組織結構設計的基本原則，設計組織結構時需要遵循什麼原則

1樓：正睿諮詢集團

組織結構調整要遵循「責任唯一化」原則。

設計組織結構時需要遵循什麼原則

2樓：網友

答：組織結構設計是乙個正式組織為了實現其長期或者階段性目標，設計或變革組織的結構體系的工作。

設計組織結構應該遵循以下基本原則；

1有效性原則。有效性原則包括三方面含義；首先，組織結構設計要為組織目標的實現服務；其次，力求以較少的層次、較少的時間達到較好的管理效果；最後，組織結構設計的工作過程要有效率。

2分工與協作原則。分工與協作是相輔相成的，只有分工沒有協作，分工就失去意義；而沒有分工就談不上協作。

3責權利對等原則。責任、權力和利益三者之間是不可分割的，而且必須是協調的、平衡統一的。在委以責任的同時，必須委以自主完成工作所必須的權力，還必須有利益激勵。

有責無權、有權無責、或者權責不對等、不匹配等，都會使組織結構不能有效執行，組織目標也難以實現。

4分級管理原則。分級管理要求每個職務都要有負責人，每個人都知道他的直接領導是誰，下級是誰。正常情況下，等級鏈上的下級只接受乙個上級的命令；每乙個上級領導不得越權指揮但可以越級檢查，下級也不得越級請示但可以越級反映情況和提出建議。

<>5協調原則。協調涉及兩方面的內容；一是組織內部關係的協調；二是組織任務分配的協調。

6彈性結構原則。所謂彈性結構，是指乙個組織的部門機構、人員的職責和職位都能為適應環境變化而運作相應的變動。彈性結構原則要求部門機構和職位都具有彈性。

組織結構設計的原則是什麼? 看這裡

3樓：金色盛典歷史

1、管理明確原則。即避免多頭指揮和無人負責現象。

2、職責權對等原則。

3、有效管理幅度原則。即管理人員的直接下級人數應在一定範圍內。

4、靈活性原則。即能夠對外部環境變化作出適應的調整和變化。

5、客戶導向原則。應保證組織執行有利於為客戶創造價值。

6、執行和監督分設原則。

7、專業分工和協作的原則。即兼顧專業效率和組織目標統一性。

8、精幹、高效原則。在保證任務完成的前提下，做到機構精幹、人員精簡。

組織結構設計的原則是什麼

4樓：哲哥聊歷史

組織結構設計的復原則為：拔高原則、優化原則、均衡原則、重點原則、人本原則、適用原則、強制原則。

組織結褲亮構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組雀純敏織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀頃枝況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。

組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式制的設計，是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式。