1樓：霓虹說教育
這需要看你本身的做事習慣，我個人並不建議你新官上任三把火。
雖然我們經常把新官上任三把火掛在嘴邊，但對於現在的職場生活來說，我建議新跳槽的管理層做好自己的本職工作，儘量搞好自己和員工以及老闆的關係，沒有必要過早樹立權威。從某種程度上來說，如果你的工作能夠得到同事們的認可，你自然會有工作的權威。關於你問的這個問題，我會從以下幾點做詳細解答。
一、千萬不要新官上任三把火。
有些管理層在跳槽以後特別喜歡樹立燃虧謹權威，有時甚至會直接拿新公司的職場老人來開刀。管理層樹立權威並沒什麼錯，但如果你不瞭解新公司的內部關係，同時也不知道同事們之間的相處模式，我不建議你在剛跳槽的時候就做樹立權威的事情，因為這樣做事的風險成本太高了。<>
二、你需要做好自己的本職工作。
在你跳槽之後，你首先需要做的事情是瞭解公司的內部文化，第2件事是梳理公司的內部關係。與此同時，你需要儘可能熟悉自己的本職工作，在本職工作能做好的前提下，再去要求別人。你可以嘗試和新部門的員工溝通，通過這樣的方式快速適應新公司的生活。
三、你需要和身邊的同事搞好關係。
因為你是空降的管理層，不管你是否有帶員工來到新的公司，我建議你和新同事搞好關係。你可以暫時忘記權威這一件事，在你空旦和身邊的老同事搞好關係之前，你需要小心謹慎做事。職場其實是乙個關係網，如果你在剛上任的時候樹敵太多，你今後的業務很難開展下去。
反之，如果你能獲得其他同事的支援，你的工作將會順利很多。<>
最後，每個管理層都會有自己的管皮基理手段，你沒有必要照搬別人的方式來學習，做好自己即可。
2樓：劉心安兒
這賣罩個時候就應該提高自己的管磨衡理能力，同時應該提高自己的溝通技巧和溝通能力，除了要做好自己應該做的事情之外，也需要處理好和同事之間的關係，瞎配做然後在做事情的時候考慮一定要特別的周全。
3樓：巨集盛巨集盛
應該改變自己的思維，改變自己的心態，調整自己的工作方式，這樣才可以擔任好乙個管理層。
4樓：坐看潮起花落去
管理層主要就是要做出表率，體恤下屬，可以把人拉攏在一起做事。
5樓：結婚發的
首先需要和員工打好關係，要對員工散悔有乙個瞭解，氏肆在管理的過程中也要及時的調整自己的衝核正策略，這樣才能夠讓人們信服。
6樓：月影含秉
擔任管理層就一定要嚴格的按照規章清枝制度來落實管理，一定要一視同仁和兆正或公平公正公開，只有這樣管理才能真正族伍的服人才能做到高效管理。
7樓：景含雲
跳槽後擔任管理層，應該怎麼做？跳槽，說明你有一定的能力。讓你當管理層，說明對你的信任，你就應該不負早仔眾望好好陸喊汪的，幹出一番事業。滲棚。
8樓：網友
新官上任三把火，如果你跳槽後擔任管理層了，那麼首先你滑亮要規劃一下鬥讓伏你所管的捋順一下工作空攜，安排一下你的所有工作流程。
9樓：全醉昳
如果不懂，那你就要買職場上的一些書籍看看裡面的引導管理層都怎麼引旅冊導的在上面多學學，孝銷也能學到很多管理方面的知巧鎮遊識。
10樓：大名鼎鼎的亮仔
跳槽之後，你能進入管理層，這不是你朝思暮想的好事情嗎？進入管理雀叢層，你就應該履行管耐歲明理崗昌告位的職責，做好每一件事情。
第一次跳槽後任管理層應如何做？
11樓：愛玩滑板喲
我覺得你可以向身邊的管理層同事學習一下，畢竟你現在是第一次做管理層，還沒有什麼經驗，需要你耐心學習。
12樓：沐琪說教育
你應該學習足夠的管理知識，因為管理層和基層裡的工作內容有著天壤之別，需要你慢慢學習。
13樓：真小熊兄弟
你要想辦法樹立權威，這樣才能開展工作，不然沒有誰願意聽你的話。
14樓：阿紫說星座
和下屬打好關係。作為領導，還是新上任的領導，一定要和下屬打好關係，才能更好的工作。
15樓：愛兒咿呀
第1次擔任管理層的話，有什麼不懂的應該跟領導研究，但是既然能作為管理層，通常都不會有問題的。
16樓：梨花說**
首先應該瞭解員工的情況和崗位職責，瞭解公司的基本情況，再製定管理計劃。
第一次跳槽後擔任管理層，這時候該怎麼做？
17樓：霓虹說教育
你需要儘可能培養自己的管理意識，同時需要培養自己的管理能力。
對於剛剛甚至為管理層的人來說，很多人的業務能力可能非常出色，但這並不意味著乙個人的管理能力出色。從某種意義上來講，把自己的事情做好非常難，但把乙個團隊管理好更難。你正因如此，你需要主動學習各種管理經驗，同時也需要通過這樣的方式來提高自己的管理能力，讓自己的團隊更上一層樓。
一、我會積極培養自己的管理意識。
在我個人看來，自己做業務和帶領團隊是兩碼事。有的人雖然能把業務做得非常好，但未必能把團隊帶好。具體原因，主要是因為有些人沒有管理意識，同時也沒有成就上級和下屬的概念。
我覺得這場是乙個相互合作的地方，對於管理層來說更是如此。如果我們能夠成就員工，我們就可以通過這樣的方式來成就自己。<>
二、我會積極培養自己的管理能力。
管理能力其實非常具有爭議性，在我剛剛帶領團隊的時候，我其實也沒有太多的管理經驗。我也不知道，我當時買了很多關於管理的書籍，在下班以後經常會閱讀書籍，同時也會把相關知識運用到日常生活當中。我建議新任的管理人員多去學習管理知識，系統的管理知識可以讓你如虎添翼。
三、我會積極和下屬互動。
正如我在上面所講的那樣，優秀的領導會想辦法成就員工。我覺得對於那些剛剛擔任管理層的人來講，想辦法融入集體並且鼓勵下屬工作是一件非常重要的事情。當乙個人已經從執行者變為管理者的時候，我們需要用管理者的眼光來看待當前的工作，同時也需要站到團隊的角度來思考問題，我們需要有更強的統籌意識。
18樓：悠悠說百態
我覺得你應該繼續留下來，不要著急再次跳槽。
很多人跳槽的時候非常的隨便，想到什麼就做什麼，跳槽的時候也不記任何後果，這是非常不對的。我甚至曾經見到過乙個人，畢業還不到兩年就已經換了六七個地方上班了。而且這種人跳槽的理由都是非常多的，有的是嫌之前的工資低，有的是嫌和老闆合不來，或者和同事鬧得不愉快之類的。
反正歸根結底在這種人嘴裡責任永遠是別人的。<>
我之所以勸你繼續留下來，是想讓你在這個工作裡面沉澱一下自己，因為你第1次跳槽失敗了，沒有被老闆看重，也沒有走入管理層，所以這次跳槽並沒有成功。你需要繼續在這個崗位裡從事工作，然後認識更多的人，開啟自己的人脈。不要隨意跳槽，因為等你開啟人脈的時候，可能其他公司的人就會來主動挖你了，根本不需要自己去找上門，等到別人來找你的時候，你可就非常值錢了，只要一去一般都是直接進入管理層。
你之所以會跳槽到這個公司，說不定你是有朋友在這裡上班，也有可能你之前瞭解過才會來到這裡說明，說明這份工作本身是適合你的，但是你既然跳槽來到這裡了，也不可能回到原先的公司了，所以還不如踏踏實實的在現在的工作崗位上工作下去。等你適應了新環境和領導以及同事關係好了，如果你真的有才能，他們一定會看到的，你也一定會有所收穫的。<>
另外乙個勸你不要再次跳槽的原因就是再次跳槽可能會讓你更加的不值錢。別人從你簡歷上能看出你在第1個工作跳到第2個工作，在接第3個工作的時候間隔期太短了，說明你這個人十分不踏實，公司培養乙個人是需要付出很多成本的，他們也不想剛培養出乙個人能適應工作崗位的時候，卻離開了。
19樓：月影含秉
第一次跳槽後擔任管理層就一定要嚴格按照管理規章制度來落實管理，因為只有這樣做到一視同仁，才能真正的公平公正，才能得到認可和支援。
20樓：創作者
你應該多學一些專業能力，要和你的下屬打成一片，也要用你的專業能力來折服他們，平時也要多關心下屬，給下屬提供一些可以成長的機會都是非常好的。
21樓：情感諮詢師半暖陽光
這時候應該管理好自己的下屬，要管理好下屬，這樣你才能夠領導好自己的團隊。
22樓：彩虹巧克力糖豆
這個時候你應該趕緊學習，把自己不懂的地方都摸索清楚，這樣你才能夠勝任這個崗位，說不定要不了多久你就可以再次公升職了。
23樓：情感解惑公尺洛
這時候一定要多加學習管理方面的知識，讓自己的業務能力熟練。
處理好和下級之間的關係，多考慮下屬的一些想法和建議，然後合理安排工作。
24樓：網友
第1次跳槽就當上了管理層，說明你的工作能力是相當強悍的，那麼你要當上管理層，第1件事就是要了解你部門的實際情況，看看你部門的首先了解你部門的工作人員部署和人人事部署，然後再瞭解你的工作流程和你部門的所有員工進行一次深談，然後來了解情況，部署你以後的工作安排，你以後工作的流程。
25樓：景含雲
第一次跳槽後擔任管理層。這個時候，你可得好好的去工作。拼命的想辦法，把工作做好。也是。給你一次很好的機會。
26樓：網友
第一次跳槽後擔任管理層，這時候應加強學習管理方面的有關知識，與上下級搞好關係，充分發揮管理職能。
27樓：全醉昳
應該腳踏實地的，認真的努力去做好每一件事，把你本職工作做好。
28樓：不慌不忙的說道
擔任管理層之後，首先要做的是搭班子帶團隊。只有組建自己的人才隊伍，才能順利地開展管理工作。
第一次跳槽後任管理層，該怎樣做？
29樓：厲高超
一定要了解當前職位的職責。他們的優先事項是什麼？哪些責任可以委託給下屬，而你只需要協助和跟進？
與關鍵職責相關的內部和外部風險是什麼？應對措施是什麼？稱之為 "清楚的事情"；確保你瞭解你的團隊中的人的專業知識、個性和風格。
你可以依靠誰？誰可以長期培養？誰只是需要使用？
誰可能成為某個領域的弱點或隱患？
稱之為 "知人善任"；一定要了解周圍團隊的特點以及他們的合作方式。很多人可以很好地控制自己的團隊，但當他們與周圍的團隊合作或推動周圍的團隊共同交付產品或解決方案時，拖延在關鍵戰役中是非常致命的。姑且稱之為銜接；而最重要的是，一定要了解清楚老闆的風格，老闆畢竟是真正的衣食父母，這不是拍馬屁在強調拿高分，而是想說你是乙個有大能力的人，如果能選擇乙個能快速瞭解老闆做事方式的人，展現你的才華會更加完美和輝煌。
叫做 "應該"。
當時的選擇有兩個原因：一是軌道和待遇，但同時也犧牲了安全和尊嚴。當時的新單位在ota行業中是數一數二的，各種融資、上市、圈地、擴張、綜藝節目，甚至還請來了兩位巨星雙代言人，可以說是非常厲害了。
我很榮幸地加入了這個新成立的團隊，並在加入後不久就晉公升為管理職位。在我的職業生涯中，這是第一次，飢激羨這不僅僅是生意，也是身份。從乙個小職員到五個人的經理，後來又晉公升為主任，團隊有鉛返15人以上。
說實話，爛拍這種轉變確實需要很長一段時間的心理建設。你肩上的責任，你與同事的互動方式，以及你的管理工具和手段都迫使你改變。告訴我我是如何做到的。
我希望這對你和其他面臨同樣上公升趨勢的年輕人有幫助。
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