1樓：企業管理問題諮詢
企祥行業如何吸引人謹橡譁才及留如拿住人才。
企業怎樣才能吸引和留住優秀人才
2樓：企業管理問題諮詢
企業如何吸引人才及留住人才。
企業應如何吸引及留住人才
3樓：企業管理問題諮詢
企業如何吸引人才及留住人才。
4樓：我來吃豆腐的
作為乙個企業，他想留住他所需的人才，往往有兩個方式，第一，從物質上給予員工激勵，也就是所謂的加薪，加薪，代表老闆對員工的一種認可；第二，在精神上給予支援，一般是通過公升職讓員工得到滿足與希望。
如果企業想留住人才，又不捨得花成本，那是沒有任何意義的。
我見過許多企業老闆只是口頭上給員工承諾，卻不實施，員工遲早會走的。
5樓：日久生情
薪酬、福利、平臺、行業……人才會被很多要素吸引，而對於那些最優秀的人才來說，企業文化可能是吸引他們的要素中最重要的那個。當薪酬還不具備競爭力時，好的企業文化可以為發展打下堅實基礎，並且可以伴隨公司一起成長。
為了釋放個人和集體的才能，領導者必須打造一種開放的文化，營造出讓人在心理上感覺安全的氛圍，鼓勵員工自由地發表意見和相互交流。
需要重視員工的個性化體驗，提公升員工的歸屬感。可以考慮通過以下幾點來實現：
01、樹立榜樣。
領導者以身作則，通過自己的行為讓企業文化在員工心中紮根；
02、加強溝通。
鼓勵員工暢所欲言，定期瞭解員工的意見以及他們和企業文化的契合度；
03、掌握員工狀態，做好人才儲備。
在一些員工的關鍵轉折時期，比如剛剛入職、承擔更大的責任、公司搬遷等，使用員工資料分析，可以幫助領導者更好地掌握員工的狀態和潛能，為公司的階段性目標或一些重大抉擇做人才上的準備。
04、幫助員工調整工作狀態。
跟蹤員工思想和情緒的變動，幫助那些不是很擅長溝通的人才，以一種安全、私密的方式表達自己的觀點，並讓自己的意見在工作中發揮積極作用。幫助員工調整工作狀態，更好地投入工作。
05、使員工和公司的關係更為牢固。
化解尚在初期的矛盾和誤解，解決員工成長的煩惱，從而加固員工與公司的關係。
企業為吸引，留住人才採取了哪些具體措施
6樓：小俊七七
l、做好工作設計，賦予人才更多的職責許可權。提供更大的事業發展機會是我們企業吸引優秀人才的乙個最強有力的手段。這要求企業能賦予人才更多的職責許可權，提供人才在企業中實施新的管理模式的空間。
2、通過多種渠道招聘人才。人才市場對於招聘普通管理、技術類人才有其簡便快捷的優勢，較高職位的人員通過一般人才市場招聘較困難，需其他渠道的補充配合。
企業如何吸引留住人才
7樓：安康魚
一、合理的薪資體系。
有的企業會有通病，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。開源不行，那就節流吧。這種做法對員工來說本來就難以留人，何況是人才呢。
人才本身就擁有一定的價值，企業都爭相丟擲橄欖枝。如果當下企業沒有辦法很好的滿足人才的合理的薪資要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。
企業應該制定合理的薪資體系，多勞多得，確保人才可以得到與其付出相匹配的薪資，也能享有企業給予的相關福利，才能讓人才安心留在企業。
二、提供發展空間。
人才之所以能長期留在企業，發展空間也是重要原因之一。每個人都是求發展的，都希望留在企業可以讓自己的工作水平和管理能力更上乙個層次，向企業的管理者層級靠近。
企業可以為人才提供一套專屬的職業發展規劃，幫助人才充分發揮和利用其潛能，更大程度地實現自身價值，提高工作滿意度；同時也令他們感受到個人職業發展的前景樂觀，很有衝勁，從而增強對企業的歸屬感和責任感，自覺地留在企業。
8樓：這廝
我國市場經濟環境的確立和發展，徹底打破了計劃經濟時代「單位選人，一選定終生」的用人模式，用人單位與員工之間的雙向選擇使人才的使用、流動更加科學、合理了。隨著市場經濟的不斷深入，人才在企業經營管理過程中的作用越來越大，成了企業發展的第一資本。在這種形勢下，任何企業要想發展壯大，就必須要具備吸引優秀人才的能力和實力。
但企業到底靠什麼來吸引和打動人才，是如今的企業家們時時刻刻都感到頭痛的問題，因為在現實的經營管理過程中，那些大大小小的人才們實在顯得太過「矯情」，他們頻繁的「跳來跳去」常常使企業陷入尷尬的境地。 其實，「企業到底靠什麼吸引、打動人才」這個問題並不是太複雜，只要企業家們能夠站在員工的角度去分析員工的的心理及需求，並想方設法去創造乙個適合員工生存、發展的環境，這一問題就迎刃而解了。 人才在擇業的時候到底在關注什麼問題呢？
我們從以下幾個方面加以分析： 1、看老闆 當別人向我諮詢如何選擇一家企業作為自己的發展平臺時，我對他說的第一句話往往是：「看老闆！」
企業如何能夠吸引和留住人才
9樓：企業管理問題諮詢
企業如何吸引人才及留住人才。
留住企業核心人才的最好辦法是什麼？
10樓：網友
要想留住核心人才的最好辦法是，給一流的待遇！你千萬別這樣！要一流的人才，給最差的待遇！這樣是留不住，人才的！只有傻瓜，才會跟你幹！
11樓：曲至遠
簡單說就是給他想要的，人才，就是人和財，加少量的關心。
12樓：阡陌
完善核心人才管理機制，提高核心人才的生活福利，對有突出貢獻核心人才的實行豐厚獎勵。使其既名利雙收，又有歸屬感。
13樓：紅精靈
要有奔頭，在高房價高消費的物質社會，工資已經滿足不了有點才能的人，他們會一直尋找自己想要的。
14樓：神愛世人
乙個好的企業文化 發展方向 工作氛圍。
15樓：上官彤歲月
金錢方面適當的範圍之內，生活上少於關心！
16樓：網友
多組織一些福利問答關於企業核心知識活動！和一些社會實踐活動，對有貢獻的核心人才給表彰！
17樓：網友
首先是好的福利待遇，使其工作無憂，其次給他提供乙個展現人生價值好的平臺，能夠盡情地發揮。
18樓：網友
企業想留住有用人才最基本的就是給予合理的報酬合理的報酬是鼓勵員工最好的動力。
19樓：z玉龍星零
用法家與儒家的思想。要有完整的企業制度。要形成企業之魂。目標明確。上下一心。
20樓：小納有禮丁
好處，利益，以及關係。
21樓：找陳剛
漲薪，有好的發展機會。
22樓：森林之王尕老虎
公司的實力，老闆的能力，工資的多少。
23樓：霸屏天下第一人
不肯出錢說啥都是扯淡，
24樓：李大司
首先要 關心和尊重他們，讓他們在企業裡感受到家的溫暖，給他們這樣的乙個氛圍。另外，不要剝奪他們的任何權利，讓他們擁有自己的判斷力。讓他們體會到在這裡也有像親人一般的情感和朋友一般的體貼。
平時企業裡如果有重大事件，可以讓他們參與進來，讓他們發表自己的觀點和做出決定，使他們有一種認同感和歸屬感，這樣他們才能找到自己的價值所在，發揮自己的最大潛力來為公司 每個人工作都是為了薪資，只要你把薪資待遇給到了並且給足了，試問還有誰會願意離開企業呢？另外，平時也應該有針對性的激勵，完成了什麼事情就給什麼獎勵，這樣的話會大大激勵員工的鬥志與動力，工作起來才會有效率。
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