1樓：去歲子不知年
工程風險： 指在專案決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。專案風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。
2、按照風險涉及的當事人劃分。包括業主的風險、承包商的風險。 3、按照風險可否管理劃分。
可將工程專案風險劃分為可管理風險和不可管理風險。 4、按照風險影響範圍劃分。可將工程專案風險劃分為區域性風險和總體風險。
建設工程專案風險管理程式： 1、風險識別。 2、風險分析與評估。
3、風險應對策略的決策。 4、風險對策的實施。 5、風險對策實施的監控。
導致工程風險的因素
2樓：唐玉蓉
導致工程風險的因素如下：
1、工期風險：受自然、突發事件等不確定因素影響，施工工期往往會被拖延。施工工期拖延，就會增加人員工資支出而導致造價提高。影響工期變化的主要因素：
1）工程所需的資金未及時到賬，致使不能如期施工，造成工期延誤；
2）施工階段發生設計變更導致工期延誤；
3）施工管理者或建築工人技術水平低，導致頻發誤工、返工問題，工期拖延；
4）施工時原材料**不足，導致施工物枯停滯，延誤工期；
2、材料**風險：材料**風險，指市場**波動對工程造價造成的嚴重影響。為此，在招投標及簽訂施工合同時，需重視施工期間材料**的波動，明確主要材料的範圍，合理確定其波動的風險幅度，給出超出波動幅度的解決辦法，確保工程順利實施；
3、自然風險：自然風險，因自然力不規則變化如**、雹災、 水災、旱災、風災、火災等自然現象。對物質生產、經濟活動及生命安全的嚴重影響。
為此要主動防範，如針對雨季施工，提前做好防曬、防潮、防淋、防泡、防淹及防拖延工期等措施；
4、施工組織設計風險：施工組織設計，是規劃及指導擬建專案的技術經濟檔案。其在滿足工程質量及使用要求的同時，還需與施工客觀規律相符。施工階段的主要風險因素有：
1）組織設計不足，導致工罩羨洞程投標及承包合同工作失誤；
2）對施工的一次性準備及施工全程工作指導不足，造成施工工期延誤；
3）專案管理規劃檔案不足，導致工程質量存在風險隱患，從而加大工程成本，影響工程進度，造成工程安全等風險。專案施工時，務必加強施工組織設計管理工作，採取生產要素目標、經濟及技術等有效的管理措施，提公升工程建設綜合效益。
5、設計變更風險l：設計變更，指設計部門修改原施工圖紙及設計檔案的設計標準。設計變更風險主要有：（1）對工程專案投資造成的風險；
2）對工程專案進度計劃造成的風險；
3）設計變更工程量重複計取的風險，在實際造價中，有時出現簽發變更的現場設計人員與主要設計人不同，對圖紙不瞭解，對現場狀況把握不準確，導致同一問題重複簽發設計變更，加大投資。
法律依據：《中華人民共和國民法典》第七百八十八條。
建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同派物。建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。
建設工程專案風險應對策略？
3樓：中達諮詢
1．風險迴避；當遇到遊陪下列情形時，應考慮風險迴避的策略。
風險事件發生概率很大且後果損失也很大的專案；
發生損失的概率並不大，但當風險點事件發生後產生的損失是災難性的，無法彌補的。
2．風險自留。
1）風險自留與其他風險對策的根本區別在於；它不改變專案風險的客觀性質，即不改變專案風險的發生概率和專案風險潛在損失的嚴重性。
2）風險自留分為非計劃性神液蠢風險自留和計劃性風險自留導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。
3．風險控制風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。
4．風險轉移。
1）非保險轉移；又稱合同轉移，專案風險最常見的非保險轉移有三種情況：
業主將合同責任和風險轉移給對方當事人；
承包商進行專案分包；
第三方擔保。如承包商履約擔保。
2）保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險並不能轉移工程專案的所有風險；
建設工程專案風險應對策略有哪些
4樓：宋聰聰
1、減輕風險。減輕風險的目標是降低團局風險發生的可能性或減少後果的不利影響。具體目標是什麼，則在很大程度上要看風險是已知的，可**的，還是不可**的。
對已知的風險，專案管理者可在很大程度上加以控制。例如，若已發現工程進度出現了滯後的風險，則可以通過壓縮關鍵線路上的活動時間，改變活動的邏輯關係等措施來減輕工程專案的風險。可**或不可**的風險是專案管理人員難以控制的風險，直接動用專案資源一般難以收到好的效果，必須進行深入細緻的調查研究，減少其不確定性和潛在損失。
2、預防風險。工程專案風險預防通常採用有形和無形的手段。在有形手段中，常以工程措施為主。
如，在修山區高速公路時，為防止公路兩側高邊坡的滑坡，可以採用錨固技術固定可能鬆動滑移的山體。
3、轉移風險。轉移風險的目的不是降低風險發生的概率和不利後果的大小，而是借用合同等手段，在風險一旦發生時將損失的一部分轉移到第三方身上。
4、迴避風險。迴避風險是指當工程專案風險潛在威脅發生可能性太大，不利後果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄專案或改變專案目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。如承包商通過風險評價後發現某一投標中標的可能性較小，且即使中標，也存在虧損的風險。
此時，其就應該放棄該投標，以迴避虧本的經濟風險。
5、自留風險。有些時候專案管理者可以把風險事件的不利後果自願接受下來，即為自留禪帆風險。自願接受風險，又有主動和被動之分。
在風險管理計劃階段已對一些風險有了準備，所以當風險事件發生時，馬上執行應急計劃，這是主動接受。被動接受風險是指當風險事件造成的後果不大，不會影響大局時，專案管理者列了一筆費用，以應付風險。如對材料漲價的風險，一般專案上均準備有一筆費用來對付。
6、後備措施。有些風險要求事先制定後備措施。一旦實際進展情況與計劃不同，就動用後備措施。後備措施常包括：
1)預算應急費。這實賀或雹際上是一筆事先準備好的資金，專門用於補償差錯、疏漏及其它不確定性對工程專案費用估計精確性的影響。
2)技術後備措施。其是專門為應付工程專案的技術風險而預先準備的時間及資金等。準備時間主要是為應付技術風險造成的進度拖延；準備好的資金主要是為對付技術風險提供費用支援。
法律依據
民法典》第七百八十八條。
建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同。
建設工程合同包括工程勘察、設計、施工合同。
建設工程專案風險控制指什麼？
5樓：匿名使用者
首先，建設工程專案風險是指在專案決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率，而專案風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。 其次，建設工程專案風險控制是經營風險防範的重要基石，是企業綜合管理的重要內容。其控制手段具體如下：
一、注重投標前期業主風險評價，有選擇地投標。
二、嚴格合同條款，避免盲目簽約。
三、避免合同履約過程中盲目籤認，授人以柄。
四、加強簽證索賠管理，避免權利喪失 五、注重過程結算，避免結算拖延，帳期過長。
六、重視工期資料管理，減少工期違約。
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