1樓：記錄生活的
如果改變不了職位，那麼你可以辭職，可以跳槽，換一家公司去工作，這次不去做管理者，這樣就解決了。
在管理崗位上，但是不想做管理了，怎麼辦？
2樓：
摘要。親親您好。
1，這個我覺得吧，管理的最高境界就是不管理，手下的人都知道該做什麼，該怎麼做。
2，你可以放權，做到用人不疑疑人不用，專案什麼的直接交給手下去處理，你只需要要乙個結果，或者你在旁邊稍微給點建議，不要太多，3，你要做的就是把任務分門別類的劃好，然後根據手下的能力分配給他們，你只需要做幕後的指揮者就行了，不必事事親躬這樣當然會很累。
在管理崗位上，但是不想做管理了，怎麼辦？
親親您好1，這個我覺得吧，管理的最高境界就是不管理，手下的人都知道該做什麼，該怎麼做2，你可以放權，做到用人不疑疑人不用團純，專案什麼的直接交給手下去處理，你薯亂只需要要乙個結果，或者你在旁邊稍微給點建議，不要太多，3，你要做的就是把任務分門別類的劃好，然後根據手下的能力分配給他們，你只需要做幕後的指揮塌手咐者就行了，不必事事親躬這樣當然會很累。
希望我的，對您有幫助，祝您生活愉快！
公司要我做管理，我不想做，怎麼回老闆。
好的，這邊幫您整理資料。
您好，我的意見是：建議還是去和公升搭領導聊聊，而且要坦誠地聊，不想做的事以及不想做的原因都真誠地表達，領導如果是通情達理的人殲仿，其實是方便吵改拿他了解你的想法，今後能儘可能根據你的需求安排你想做的事，領導如果是蠻橫不講理的人，其實你可以好好考慮一下自己是否還要在這樣的領導手下做事了。
問一問自定義訊息】
希望我的，對您有幫助，祝您生活愉快！
自覺不適合做管理者但又不得不承擔著管理職責時，我該怎麼辦？
3樓：家居買買菌
管理者在生活中承擔著重要的地位。很多人想當管理者，而很多人害怕當管理者。對此認為管理者不單單是乙個角色，更是乙個團隊或者是乙個公司重要的環節，決定著團隊和公司前進的方向。<>
自覺不適合做管理者但又不得不承擔著管理職責時，首先要認識到戚冊橘這個自覺不適合作為管理者來自於哪？是來自於自身還是來自於外界環境。深切的明白自己為什麼不適合做管理者。
同時要知道沒有人天生的適合做管理者，管理也是一門學習。從心理上接受管理者這個職位，相信自己。<>
其次已經做了管理者不能辜負他人的期望，也不能放棄自己肩上的重擔。或許是自己沒有認識到自己適合當管理者，只是害怕管理而已。在承擔職責的同時感受管理的魅力，學習瞭解自己管理的能力。
多聽聽他人對自己管理的意見，多學習一些管理方面的經驗。可以適當的報一些管理課程，增加自己的管理技能。要認識到管理是一門藝術，管理的手段和能力非常重要。
或許姿行會在管理的過程中感受到管理的快樂，認識到自己其實是適合管理的。<>
最後從心底接受管理這個職位，在管理的過程中找到快樂找到自我的價值。不要把痛苦放大，學會接受和享受這個過程。學會管理，學會對自己和他人負責，管理這兩個字不單單是管理而已，重要的是其背後的管理藝術魅力。
讓部下信服，自己支援自己，堅定自己可以。<>
當我們面對一些自己覺得不適合但同時必須要做的事情時，要儘自己最大的努力去嘗試。拼盡全力之後，看做到的效果是否好，如果做的效高團果不好，再來否定自己。
4樓：王祿
你一定要盡心盡力，這個時候要調節好自己的情緒，不要給自己太大的壓力，同時也要積極的進行學習。
5樓：小吧吧吧多喝水
我覺得那麼你就做好這方面的工作，同時的話遊早也要努力的去學習好管理的知識才局磨餘可以，畢竟別人提拔你，你不能桐滾不知足。
6樓：小徐說民生
遇到這種情況的話，那麼就應該要給自己一定的心理暗示，並且也要讓自己負起責任來。
我覺得我不適合當管理人員
7樓：
摘要。親親您好，是什麼原因讓您覺得自己不適合當管理人員呢親親。
親親您好，是什麼原因讓您覺得自己不適合當管理人員呢親親。
沒有自信心，沒有管理者的氣場，過於在乎別人的感受。
親親其實這些都是小問題。
很輕鬆就可以改掉的親親。
見到領導就膽怯，情商不高，甚至不會聊天。
親親您有沒有想過去克服這些。
而不是去逃避。
一直以來，膽小，不愛說話，感覺改變不了。
親親沒有什麼改變不了的親親。
您現在不改變也會對您以後的生活產生影響的親親。
不知道怎麼做可以改變。
親親您只需要自信一點，多與人溝通這些問題自然就解決了。
不會做管理者
8樓：波士商學教育
可以從以下三點建議出發：
1.有良好的自身形象：
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
2.團隊建設能力：
管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。在工作遇到難題時，作為乙個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3.有對員工的正確態度和深厚感情：
對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的乙個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」。管理者必須尊重自己組織中的每個員工，瞭解他們的「疾苦、心聲」，不斷地和員工分享知識、分享經驗，激勵員工的士氣，形成管理與員工之間的良好互動。
為什麼有人不願意做管理者？
9樓：小劉說職業
最近在內部選拔組長和主管。
組長從員工中選，主管從組長中選。員工將近200人，組長十幾個，結果報名參加面試的人並不多。
特別是競選主管，只有乙個組長報名。助理告訴我，有一些組長之前在其他公司當過主管，但明確表示不想再當主管了，原檔野因是不想承擔更大的壓力。
這種想法其實也挺常見的。
在之前公司，我也遇見過完全不想當組長的員工，那個時候由於薪資體系的原因，組長不一定有業績好的員工拿的工資高。
所以很多人覺得，錢比職位更重要。要多賺錢，當組員做業務更能滿足需求。
現在這家公司，組長順利轉正之後，薪資是確定比組員要高的，但報名的人也不多。
可能真的跟他們說的一樣，不想承受壓力吧。
我是自己一步步走過來的，確實得承認，特別是初期做基層管理崗的時候，壓力真的很大行畝喊，有時候還像夾心餅乾。上面不能得罪，下面遇到問題也還得安撫組員、加油做業績。
但，我始終願意選，往上走的路。
即使耐碰有些時候賺錢不多，有些時候壓力大，但對自己能力的提公升，心理素質的鍛鍊，以及未來職位晉公升的可能性，還是非常有幫助的。
每個人的想法和追求確實不一樣，我也尊重那些不願意往管理崗發展的員工。
如果是你，這樣的選擇擺在面前，你是更願意安安定定的做乙個員工，還是願意挑戰自己嘗試管理崗呢？
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