1樓：夏侯星菱
還不錯，讓民營企業先做，沒事的，不要想太多做好就好。你不能走得太遠。世界上有很多人不想當公務員，成為公務員的人不一定有多幸福。
就算有錢也不敢買好車。想出去旅遊，擔心領導機構知道，想抽根好煙，被領導機構看到。他唯一的優勢就是穩定。
如果他們在乙個崗位上呆了幾十年，你確定你受得了嗎。
表面上我們確實有很多東西，但是我不開心的時候，我可以肆無忌憚的炒老闆魷魚，為自己找乙個更合適的地方。買**賺了錢，經濟允許我買自己喜歡的車。我可以隨時買一包自己喜歡的煙，想去哪就去哪。
我不用擔心被任何人看到，我可以過自己喜歡的生活。企業越來越透明，對員工的獎懲有了明確的規定和制度。
如果企業千方百計壓榨員工，控制創業成本，就會引起員工**，這是不明智的。所以，企業要想長期盈利，就要有乙個合適的獎懲制度。如果連這個都做不到，說明這些企業目光短淺，不需要去爭取。
有空可以參加職業資格考試。按證也能讓我的生活安全，不受任何人的約束。你還覺得我考不上公務員天就塌了嗎？
據說現在的年輕人崇尚自由。
這個世界上有很多美好的東西。當了公務員就享受不到了。你顧忌太多了。
如果連這個都做不到，說明這些企業目光短淺，不需要去爭取。有很多員工總是對自己有錯誤的認識，誤以為自己有能力實現高收入。如果公司不給自己理想的工資，就認為是在壓榨自己。
其實你有沒有想過，也許你能力不足，所以公司沒有給你理想的工資？如果你想得到這樣的待遇，不妨多花點時間在工作上，努力為公司創造更大的價值，帶來更多的收入。
2樓：愛情來了擋不住
工資少經常加班，公司的文化也不好，對一些新來的員工也不是特別友好，所以才會造成這樣的結果。
3樓：撒的謊
主要還是因為這個公司他在不停的開除員工，要麼就是公司的待遇非常的差勁，所以導致員工的在職時間比較短。
4樓：王志剛剛剛
說明這個公司的企業文化不是很好，也可能是這個公司有著一些小缺點，所以很多人在選擇這個行業之後，幹了一段時間就會離開。
有些公司，一直在招人，但是卻從來留不住人是為何？
5樓：逗味聊體育
<>有些公司，一直在招人，但是友閉簡卻從來留不住人是為何？
這是因為這些公司的壓力特別大，每天的工作時間特別長，而且總有無緣無故的開會，所以讓人感覺特別煩躁，最後就好褲離職了。因為這樣的公司不能給員工帶來什麼，而且問題很多，員工的流動性很高。每個找工作的人都想找乙份特別合適的工作，希望工作時間長一點，這樣會更穩定。
工資、薪金、福利待遇低，付出與回報不成比例。企業制定的薪酬方案在市場上沒有競爭力。那些處於中低層，處於同一職位的人不會去工資高的公司。
領導有直接的問題。乙個部門有8名員工，一年內離職率。
達到70%。其他部門的員工都很穩定。這種情況下，100%的領導都有問題，要麼管理能力。
不好，要麼人品有問題。工作環境髒亂差，存在直接危及員工生命和身心健康的職業危害。崗位人員也有很大變化，再好的防護態運措施也解決不了根本問題。
你不能用健康來換取金錢。為了追求更高的生活目標和更好的生活質量，工作只是職場經驗的積累和沉澱，人們在遇到更好的機會和機遇時會立刻離開。公司管理有問題，員工被視為賺錢機器。
內部工作作風不正，團伙化，分配不均，職責不清，領導多重，獎懲不清，制度不完善。因此，公司陷入了先招人、留人、再招人的迴圈。
我相信每個人在找工作的時候都想找乙份特別穩定的工作，所以在找工作的過程中，要多注意公司的企業文化。
和工作氛圍。如果這些事情做不到，那麼我們就會選擇離開，這也是很多公司常年在招人，卻留不住人的原因之一，因為他們的管理模式。
存在很大的問題。而且員工在這裡工作氛圍不舒服，感覺很不舒服，所以會選擇離職。所以企業要想留住員工，首先要調整自己，優化管理模式，完善每乙個環節，讓員工在公司有更好的發展，安心工作。
6樓：嫩豌唬茅礙
因為這類公司每天工作時間特別長，休息時間很短，工資還低，沒有五險一金猛盯，而且還總無緣無故開會，工作環境特別讓人壓抑，就森磨會使人呆不下去此知鬥，最後都離開了。
7樓：天德永相承
因為公司的待遇不好，老闆比較苛刻，員工相處的也不夠融洽，工作也比較不好做，而且要求會比較多。
8樓：羅文
因為公司的待遇不好，管理不人性化，工資與工作不成正比，管理出現問題，拖延發工資的日期。
有些公司一直在招人但是卻從來留不住人，這是為什麼？
9樓：愛唱的英侃
因為這樣的公司給員工帶來不了什麼，而且也存在很多問題，所以員工的流動性非常大，每個人找工作都希望自己找到乙份特別合適的工作，都希望能夠長久地幹下去，這樣也會穩定一些。
我相信每乙個人在找工作的時候，都希望找到乙份特別穩定的工作，所以我們在找工作的過程當中，多些看一下公司的企業文化。
以及公司的工作氛圍，如果這些東西都做不到的話，那我們就會選擇離職，這也是為什麼很多公司常年在招人，但是卻留不住人的原因之一，因為他們的管理模式。
存在很大的問題，而且員工在這裡也感受不到舒適的工作氛圍，他們覺得非常難受，所以就會選擇離職，因此，企業要想留住員工，首先要從自身進行調整，優化自己的管理模式，完善每乙個環節，這樣員工才能在公司裡有更好的發展，員工也會安心的工作。
相信很多人在招聘**找工作的時候，會發現有的公司常年在招人，其實並不是他們公司有多麼好，而是因為他這個公司員工流動性太大，留不住員工，所以當你遇到這種公司的時候，最好不要去，就算你去了，也待不了幾天，而且好的公司根本不會常年招人，所以大家一定要考慮清楚，不要浪費自己的精力。
常年招人的公司一般都是小規模的公司，他們在管理方面存在很多問題，而且各個環節也做的不是很好，所以人們在這裡工作一段時間之後都會選擇離職，一旦這個公司留不住員工，那麼這個公司也不會有更好的發展，而且他們這些問題也是常年不改正，所以大家也不是要浪費太多的精力，還不如如找乙份其他的工作。
10樓：小美美學姐
這是因為這些公司的壓力是特別大的，每天的工作時間特別長，而且總是會無緣無故的開會，所以人們都覺得特別煩躁，最後就就都離開了。
11樓：葳蕤
我覺得主要還是工資和管理方面有問題，工資給得不到位留不住人，不會管理員工覺得心裡委屈了也會離開。
12樓：小阿星
這是因為這些公司的實力不是非常的強，工作氛圍不是特別的好，公司壓力非常的大，讓人有一種壓迫感，或者是公司的領導能力不是特別的強，或者是因為公司的待遇不是特別的好。
公司招人多，為什麼留不住人
13樓：扎藻
你好。我認為這個並不是留住人的方法。作為企業來講，應該根據情況選擇合適者慎的方式調整。
如果是因為錢掙的少，一崗多倫多賺錢為目的的話，那麼就會留住。但如果不是這種原因，就很難留住了。
一般如果人員流失的比例超過30%以上，那最大的問題就是管理層的不作為；看一家公司是否靠譜，首先看管理層是不是真的在意員工的感受，首橘敬對員工是否尊重和關注，員工乾的不開心受了委屈離開是非常普遍的。所以離職有很多原因，不一定是因為崗位多少的問題。
一、工資、薪酬福利待遇低，付出和回報不成正比，企業制定的薪酬方案市場上沒有競爭力，處於中下水平、同等崗位誰不去工資高的公司去。
二、直接領導有問題，乙個部門8個員工，一年更替率達到70%，其它部門人員穩定。這種情況百分百領導有問題，不是管理能力不行就是人品有問題。
三、工作環境髒亂差，有職業病危害的，直接危及員工生命、身心健康的崗位人員變動也很大，再好的防護措施也解決不了根本問題。不能拿健康換金錢。
四、為了追求更高人生目標，追求更好生活品質，工作只是職場經驗積累和沉澱，遇到更好的機會和機遇立馬就走人了。
五、公司管理有問題，把員工當掙錢機器。內部工作作風不正，拉幫結派、分配不均、職責不清、多重領導、獎伍悉罰不明，制度不完善。所以公司陷入了乙個迴圈中招人、留人再招人。
一家公司是否能讓員工賺到錢，收入開支不平衡的話，人員流失大也是很常見的現象，最後就是這家公司所處的行業前景是否樂觀，公司的規劃是否清晰，對你的未來成長和發展是否有實際的幫助，這三點如果有兩點佔了，那就沒必要去考慮待下去了。
為什麼很多公司都留不住人才呢？
14樓：知識小能手
引言：在招聘的時候會發現有一些企業招聘的人數挺多的，而且人員的流失率也比較的高。這就讓一些招聘者感覺到蠻疑惑的，明明公司看起來也是乙個不錯的公司，為什麼會有很多公司總是留不住人才呢？
其實一般情況之下，如果公司對員工沒有適當的關懷，然後給員工該有的福利，大多數的員工都會認真的幹活，甚至不會跳槽的。而這些福利也是很基本的，比如說是五險一金的繳納以及日姿遊陸常的節假日還有休息時間。但是有一些公司卻特別喜歡的壓榨員工，比如說無故的讓員工加班，還有在節假日的時候不讓員工休息。
有一些時候還是法定的節假日，所以就讓很多員工感覺到非常磨棗的氣憤。而且有一些公司還特別喜歡立各種各樣的規矩，讓員工感覺到不舒服。其實這樣的情況下，都會讓員工感覺到公司非常的苛刻，一點都不人性化
雖然公司中的人才流失率會高一些。
有一些員工在剛進公司的時候受到的對待是非常熱情的。而且公司會給員工各種各樣的期跡頃望，比如說給員工希望，讓員工以為公司對自己是很好的。但是一旦進入公司一工作就會發現完全是在壓榨人以前所許下的各種各樣的承諾乙個都沒有落實。
在這樣的情況之下就會讓員工逐漸的明白自己是被騙了，所以通常情況下都會迅速的離職。
乙個公司的流失率高，就說明這個公司留不住人才，而且自己也會成為那其中的乙份子。可是在乙個不好的公司裡面待著就會浪費自己的時間，還會讓自己活得非常的累。所以看到這樣的公司還是快跑吧，這樣的話就可以減少自己的損失。
15樓：花花就是我
可能是因為人才都想要有更好的發展，而且這些公司提供不了。
16樓：魚與魚塘
因為公司的福利待遇不好，有些公司的工資不高，而且福利也不好，這當然留不住人。
17樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得主要是因為公司的晉公升機制枝好不太好，這些人在這裡都不伍數到更大的發展，再加上工資也不猛橘鉛太高，所以就留不住人才。
什麼原因導致企業招不來也留不住人才
18樓：皖淇溪
人才招聘和人才使用是三方面的事情。它是乙個工作聯合體，也是一項系統工程，用人單位的企業主、招聘執行的人力資源方、直接用人的一線部門經理，都對人才的選擇和使用起到至關重要的裂冊蠢作用。這三方面任何一方面的不專業，都會給人才招聘造成重重障礙。
在招聘和人才使用過程中，有可能你會遇到下述三層陷阱，也正好解釋了為什麼我們好人招不來、能人留不住的原因。
第一層陷阱：僱主的思維固化。
1、單方面要求和強調員工的忠誠度，而對員工的培養與發展不聞不問。
2、單方面考慮人力成本的控制，忽略了高潛質人才可以創造的價值。
姿桐3、習慣性的關注外部客戶的需求，忽略了內部優秀員工的核心需求。
4、管理思維方式滯後，以自我為中心，不能適應新生代工作和生活方式。
第二層陷肆陪阱：hr的專業水平不達標。
1、單方面完成招聘的工作和任務，而對招聘的品質結果不承擔責任。
2、單方面參照書本的「勝任模型」，而不清楚企業現狀的實際人才標準。
3、被動執行不專業上司的命令，而沒有去做人力資源的務實規劃。
4、hr的性格特徵中不具備對人的敏感性以及影響說服他人能力。
第三層陷阱：用人單位缺乏管理水平。
1、單方面對個人的業績和考核負責，對人才的培養和保留置之不理；往往將人才流失原因歸咎於hr。
2、由基層提拔的明星做管理層，對人才的管理知識知之甚少，不具備激勵和輔導下屬的能力，沒有意識到自己最需要匹配的人。
3、部門經理的山頭主義思想嚴重，對新人的進入採取排斥態度。
4、用人單位急功近利，粗放式管理，對新入職人員缺乏系統的`專業技能培訓。
在三層陷阱中的每一層陷阱存在，都會對人才的招聘和使用保留造成不可估量的損失。
結論：員工因為企業而加入，因為直接上司而離開！一粒優秀的種子，需要一塊適合的土壤，乙個優秀的人才，需要乙個健康的組織。
企業內部管理水平的高低，將直接決定招聘人才最終的存活率！
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