1樓：瞧這些女的
我也是hr,現在正用e-lawyer，它是勞動法律與用工風險控制平臺，專業軟體隨看隨用，還有專家指導，方便又及時，省了很多勁兒，建議樓主引進該軟體。
2樓：網友
1、學習專業知識。
2、平時注意鍛鍊應變能力，hr應該是介於勞動者和公司之間的中立位置，不要讓勞動者覺得你是和他對立的，讓他認為你是幫助他的，這樣容易大事化小，小事化無。
3樓：網友
那麼多法律條款誰能記住啊！再說了法律總是變動，記住了也不一定用得上。
4樓：匿名使用者
看來你要對該公司的hr進行培訓了。
企業hr處理勞動糾紛的能力如何快速提高？
5樓：善世服務外包
首先，勞動合同法、勞動法要熟悉，遇到問題知道依據哪一條款；
然後，多看當地仲裁院、法院勞動糾紛案例，學習經驗，如果是你會怎麼合理處理？
最後，在實踐中積累經驗，如果沒有，可加入一些hr社群聽聽別人都遇到哪些問題他們是怎麼處理的。
如何快速提公升hr工作能力
6樓：jin溝通
提公升工作能力需要這些技巧的慢慢積累。
如何提公升公司hr水平
7樓：網友
合易認為：1、從專業知識層面，加強對公司內部hr的專業培訓，可以採用引進和外出培訓兩種模式，並針對培訓內容進行水平測試與跟蹤；2、從實踐參與層面，給公司hr人員更多的機會參與到業務部門的實戰討論中來，深入業務領域，明確公司發展戰略，可以是參與業務部門的會議研討，也可以採用bp輪值的形式深入公司一線。
如何快速提公升管理人員的管理能力
8樓：她是我的小太陽
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
如何通過免費hr人力資源軟體提高員工管理能力
9樓：網友
這方面，你可以試試i/人事，這款軟體操作起來簡單方便，自定義功能強大，自從我用了這款軟體，工作效率大大提高了。建議你可以免費試用一下。
怎樣才能最快樂，怎樣才能最快樂呢？
多做一些 開心的事情啊 呵呵人生就好像是接力賽，沒有一帆風順的 路也不是平的 在你前面的路是很崎嶇坎坷的 你要對自己有信心 所有的事情都會過去的 加油啊 大家一起努力吧 其實我只想告訴大家 生活是我們最基本的東西 還有生活的 是我們自己本身 如果你不重視這個問題的話也許你的生活將會很糟糕的啊。所以生...
怎樣才能最快的速度去忘記人，怎樣才能最快的速度去忘記乙個人？
忘掉心愛的人究竟需要多長？很多人說時間會沖淡一切，這句話其實是錯誤的。要忘記乙個人，前提是你必須真的想去忘記。做到忘記不難，但要下定決心卻是很困難的。雖然忘記乙個人很痛，很難，也要學會用微笑的去面對生活，與其用一生去懷念無法挽回的過去，還不如用一瞬間去抓住著屬於.自己真正的未來。人不能一輩子活在回憶...
成績怎樣才能提高，怎樣才能讓成績提高？
制定計畫，是學習成績提高的乙個最重要的基礎，學習要有計畫性，制定計畫可以是長期的計畫，也可以是短期的，最好是長期和短期都有。我們也應該有自己的 計畫 比如長遠計畫為一年 我今年要達成哪些目標，今年要做多少套題，今年要突破哪個科目的短板等。麻麻再也不用擔心我的成績了 只有努力，抱著只有努力才能成功的想...