1樓：ha提筆思緒
企業的職業發展通道必須。只有為員工建立起職業發展通道才可能對員工進行有效的職業生涯規劃。一般職業發展。
在員工培訓中，企業如何做好員工發展與培訓？
2樓：輕速雲科技
企業想要做好培訓工作，制訂好完善的培訓方案是很多必要的：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓。
1) 引導企業員工認清自己的使命與責任併成為可培養與發展的優秀企業員工。
2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓物件。
明確培訓物件將直接決定培訓方法：
1、高階管理者如總裁我們需要做到提公升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。;
2、公司中層管理人員的培訓，需要提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。;
3、公司專業技術人員的培訓，需要提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。;
4、公司操作人員的技術等級培訓，不斷提公升操作人員的業務水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力。。
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制，我們必須清楚地知道在何地以及何時會培訓，什麼人會來參加，根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式。
企業培訓方案怎麼寫呢？確定完培訓物件，要清楚地瞭解到，各個階段參訓人員的學習情況水準，保證能做到因材施教。
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、專案進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強複合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的複合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了**培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。
3樓：水瓶問問額
首先就是一定要給員工提供乙個良好的環境，然後提前準備好培訓的內容，在培訓的過程中能夠讓自己發揮的更加穩健，還有就是這些內容一定要針對每個員工，因材施教，這樣才能夠讓這些員工。更加專注的聆聽培訓的內容，而且還要給這些員工制定一些計劃，並且要求他們按照這些計劃去發展，。這樣能夠有效的培養這些員工的思維能力，並且還能夠讓這些員工端正態度，從而變得越來越優秀，為企業帶來更大的發展。
4樓：沐陽
企業的內部管理系統要與企業培訓要穩和，也就是說員工培訓完了，有動力了，公司的也要有明確的發展方向與方案，不能說前方銷售火力很猛，後面售後跟不上，或產品跟不上。
5樓：家庭宅男一中年
首先要幫助員工樹立正確的職業觀和職業生涯規劃，確保企業目標和員工個人目標結合起來。
其次要把提公升員工技能和完成工作目標結合起來。
6樓：撒的謊
應該先讓員工瞭解公司的發展歷程，以及公司未來的發展，然後再做相關的培訓，要求員工能夠按照公司的要求做事。
7樓：乙個
在員工培訓當中就應該先讓員工瞭解一下培訓的重要性，而且必須每個人都應該參與進來，不應該以各種理由離開，還需要在培訓結束之後讓他們考試。
在企業的發展中，怎麼滿足員工興趣類培訓需求？
8樓：神經哥玩遊戲
興趣愛好的範圍很廣泛，對員工的培訓，一是價值觀認知，二是職業素養，三是技能提公升，四是讓員工有陽光健康積極的生活方式和態度。
理論上，員工培訓應該由人力負責策劃、設計、施行、監督、核查，但實際的具體培訓內容及事項不由人力工作者負責產出，而是外包培訓，或聘請專業培訓師來進行。
在更現代的人力三個創新方向中，也可以用bp、ssc、coe來進行，但一般會設有這三個分支的企業，基本都是已經發展十分健全且壯大的企業了，裡面的培訓系統必然也會很健康。
想要在我國中小型企業發展健全的員工培訓，目前理論上比較困難，幾乎難以實現，因為員工培臘宴訓要構建完善的系統和流程，需要非常大的成本和精力，這是中小型企業難以企及的。
不過目前一些沒那麼巨的大企業正在逐漸重視這一塊兒，是有發展不錯前景的，但需要乙個過程，也需要施行者的實力。
以上講述了目前企業培訓的剛需，後面回道話題來講一下興趣培訓的必要：
1首先是對公司企業文化的認同，這點很重要。b格高的老闆就喜歡歌頌這個；
2公司規章制度的合理性，要時刻遵守；
3本職工作對自身的要求及未來發展的幫助，如何有規劃有實施的完成；
4團隊合作的重要性；
5如果有想法的話可以寫寫自己在公司未來職業規劃，並打算如何實現。
如果需要體現自身的能力，希望被分配到好的地區和好的崗位，那就要體現出自己能勝任該崗位的能力，和對該崗位的興趣，這就可以結合自己的職業規劃來談，祝成功！工作順利！
9樓：乙個
在發展的過程中羨空仿，如果員工提出虧辯這樣的想法之後，也是需要根據他們的個兄纖人表現，可以適當的去安排一些培訓的活動，這樣就可以滿足他們的需求。
10樓：江湖人稱家父
在企業的發展中，這樣滿足員工興趣類培訓需求：將培訓納入公司發展的戰略中，培訓涉及公司全體員工沒有領導的重視和支援，是不能取得成功的脊碼輪；制定培訓獎勵機制，鼓勵櫻信形式多樣的員工學習，包括請外來講師模喚的激勵；要做正確的培訓需求分析，增強員工學習的緊迫感，現在的管理追求的是精細化。
11樓：莫九牧
我認脊胡為在企業的發展中，可以通過組織員工積極參加外界的興趣類培訓來滿足員工對這方面的需求。因為這樣可以避免佔用到工櫻衡攔作時間，而這些費用攔罩可以由企業來出。
企業培訓對於企業和個人的發展有何促進作用
12樓：合易管理諮詢
有一位企業家說過：培訓很貴，但不培訓更貴，其實就說明了培訓對企業的重要性。培訓對企業發展促進作用主要表現在以下幾個方面：
1） 通過培訓可以統一員工的觀念，提高員工凝聚力，進而提公升工作效率和質量，促進企業的發展，例如企業裡開展的企業文化培訓、職責制度培訓等等都起到這樣的作用；
2） 培訓可以提公升員工的素質能力和技能水平，提高工作生產效率和服務水平，增強企業形象，進而增加企業的盈利能力。例如企業一般開展的崗位培訓、質量培訓、管理者管理技能培訓等；
3） 培訓也可以作為激勵保留員工的一項重要措施，企業通過提供給員工培訓機會，對員工進行培養，讓員工對企業歸屬感增強，進而降低員工的離職率；
4） 培訓另一方面也能保障企業正常的工作秩序，例如企業組織的一些安全培訓、行為規範培訓等，都是為了維持企業正常工作秩序而開展的培訓。
企業對個人發展的作用也就不言而喻了，個人可以通過培訓，提公升自己的素質能力、業務技能，為未來職業發展打下良好的基礎，員工也可以通過培訓，不斷學習，獲得自我價值的提公升和目標、理想的實現。
**如何對員工進行有效培訓
13樓：小魚易連
想要做好對員工的內訓，有3方面的工作必須準備充足第一：明確培訓目的。必須在給員工做培訓前明白培訓的意義，也就是想通過培訓解決哪些問題，可以是增強企業和員工的緊密關係、員工技能提公升、行業分析等等；
第三：選擇適合的培訓工具和培訓方式；
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