1樓：神經哥玩遊戲
中小企業招人、留人難，那是因為中小企業的老闆又往往對給員工的工資多少斤斤計較，不捨得花錢，中小企業的管理成本比大型企業要低得多，如果肯出高點的工資來聘請員工，企業往往都越做越火紅。
加強同員工的溝通，員工與企業是互相依存的，如果一箇中小企業搞得跟乙個家庭一樣，效益就會出來。
由於一些中小企業用人機制的不規範，或待遇不公，厚此薄彼，或用人唯親，無用武之地等，這就讓企業找不到合適的人，或者是招到了留不住。
中小企老闆想讓企業做起來，首先把心態和觀念調整好。然後要懂得和敢於為人才投資。你把錢投在人，才能幫助企業解決所有遇到的問題。
中小企業的老闆，用人必須要打破乙個誤區，即不要過於短視，而要有長遠的戰略眼光。要選擇適合自己的人才。企業應該有自己的用人理念，在擇人的時候應該有考核的側重點（例如更看重品德，或是技能）。
中小企業在選人、用人時，企業要根據自身實際，到人才市場招聘，不要總是把學歷、經歷、年齡、性別甚至容貌等列為首選或者必選，高學歷的，不見得有高水平；長的好的，不一定能力強。而自己為了招聘這些人才付出了很高的代價，以至企業花了錢，卻沒有起到應有的作用。
中小企業要留住人，就要創造乙個舒心而讓人愉快的良好用人環境，用人要公開、公平、公正。不論管理崗位還是生產第一線崗位，都向員工敞開，只要有能力有興趣都可以參加公平競爭，使每個人都能獲得尋找更優職位的機會。
企業真誠、善良的對待每一位員工，因為任何乙個員工都不是傻子，能夠真心感受到企業的真誠。
2樓：乙個
第1個方法就是應該公升職，第2個方法就是多準備一些福利，第3個方法就是多關注一下心理變化，第4個方法就是多集中管理，第5個方法就是多參加一些活動，這樣就不容易讓這些人菜丟失了。
3樓：創作者
一定要注意工作的任務，注意工作的環境，注意企業的氛圍，需要注意工資的發放情況，注意企業的發展，這樣才可以留住人才。
4樓：520啦啦
調整福利待遇。為了多方面提高福利，可以在人力結構上做調整，通過裁減不必要的員工來增加資金，用這些資金來提高關鍵員工的福利；塑造企業文化，中小企業普遍的企業文化並不完善，只有塑造強大的企業文化才能提公升員工的歸屬感；建立科學體系，中小企業習慣於以家族的方式管理企業。雖然每個員工相處融洽，但分工往往不明確，會影響工作效率，增加員工矛盾。
如何防止企業人才流失？
5樓：從來我的精神
人才的流失會給企業帶來嚴重影響。首先，直接影響企業正常的運作效率，進而造成生產率大大下滑。其次，會出現連鎖效應，對企業員工的士氣造成不良影響，並造成企業人才資源成本損失。
為防止人才流失，可採取以下3點措施。一是要拓寬員工職業發展通道。提供更多發展機會和提公升空間，技術過硬的專業技術人才可獲得更多的獎勵，提高專業技術人才的地位，從而減少專業技術人才的流失。
二是完善公司休假制度。通過輪休、累計休假等方式滿足職工休假需求，在專案工期緊等特殊情況下，應給予未休假職工適當的經濟補貼。三是制訂關懷行動計劃，做到「一人一檔案，一人一特色」，如探望員工家裡生病老人，為外地員工父母或妻子過生日、增加親子專案活動，重新走進員工，瞭解員工，解決員工後顧之憂，從而提公升對員工的關懷度，增加員工歸屬感，提高企業忠誠度。
想要通過人力資源管理工作的有效落實，避免出現較為嚴重的企業人才流失問題，一定要保證人力資源管理工作的開展堅持以讓信人為本理念。管理人員不能只是站在管理層面，必須要深入員工基層中，將員工職業規劃與企業發展緊密聯絡起來，從而使員工更加積極地參與到崗位工作，並具備良好的企業歸屬感。員工發展步調必須與企業發展步伐保持一致，將企業發展目標作為自己職業生涯的奮鬥目標，將企業視為自己的「家庭」，紮根於此、生長於此。
路橋施工企業有一定的特殊性，因此它的人力資源考核標準也必然與服務類企業有所不同，但是從實際情況來看，很大一部分路橋施工企業時至今日也未能建立起規範、量化的考評激勵制度，在進行實際考評的過程中，考評制度的內容很難落到陪握實處，給人力資源管理帶來了一定的負面影響。為了解決這一問題，企業可從以下兩方面著手。第一，高質量的考核評價制度能夠讓員工產生一定的責任感和自我認蘆滑慶同感，所以在今後的工作中必須要儘快制定明確的考核目標，結合不同專業、不同崗位的需求，對現有的考核內容及評價標準進行調整，以實際情況為出發點，做好定性定量評價，通過健全完善的制度保證評價考核有效性，並根據考核評價的結果對員工的崗位待遇等進行適當的調整。
第二，要結合不同崗位對人員能力的要求，建立不同的員工激勵機制，不能以同乙個模式對所有崗位進行管理，否則很難取得預計效果。
中小企業人才流失的防範對中小民營企業發展的意義怎么寫啊？受累幫忙下數越多越好
人才的流失，對企業發展至關重要。要眼光長遠，以人為本。中小企業人才流失問題與對策研究理由怎麼寫 國家加大政策支援力度 要加強社會服務支援 企業應樹立正確的人力資源觀 建立和健全人力資源管理體制 制定適合的人才戰略規劃 提高企業管理人員素質 建立完善的激勵機制 建立良好的企業文化 建立人才流失預警機制...
中小企業融資有哪些方法，中小企業融資有哪些方式？
1 銀行貸款，銀行貸款融資成本低，但是對企業的資質要求非常高2 熟人借貸 3 通過掛牌區域性股權交易市場 即四板 可獲得債權和股權融資的機會4 投資機構 中小企業融資有哪些方式？中小抄企業融資方式比較多啊，比如資產抵押 質押 p2p 保理等等。但是現在除了國企央企以外，都融資難，中小企業就更難了，畢...
中小企業適合用的財務軟體有哪些,中小企業常用財務軟體有哪些？
浪潮ps cloud，速達，金蝶和用友，管家婆等等，都有對應的中小企業版本。智慧型代賬saas系統個人版 1 憑證自動生成 更方便快捷處理憑證 2 批量結賬 提公升賬簿管理效率 3 稅表自動生成 效率更高 4 存貨核算 同型別軟體裡 唯一實現自動結轉成本5 企協通 重要事項實現系統通知 財務情況客戶...