中人們忽略了溝通的有效性，1做好準備工作、2傾聽、3非語言溝通，4，三思。
6樓：victor龍
真誠，傾心，聆聽，溝通。
7樓：天已微涼**答疑老師
在人際交往中，首先要堅持平等的原則，無論是公務還是私交，都沒有高低貴賤之分。其次要堅持相容的原則，就是指人與人之間的融洽關係，與人相處時的包容及忍讓以朋友的身份進行交往，才能深交。 要堅持互惠互利的原則，人際交往是一種雙向行為，只有單方獲得好處的人際交往是不能長久的。
真誠與信任也是交往中非常重要的原則。古有"一言既出、駟馬難追"的俗語。現在有以誠實為本的原則，所以不要輕易許諾，一旦許諾，就要設法實現，以免失信於人。
溝通與協調溝通時有哪些原則
8樓：左養右學
所謂提高溝通能力，無非是兩方面：一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。那么究竟怎樣才能提高自己的溝通能力呢？
心理學家經過研究，提出了乙個提高溝通能力的一般程式。 主動溝通者與被動溝通者的溝通狀況往往有明顯差異。
如何有效提高自己的溝通能力？說說吧？
9樓：銘刻
個人認為所謂的教人如何溝通，教人如何提高說話水平，都是假的，因為性格是很難改變的。真的想提高，還要靠個人的決心和乙個可鍛鍊的環境，多和一些外向的人說話有藝術的人接觸，認真的學習別人的談話技巧，然後從模仿別人的交流方式開始做起，慢慢慢慢的提高自己的水平，最重要的一點，說話要過腦子！
10樓：小皓粉絲團
把自己的話勻速地講完。這麼說有點奇怪，但是很多時候，我自己都會把最後幾句話吞進去，或者用隻字片語就希望別人腦補，短時間內瞭解自己的意圖。 我們都忘了，把話說好，就是要從自己做起，而不是依靠別人的理解能力。
11樓：知07700剖趕
我認為想要增強與別人的溝通能力，建立良好的人際關係需要做到六點理性、理解、溝通、可信度、說服、接受。保持理智與情感的平衡，與他人的眼光看待事物，做決定前徵求和傾聽對方的意見，同樣，害人之心不可有，防人之心不可無，也要有話好商量，認真對待與我們有分歧的人。
12樓：尹朶月
怎麼說呢，在溝通正事前，適當寒暄是必需的，尤其是當雙方還不夠熟悉時。適當的寒暄是為溝通營造好的氛圍，是為正式溝通熱場，是讓雙方都進入正式溝通的狀態。
13樓：秦寄風
性格和說話相當一大部分，決定於先天，醫學和遺傳專家會有長篇論述，君不見，許多小孩口齒伶俐，機靈可愛。其次，後天的成長環境和歷練能改變人的命運，有許多大器晚成，後起之秀脫穎而出。實際上都是積累到一定程度，遇到難得機會後發制人。
第三，人的悟性和專注會把人的性情改變，比較多人際交往，有意識地為人處事，都會提高自己的說話水平和辦事能力。
14樓：網友
溝通能力不好，首先我們要弄清楚，是語言表達能力方面薄弱，還是本人性格的原因，就是不願意與別人溝通？最後就是對對方話語的理解能力問題。找到自己溝通不好的根源，然後進行解決。
最後是要對自己自信，認為我可以，並且不要擔心別人是否對你講話有不滿。從心底相信自己。
15樓：抽轉組
說話要注意讓別人願意聽，首先要引發興趣，如好奇、說話講一半、創造衝突、突出重要性、稀缺性等，平鋪直敘，很難引起別人的重視，如果一件事說的一波三折，就很容易牽著別的鼻子走。
16樓：網友
在溝通之前明確溝通的目標非常重要。也就是通過溝通，期望達到怎樣的結果。很多時候，往往溝通成為了一種閒扯，溝通了很久，結果什麼問題都沒解決，浪費了雙方很多時間。
這是典型的沒有明確溝通目標造成的結果。
17樓：回憶
這個問題說難也難，說易也易。乙個人口才有天生的部分加上自已多學點口才學就成功了。說溝通就要看人說話，有的放矢，不可呼天說地，讓人留下深刻的印象，為你奠定溝通坦途，你就可以能與人溝通了的目的就達到了。
18樓：斷翼天使
可以推薦給你一本書，《批判性思維工具》 從意識到潛意識的思維開始，準確把握情緒，組織概念，評判資訊，由思考轉為解惑，表達出更客觀、有說服力的觀點。
為了達到有效的資訊溝通需要注意哪些問題？
19樓：t藍色
你好，我是乙隻小電貓，我來你的問題。
作為管理者，我們每天都離不開溝通。溝通是管理者發揮領導力。
的重要方面。管理上的溝通和人際溝通是相關的，但又是不同的。管理上的溝通我們稱之為組織溝通。
人際溝通的目的在於資訊的傳遞和反饋，以人際交往規則為主，通過語言、書信甚至肢體語言（表情、動作、情緒等體態語言）進行。管理方面的溝通，以管理政策、管理程式、管理規則為主，目的是提高組織工作效率。
以期達到更好的組織協同工作效果，實現組織目標。
管理方面的溝通同一般的人際溝通相比，具有更強的目標性、規範性、透明性。主要表現在：
一、溝通概述：
溝通就是資訊的傳遞和保持資訊的暢通。組織溝通中，形成完善的溝通渠道，建立規範的資訊傳遞標準，掌握好良好的溝通行為，採用正確的溝通方式，是溝通工作的一些重點。例如，乙個企業正常市場資訊在月底通過電子郵件。
由各個營業網點發給市場部，市場部收到後乙個自動回覆，由市場部整理後在月初的第乙個上班日通過檔案的形式傳遞給運營部門，運營部門簽收，這就是溝通。當然，這個企業還可以把例外的市場資訊的溝通渠道、傳遞標準、溝通方式等也規定下來。任何的組織中的管理者都必須把溝通工作做好。
二、溝通的定義：
所謂溝通，簡單地說，就是資訊的傳遞和理解，涉及到從傳送者到接受者的過程和行為。
溝通對管理者的重要性體現在至少兩個方面：
首先，溝通是計劃、組織、領導和控制等管理職能得以實施和完成的基本條件。例如，組織目標的確定和理解需要溝通，計劃的下達與執行需要溝通，獎懲制度、薪酬福利制度需要溝通，目標實現的標準以及如何測量需要溝通。只有保持資訊的傳遞暢通，並得以理解和反饋，才能更好地實現各管理職能。
其次，溝通也是管理者的重要工作。通過溝通，管理者把組織內部的成員聯結起來實現組織的目標，沒有溝通不可能進行群體或組織的活動；溝通的效率以及溝通的效果將對組織的整體績效有重要影響。
另外，溝通還為組織建立起了同外界聯絡的橋樑，任何組織只有通過與外界的溝通才有可能成為乙個與外部環境發生相互作用的開放系統。
希望我的能夠幫助到你，關係關注乙隻小電
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