1樓：網友
我覺得這應該從兩方面說，一就是根據預算**控制採購材料**，使材料達到既定的理想狀態。第二就是通過預算，摸清成本，使領導者時刻注意降低成本的問題。眾所周之，人員素質、技術水平、管理水平是直接影響工程造價之是影響工程質量的重要因素。
想降低成本，這就激生產者採用新材料、新工藝、新技術，加強企業和專案管理，使行業技術進步和管理水平提高，從而達到降低成本的目地。
2樓：網友
全是紙上談兵，預算無法控制施工質量。只有依靠質量與計量支付掛鉤，還要有乙個重視質量，相對廉潔的環境才行！
3樓：再見又一天
**有這樣的事情，我也想拿預算來控制工程質量。但是錢不到位你怎麼搞？
工程預算怎樣做成本控制
4樓：網友
首先要制定一套成本預算控制流程，因為預算控制不是財務部或簡單的一二個部門就能做好的，需要整個公司所有部門參與才能做好，否則就沒有意義。控制流程就是以公司名義去規範每個部門參與預算控制的具體操作方式、文字格式及要求，沒有流程的規範，實際操作就會很困難。在控制流程中需要強調幾個要點：
1、各部門需要提供那些成本資料，資料的**是什麼（怎麼樣得出的預算資料），資料的允許誤差是多少，提報資料的報**式和要求（方便財務統計）及資料的內部稽核程式（由誰核准此預算資料）；
2、各項成本資料越明細越好管控，對料、工、費的大項再行細分，所有的資料要和實際發生的成本資料能夠比對，將變動費用和固定費用區分出來，萬一出現差異可及時清楚問題的原因；
3、各項成本費用的稽核程式，對超出成本預算的成本的稽核程式；
4、工程預算可根據工程的進度來做各期別的預算或根據會計期間做每一期的成本預算；
流程制定好以後，就要求各部門按流程來操作，先確定好成本預算中的各項成本資料，根據這些成本資料，在實際操作中進行比對，超出預算的成本，需要老總特批。這裡需要注意的是所有的成本預算資料一定要務實，做出來的標準成本才有參照的意義，否則管控起來會出很多亂子的。
總體來說，要實現成本預算控制，首要條件就是要有預算控制流程（也就是內部預算控制制度）和各項成本預算資料，然後再根據控制流程和預算資料在實際成本發生時進行差異管控。
5樓：網友
現在的施工企業的成本控制無非就是使用低價材料，對大包或者分包單位人工費用進行砍價，這種土財主的經營方式現在還很流行。
其實我就算把科學的成本管理方法寫了，估計一般的企業裡也根本用不上，還是寫一點吧。
1、建立企業施工定額，而非預算定額。現在預算定額與實際施工相比較一直都滯後，要想在眾多施工單位競標過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤，企業內部的施工定額是乙個至關重要的因素。當然，內部定額所體現的實際開銷小中型的施工企業應該也不會很理想，但至少能做到在有限的資源範圍內的最大讓利。
2、建立完整的成本控制制度和機制，一旦開始籌建，就要把前期的建安工程費用分攤到各個單項工程甚至是施工班組，嚴格控制施工的合理週期和材料損耗。並確立明確的獎罰制度，省則獎，浪費就罰。
3、定期一週 或者一月進行一次工地實際施工成本與成本控制目標的對比，找出偏差點及相關的問題根源，採取措施進行糾正。
這些也只是皮毛的方法，相對來說也需要高素質複合型的人才來進行運作，能做到以上幾點相信你的老闆應該比較滿意了。採納吧。
6樓：網友
你指提成本分析還是成本控制？
如何有效控制工程預算
7樓：1m築造
實行專案預算管理，必須增強四個觀念，提高認識，方能思得透，行得穩，邁得遠。
1、增強現代化財務管理意識
財務預算管理是建築施工企業管理的重要手段，是企業內部控制的重要方法，它將企業的戰略目標與日常經營管理活動結合起來，綜合考慮企業財務和非財務的所有資源，利用財務預算的編制、執行、控制、分析、考核等環節對企業內部各經營活動進行協調、控制與考核等，將有限的資源集中分配、優化，發揮最佳管理效果，最終實現企業戰略目標。通過實施專案預算管理，可以提公升公司管理水平，增強公司現代化財務管理意識。
2、增強精細化管理意識
精細化管理最早由豐田公司於上世紀50年代提出，它是一種科學的高效管理。而實行以專案預算管理為核心的財務預算管理，則是專案精細化管理的抓手。通過專案預算管理，可以細化公司戰略規劃和年度經營計劃，將企業的資源優化配置合理分配，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行，通過分析實際執行結果與預算的差距，可以發現問題並及時採取解決措施。
3、增強全員參與意識
對於建築工程行業來說，專案預算管理是乙個系統性的長期工作，專案預算整個過程涉及公司各個生產單位和部門，而非財務部門或者某個人，需要公司領導、部門負責人、專案負責人、專案實施人等各個層級的人員參與。通過實施專案預算管理，可以充分發揮公司領導、各生產部門、職能部門的責任意識，充分提高全員的參與性。全員意識增強，實施行動就強。
4、增強效益意識
現代企業存在的價值就是效益，沒有效益，企業就無法生存，專案預算管理就是增強效益的有效方法。通過對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的**和籌劃，並對實際執行的過程進行監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，及時指導經營活動的改善和調整，從而實現企業價值最大化。
1m築造的專案成本及公司費用管理工具，是以單直觀的方式，實現專案成本的動態監督和公司費用的控制。該工具擁有成熟的預算追加減處理方案，可即時出具專案預實對比報表，讓專案預算管理變得清晰、直觀、高效。
管理：如何做好施工預算，成本和實際成本的控
8樓：1m築造
工程預算是工程建設。
bai中的乙個重要組成du部zhi
分，工程預算為編制基本dao建設計劃、籤內訂工程施工合同容。
進行投資招標以及工程的竣工結算提供了一定的參考依據，對於衡量工程設計是否合理有很大的幫助。
1.對工程預算人員資質嚴格把關
嚴格要求預算編制人員和審查人員的素質。預算編制人員必須瞭解市場建築材料的**變動幅度，熟知施工的規範要求和工序步驟，能夠將設計圖紙和專案的預算完美結合，避免預算失誤。
2.完善工程專案的設計方案
在工程專案成本控制中，設計方案無疑是最重要的因素，它不僅在整個工程建設中起到導航作用，而且是概預算資料計算時的乙個根本出發點。
3、使用專業的工程行業預算管理軟體
人工進行專案預算管理的難度大、效率低，而使用專業的專案預算管理軟體則可以輕鬆的解決問題。1m築造
工具箱中有專案成本和預算管理的模組，可以對整個專案的預算、成本進行動態的、準確的監控，極大提公升了預算管理的精準性。
4.建立完善的管理制度
完善的管理機制是建築企業良好的工程預算編制的保證。管理機制就是乙個企業的骨架，只有管理機制周正，才能保證工作人員發揮出他們真正的價值和能力。
**如何進行工程造價的控制
9樓：弓大雨
重點抓住三個方面：量、價、費。
一、量：結合圖紙和施工方法，採用適用的定額和計價方法，計算相應的工程量。
二、價：依照合同或招投標檔案，確定是採用固定價或者市場價進行調整價差，或者是按合同調整後的單價，然後把單價乘以數量算出總價。
三、費：依照招投標檔案取費，工料單價法計價的，按照工程所在地費用定額取費。
確定了量、價、費，也就差不多把握了整個工程造價的關鍵了。
10樓：
造價的控制實際上就是造價目標的管理控制。
舉例來說，乙個專案的合同簽約**是100萬， 根據經驗來講， 本專案的淨利潤為10萬， 預計指出的成本費用為90萬。 造價控制的目標就是成本支出最多能花90萬。 具體控制措施就有組織措施、技術措施、經濟措施。
工程質量控制的意義，什麼是工程質量控制,其含義如何
工程質量控制是指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系 手段和方法所進行的系統管理活動。工程 與壞，是乙個根本性的問題。工程專案建設，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質量標準，才能投入生產和交付使用，發揮投資效益，結合專業技術 經營管理和數理統計，滿足社會需要。世界上許多國家對工程質量的要求...
如何控制工程建設過程變化帶來的風險
工程風險 指在專案決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。專案風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。 按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險 承包商的風險。 按照風險可否管理劃分。可將工程專案風險劃分為可管理風險和不可管理風險。 按照風險影響範圍劃分。可將工程專案...
如何做好提高工程質量的工作
建設專案現場施工質量的現場管理，重在提高施工效率，確保施工質量，可以採取一些措施來加強建設專案現場施工質量管理 1 做好施工準備工作階段質量管理 這是保證施工現場質量的前提。在工程開工前，根據建設專案的施工圖紙 建設地點 自然條件和技術經濟指標向主管工程部門和工程管理人員進行交底並明確該工程的質量要...