1樓：沒結婚呢
我覺得如果領導的諾言沒有兌現的話，你就應該去問領導，很多時候是因為他忙著忘記了，而且是他之前答應你的，並不是你要求他這麼做的，所以你去問他提醒他也是合情合理的。
2樓：路邊的風兒
這種情況我們就應該去質問領導，而不是一味的忍讓；領導既然已經有過承諾，作為領導言而無信是一種很不好的行為，所以我們應該當面的去問清楚到底是因為什麼沒有兌現承諾，這樣才有利於我們接下來的職業規劃，能夠讓我們看清楚我們未來的路到底要怎麼走，否則對方只會以為你好欺負，一直都會壓榨你。
3樓：大事發生的
在遇到這種問題的時候，我們可以私下找領導進行談論，詢問對方的意見；因為如果這兩種辦法實施的話，可能會對自己今後的工作造成非常嚴重的影響，甚至對自己來說也是非常不公平的，我認為可以私下找領導談一下這些問題。
領導的承諾沒有兌現現已經休息承諾還起作用嗎?
4樓：
摘要。領導既然承諾了，那麼一般來說還是會兌現的。現在休息了還有明天，還有後天。如果是好事情就不要著急，耐心等待。
領導既然承諾了，那麼一般來說還是會兌現的。現瞎拆在休息了還有明天，頌神滲還有後天。如果是好事情就不要著急，耐心野脊等待。
是承諾人現已經退休了，承諾還起作用嗎。
哦，這就麻煩了。只是看這個領導退休前是否給接任領導交代沒有。
可能沒有。你可以去退休領導家裡諮詢一下呀。
如果沒有怎麼辦。
如果沒有還真不好辦了。如果老領導願意出面給新領導打招呼當然也是有一定效果的。
他的承諾錄在法。律上還起作用嗎？
這個不存在法律效應的。只是口頭上的一些東西。
謝謝。如果是他當時有文字，並蓋公章了，這個就有法律效應了。
領導的承諾沒有兌現現已經休息承諾還起作用嗎?
5樓：
摘要。1.大部分的領導說話都是一言九鼎的。
2.有一部分領導事情太多，誋了也是有。
3.有些領導說話不算話的也很多。
4.如果對您很重要，在私下場合可以先探探風。
5只要是承諾過，口頭的也算。
這是查詢到的全部答案，請查收！祝您生活愉快，全家幸福， 希望能幫到您，謝謝！
領導的承諾沒有兌現現已經休息承諾還起作用嗎？
您好，我正在幫您查詢相關的資訊，馬上回復您。
大部分的芹數頌領導說話都是一言九鼎的。2.有一部分領導事情太多，誋了也是有。
3.有些領導說話不算話的也很多。嫌鄭4.
如果對您很重要，在私下場合可以先探探風。5只要是承諾過，口頭的也算。這是查詢到的全部答案，請查收！
祝您生活愉快，全家幸福， 希望能幫到您，謝謝！
領導承諾不兌現怎麼辦
6樓：暖洋洋老師
領導承諾不兌現先了解具體情況。
對於提拔這件事，先調查下具體的內容，和原因。通過跟領導走的比較近的，同事，朋友等交流，看看能不能從他們那裡找到領導不想提吧你的原因。如果能夠找到原因，對症下藥起來也是能夠有效解決的。
領導本人具體怎麼想，當時只有領導自己最清楚。因此，找個機會跟領導坐下深入交談，適時地跟他表表忠心，改善改善你們之間的關係。既然是領導當初伴你挖過來的，你們那時候肯定做過深入的交流。
選擇辭職：如果是因為類似這樣巖叢的「老闆對我的承諾從來都沒有實此茄現過」，那主要原因可能在於我們自己誤解了老闆的意思，其實算不上承諾，更沒必要因為這樣的原因辭職。
但如果是乙個非常具體的承諾，那就是老闆的誠信問題了：比如，為了激勵下屬粗扒櫻挑戰更高的業績，在制定目標的時候說「如果你做到了xx，我就給你漲薪/公升職/xx獎金」，結果，到時候真的做到了，又找各種理由推脫。
那這樣的老闆，是不值得追隨的，可以直接辭職。<>
面對領導遲遲不兌現自己的承諾，我應該怎麼處理？
7樓：中瓊的時尚
jay是乙個擁有多年專案經驗的pm，公司專案總監離職後一直**總監的工作。後來負責公司一戰略專案，公司領導對jay做過承諾，如果好好做好這個戰略專案，成功後便正式公升任專案總監。現專案馬上進入驗收階段，領導找到jay，卻說下週可能有新的總監到任，要jay準備一下專案的交接材料。
這一下把jay弄得非常的鬱悶，又生氣又無奈！
1、jay是直接辭職還是用採取其他的什麼措施來面對這樣的局面？
2、該如何與領悉豎導溝通這件事？
第一：老闆這麼幹可能有三個改陸褲原因核簡：
a、不認可你的能力和業績（雖然你很努力）。很多人都談自己多年經驗，我也遇到過不少這樣的朋友，確實，經驗之豐富歎為觀止啊。但是也僅僅只是經驗豐富而已，有句話形容，沒吃過豬肉，看過豬跑的都是經驗豐富之輩。
但是，對於乙個企業高管來講，他也許需要的是吃過豬肉的人。那麼，就可能出現這種情況。
還有，你的前任離開，領導安排你做**，本身就沒打算把崗位讓給你，從心理上分析，**意味著還在考核期，你想轉正就必須拿出比直接上崗的人更高標準才行。如果只是按部就班的實施自己的能力，那這個崗位也就止步於**，一旦遇到合適的人，你自然而然會被取消掉資格。這不是什麼卸磨殺驢，而是領導深思熟慮的結果。
就算現任離開了，你還有可能**，但是，也很難轉正。你不能停留在專案經理這個層次，你應該把自己立在總監的高度。畢竟pd與pm的差距還是很大的。
否則，任何乙個pm都能輕易成pd那其價值還能有多高？所以需要新的人員來扶持當前業務。
c、公司對你不夠信任，老闆需要用更信任的人。
第二：如何應對：
a、針對第一種情況，與老闆溝通，坦誠你的想法和老闆對你工作的看法，找到不足，繼續努力改進。
b、針對第二種情況，與老闆溝通，尋找適合自己的業務領域繼續努力。
c、針對第三種情況，反思自己的行為（有時自己很難感覺到），如果還想留下來做，與老闆溝通，排除疑惑和猜忌，坦誠面對，共同努力。
工作完成後，老闆沒有兌現他的承諾怎麼辦
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