機械加工廠生產安排問題，機加生產車間找出3點問題

1樓：於冬文

不知道你們公司工人是不是計件工資，是的話還是從根本解決，調整每個工序工資都合理。用人不疑疑人不用，要跟廠長說不準再發現有份活不公的情況負責想辦法加以處理，你管的是廠長並不是工人不要越權，負責要這個廠長有什麼用。自己選讓工人太隨意了，而起這周分不到好活的工人請假怎麼辦？

有著急的活沒人幹怎麼辦，會把工人養成挑挑揀揀的習慣以後就不好管了。

2樓：曹車劉家

這樣安排活就不要讓誰幹什麼誰幹什麼，而是定崗。比如你設定幾個崗位，這些人中誰適合幹什麼，你就給安排過去。適合幹不光是能幹的了，還要乾的好，並且其他方面表現也好比如請假少，其他事少的員工，你安排的崗位的工資最好給差異開，這樣人人都想去競爭，也就不存在誰偏心不偏心的事情了。

3樓：煙鬼

不公平會導致工人的牴觸情緒，建議你因材而異、因崗而異！不同崗位工資不同，在乙個可採取計件制。這樣比較公平！不同的工件工時不同，拿的工資也就不一樣！你的意識很好——公平！

4樓：網友

貴司記件或記工時就需要管理員公正嚴明。個人覺得首先應詳細瞭解存在的現象是否普遍，然後和廠長談話。圖紙下發時在圖上標明技術等級，分派任務需按照員工的個人技能水平分配。

機加生產車間找出3點問題

5樓：

您好，找出的三點問題如下1.現場管理人員之間相互協調能力不強，配合不默契。操作人員責任心不強質量意識淡薄，工藝紀律執行得不好，自檢意識不殖漏行。

操作技能水平不高。工藝紀律執行不好。2.

質檢人員職責履行不到位，工作態度不好，錯檢、瀾檢平凡發生。巡檢未取到實質性的作用，計量人員陪搜悄抓不到工作重點影響質量與生產。3.

人力資源不足，員工不穩定，工人總的操作技能不蘆渣高。

機加生產車間找出3點問題

6樓：

親親您好！機加生產車間是乙個重要的製造環節，它們的運作關係到整個生產線的效率和質量。在機加生產車間中，可能會存在一些問題，以下是三個可能存在的問題：

1. 裝置老化：機加生產車間閉迅的裝置是非常重要的，如果裝置老化，就會導致生產效率低下和產品質量下降。

因此，機加生產車間需要定期檢查裝置，及時更換老化裝置，以確保生產線的正常運轉。 2. 人員技能不足：

機加生產車間的操作人員需要具備一定的技能和經驗，以確保生產線的高效運轉。如果人員技能不足，就會導致生產效率低下和產品質量下降。因此，機加生產車間需要定期培訓和提高操作人員的技能水平。

3. 工藝不唯粗合理：機加生產車間的工藝需轎山此要合理安排，以確保生產效率和產品質量。

如果工藝不合理，就會導致生產效率低下和產品質量下降。因此，機加生產車間需要對工藝進行定期評估和優化，以確保生產線的高效運轉和產品質量的穩定。