個人創業上要經過幾個階段

2025-02-04 09:15:36 字數 3473 閱讀 7810

1樓:這也會過去鄭

制訂完整的計劃,然後再進行修正。

願意調整創業雄心。

正確估算**與時間。

正確預估創業時間。

認真看待資金成本。

另外還要:天時:我們要知道所起始的產品或行業是否是順應潮流的,是否是大眾所需要的。如果你選擇的產品或行業屬於特殊行業,那麼你的技術或經濟投入是否成正比。

地利:大家都知道,選好位址,有利於原料的採購和產品的銷售,但是我們不必盲目的追求**地段,而是應該根據自己所要經營的產品找到適合我們的產品客戶群體的集中地帶。

人和:最重要的部分,也是不可確定因素中最重要環節。英中創業實驗室認為,創業者需要乙個細緻、豐富的內涵,用優秀的人格品質去感染、馴服別人。

如果你用錢和權利或許可以收買乙個人,但是人格的魅力才能讓你有死心塌地的追隨者。讓你的屬下喜歡你、信服你,讓他覺得即使你不是他的主管,他也願意與你共事,願意聽從你的指導,因為你在他們的心目中智慧、謙遜、可親。

我們通過過程去追求效果,而不是結果,不管得與失,體驗過程中的所有感觸才是創業精神的最高境界!

資金上要做到:

要麼自己有錢。

要麼朋友有錢(要可以借)

要麼家人有錢。

要麼有人可以投資你(比如風險投資)

還有抵押貸款, 還可以上當鋪!

2樓:網友

1要有一定的社會經驗 和外交能力。

2要深入考察市場。

3抓住時機進入市場。

4學會管理運作。

3樓:網友

no1:問自己能否承擔經濟和心理壓力。

no2:問自己對創業的慾望到底有多大。

no3:選擇市場選擇方式選擇地點選擇人員。

no4:深入做調查,寫完善計劃書。

no5:拿好計劃書,再重新審視自己一邊。

no6:若下定決心,那就上車吧,記住一點:上去容易下來難。

no7:有著計劃有著決心有著毅力,記住一點:沒有辦不成的事。

創業過程通常要經歷哪些階段?

4樓:大飛洋

一般創業者要經歷三個階段。

一、 初創期。

選好場地、備好貨源(技術成熟),團隊雛形初建,創業階段目標規劃清晰,在創業初期,創業者比較鬥志昂揚,能夠全身心投入。

二、 成長期。

對於創業者來說,經過初創期的磨合,在成長期許多「意料之外」的問題會相繼浮出水面,讓創業者倍感壓力,需要從焦慮情緒中快速抽離,集中精力去解決核心問題,比如若資金遇到問題,是否有備選**及補救辦法,比如團隊人員變動,是否有人才儲備,比如發現創業方向偏差,能否及時調整,理性抉擇等等,其實成長期,就是發現問題解決問題的核心階段。

三、 成熟期。

經過了成長期,無論從創業者的經驗及行業人脈來說,都會有乙個全新的進階和沉澱,這個階段暫且形容為成熟期,在成熟期,可以著手專案的拓展或深耕,總之為下一步發展最好規劃。

創業過程的三個階段

5樓:愛學習的老耿

一、準備階段。

通過學習為自己的創業做準備:這一階段是你尋求創業的關鍵,也就是說,只有準備充分了,到了創業期,才不至於手忙腳亂。這期間的學習要掌握正確有效的方法,否則往往會適得其反,因此,選擇乙個好的學習平臺則顯得至關重要了。

二、初創階段。

建立自己的企業,並保證企業有一定的利潤:這一階段是創業的起點,不僅關係到你的企業能否獲利,還關係到你的創業能否成功,你的企業能否發展下去。因此,選擇創業的專案非常重要,而好的專案必然需要通過好的平臺去尋找。

三、發展階段。

讓企業發展到乙個利潤穩定的水平,並持續經營下去:這一階段屬於維護髮展階段,創業是否成功在這一步很關鍵,需要你時時刻刻都注意企業發展。與此同時,在這個過程中,作為創業者,則更需要不斷的學習、不斷的更新企業的理念、發展路徑以及經營模式等。

6樓:果果就是愛生活

1、生存階段,以產品和技術來佔領市場。

2、公司化階段,規範管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提公升到思考的高度,而原先的搞關係就轉變成乙個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。

3、集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平臺,依靠的是乙個個團隊通過系統平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成乙個個地區性的網路。從而形成了系統。

思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創業者就有了現金流系統(賺錢機器),它是24小時為你工作的,這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

7樓:投融界客服中心

第乙個階段是種子期;

第二個階段是發展期;

第三個階段是擴張期;

最後乙個階段是穩定期。

企業每乙個階段的融資方式不同,整個成長過程中的融資方式也有不同。主要分為:天使投資、風險投資、私募投資以及首次公開募股。

8樓:魅羅獅子

乙個完整的創業過程通常被劃分為機會識別,創辦新企業,和成長管理三個階段。

創業要經歷哪幾個階段?

9樓:帥氣的小宇宙

創業分為四個階段,分別是:

1、生存階段:

以產品和技術來佔領市場,要有一定的想法(點子)會銷售。

2、公司化階段:

規範管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提公升到嫌絕思考的高度,而原先的搞關係就轉變成乙個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成。

3、集團化階段:

這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平臺,依靠的是乙個個團隊通過系統平臺來完成管理,銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成乙個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。

4、集團總部階段:

集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

創業分為哪幾個階段

10樓:一秒的心痛

創業分為生存階段、公司化階段、集團化階段、集團總部階段四個階段。

1、生存階段。以產品和技術來佔領市場;

2、公司化階段。規範管理來增加企業效益,需要創業者的思維從想法提公升到思考的高度,而原先的搞關係就轉變成乙個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,團隊也初步形成;

3、集團化階段。依靠的是產業化的核心競爭力,整個集團和子公司形成系統平臺,依靠的是乙個個團隊通過系統平臺來完成管理,銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成乙個個地區性的網路,形成現金流系統;

4、集團總部階段。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系,依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力、子集團形成的行業核心競爭力,使集團的各行各業取得自己在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。

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