1樓：中美嘉倫管理諮詢公司
資源分散。業務龐雜。
產業雷同。價值底端。
創新乏力。管控薄弱。
併購重組前期籌劃。
以提公升企業價值為最終目標，確定企業發展戰略；以企業自身的實力和現金流為核心，合理評估企業自身價值，確定合理的併購目標，並對目標企業所從事的業務、資源狀況、經營效益、管理制度、企業文化等各方面進行詳細界定，保障併購重組過程中企業價值得到提公升。
併購企業篩選與接洽。
通過自身積累的客戶資源和各種資料庫，搜尋符合收購標準的公司，篩選和確定最佳候選入圍名單，對已知公司買家和已知賣家進行匹配。作為財務顧問，制定交易雙方進行接洽的策略，並根據實際情況安排引見，使雙方進一步深入瞭解併購對各自企業帶來的利弊影響，深入討論初步的併購方案，促成雙方併購意向。
商業盡職調查。
對目標企業所處行業現狀和發展趨勢進行研究，對企業的競爭力進行研究，主要包括財務和業務兩部分的研究，其中財務部分又以財務業績、資產負債表和損益表、產品需求及生產能力估計和企業潛在的規模經濟為主要研究物件，業務部分以定價、產品生命週期、產品組合、分銷渠道、市場路線、未來競爭力等為主要調查物件。
制定方案，協助談判。
擬定談判策略，協助客戶編寫意向書、諒解備忘錄等正式檔案，代表客戶與目標進行充分溝通，促進雙方認同並同意進行交易，簽署投資協議，並準備審批性檔案等資料。
併購融資和交易實現。
幫助客戶完成併購相關資金的安排，在必要的情況下，利用自身資源幫助客戶進行併購融資。推進檔案審批、資金劃轉、資產交割等程式性工作，完成交易。
企業整合。
根據企業出現的具體情況，將協助新企業制定新的發展規劃，分析企業潛在的生產能力。幫助企業整合現有人員結構，並對企業資產進行合理的剝離、分拆和整合，協助企業剖析原有的組織結構和業務流程，制定符合新企業發展戰略的組織結構、業務流程及新的企業文化。
幫助企業明確企業自身價值與併購重組的最終目的，確定併購重組實現的途徑； 穩步推進收購，有效預防將來出現的利益矛盾； 引入資金，解決併購過程資金困難問題，順利完成併購； 協助企業擺脫併購後產生的問題，為企業長期發展提供建議。
中美嘉倫國企戰略諮詢服務怎麼樣，有哪些案例？
2樓：智寄厹
在正式這個問題之前，首先介紹一下中美嘉倫，這家公司的客戶定位是服務國有企業，核心業務有國企改革、戰略規劃，集團管控、人力資源、組織結構優化、公司治理、董事會建設、以及企業培訓，要說明的一點是，培訓並不是他們的主要業務，這裡說的培訓其實主要就是在諮詢專案的過程中，客戶可能會需要相應的培訓，其總裁，潘朝金國企改革系列、公司治理系列以及十四五系列的課程客戶評價都很高。
下面重點講中美嘉倫戰略諮詢服務，首先從專案團隊方面講，這一點可以從網上了解，這家機構的顧問責任心很強，職業素養也很高，對客戶的需求挖掘把控都很準確，對政策的研究和分析也很專業，尤其是對國企運營管理以及戰略發展等很有自己的見解和理解，這跟我前面 講到了。他們一直是服務國企有關。還有就是專案的質量都很高，基本上都能超預期的完成，方案的落地性也很強，他們顧問有個很好的習慣，就是專案全程都能做到跟企業領導層，中高層積極基層的各個層面做到無縫的溝通和銜接，這一點能夠很高的保障專案方案的落地性。
案例的話實在太多了，比如中交投資、河南水投、中國電子、鄂旅投、北控置業、城建院等等，就不一一列舉了。
中美嘉倫是國內首席國企諮詢專家嗎？
3樓：造假師尊
是的吧，希望未來做的更好啊。
中美嘉倫都做過哪些企業的薪酬管理的諮詢業務？
4樓：x元素
薪酬管理目標基於人力資源戰略而設立，而人力資源戰略服從於企業發展戰略。薪酬體系的建立和完善，是戰略能否成功落地的重要保障。在薪酬設計中，應驅動和鞭策那些有利於企業發展戰略實現的因素得到成長和提高，使不利於企業發展戰略實現的因素得到有效遏制、消退和淘汰。
中美嘉倫有乙個好處就是他們諮詢工作都是從實際出發然後去解決企業的實際問題，比如薪酬管理裡諮詢這塊，中美嘉倫會通過對外部環境的深入瞭解，可以提供最新的薪酬趨勢及資料多元化的分析，結合企業戰略及內部崗位評估，在戰略導向原則、相對公平原則、激勵有效原則、外部競爭原則、經濟性原則和合法原則的指導下，協助企業真正建立以內部公平和外部競爭為基礎的整體薪酬策略。
主要合作的物件有城建院、中國電子（ciec）、通威集團等等。
中美嘉倫這家諮詢公司的專案整體質量怎麼樣？尤其是戰略規劃這塊怎麼樣？
5樓：沫東蜻
答：你好，很高興你的問題，我們可以從以下幾個方面來衡量乙個管理諮詢專案的質量：
1)經濟效益：即給客戶企業帶來明顯經濟效益的質量標準，如銷售或利潤額增加、成本或費用降低。
2)管理改善：客戶企業經營管理工作進展狀況的質量標準，如流程的優化、制度的改進、新業務的拓展等。它是管理諮詢產生的本質要求。
4)內容精確：即諮詢方案在內容上能準確抓住客戶企業要解決的問題，並符合專案的內容規範，在方法上能適應客戶企業的資源條件和能力。
5)形式簡明：要求諮詢方案在表述上要簡潔、易懂。不僅有詳細論證，而且儘可能簡單、明瞭容易理解。要避免太多的文字，使之不能一目瞭然，避免使用過多的圖示，讓人難以清除理解。
6)協助實施：諮詢方案需要實施才能體現價值。
6樓：輝咕誘
：據公開資料顯示中交投資、有研新材、ciec、河南水投、河南國土、北控置業、首鋼實業、中煤地質總局等的戰略規劃專案都是中美嘉倫做的，其中好幾家都保持著近十年的持續合作關係。希望能幫到您。
中美嘉倫國際諮詢（北京）****的公司現狀
7樓：網友
歷經多年發展，中美嘉倫已成為服務範圍遍佈全球的大型諮詢機構，並在美國華盛頓特區設立了辦事處；與美國普里斯敦國際諮詢有限責任公司等建立了長期的業務合作關係。在國內外擁有數十家戰略合作伙伴，成為國內諮詢行業的領軍企業之一。
自成立以來，中美嘉倫已成功為國內數十個**機構和上百家大中型國有企業提供過諮詢服務，行業覆蓋交通、房地產、鋼鐵、航空、煤炭等多個領域，贏得了客戶的廣泛認可，並與絕大多數客戶建立了長期的戰略合作關係，為推動客戶的持續發展提供了有力的支援。
中美嘉倫通過與***或省國資委、***等**機構、中外智力機構、金融機構等合作，為諸多央企及省屬一級國企提供戰略管理、人力資源（薪酬績效、hr規劃、管理素質測評、培訓體系等）、企業文化、品牌管理、組織管控、流程及制度優化等管理諮詢服務，服務客戶包括但不限於：中石油、中石化、中鐵、中國遠洋、中交、中煤、中國電子資訊、首鋼、徐工等。
中美嘉倫走過的發展歷程，重新整理了一項項中國諮詢業的記錄，成為國內諮詢公司發展的優秀典範：
中美嘉倫是國內唯一一家成立於中國，並在美國設有分支機構的諮詢公司；
中美嘉倫是國內唯一一家諮詢案例成功率為95%的諮詢公司；
中美嘉倫是國內唯一一家客戶續約率高達100%的諮詢公司；
中美嘉倫相信：只要堅持改革與創新，把握市場與政策，活用資源與能量，傳承系統與方法，就一定能撥開國企成長迷霧、創造更多奇蹟！
請問有誰買過中美大都會人壽公司的保險
騙人倒是不會，那是他們的 營銷方式。至於送保險，正如樓上所說，只是讓你聽著有吸引力。他們的 營銷流程，應該是先給你打過 介紹過，然後讓你提供個銀行賬號，劃賬之後，給你寄乙份保單，你拿到合同後簽收。不過，從至少如下幾個方面考慮，不建議接受 營銷的保險。一是，個人和家庭的保障計畫，應該是量體裁衣的。沒有...
有哪些諮詢公司可以搭建客戶服務體系？怎麼操作的？
確實有很多公司都會搭建固定的客戶和操縱題，比如 像馬雲他嗯，支付寶都有固定的付自己的客戶服務習題。要搭建良好的客戶服務體系，肯定要建立乙個客戶資訊系統。通過這個系統才能夠進行良好的操作。正好我們公司去年業務擴大，也找了諮詢公司來做客服規劃這一塊。當時找了好幾個公司，最終還是選了中大諮詢。大致方案是這...
請問有人知道中美大都會人壽保險公司嗎？這個公司怎麼樣？打電話喊去
我實習的時候在這家公司做過一個月質檢實習生，就是專門負責聽電銷錄音的，看他們有沒有跟投保人說實話。總的來說這家公司是中外合資企業，是正規公司，但是他們是以電銷為主的，其實保險行業因為很缺人，所以基本上所有保險公司都是你來他就要的，大都會還算可以把在保險行業裡面，大都會是美國公司好像，中國的話好像總部...