關於erp管理軟體顧問及個人的問題
1樓：網友
erp實施顧問和你做it無關。但是至少你有it基礎。
只要用心去做，沒有什麼難的。前提是你需要先進來這個圈圈。
2、自己學習。可以先學習財務會計、資料庫操作、**鏈管理等。也可以學習hr或者其他。
3、去企業，先學習業務，瞭解業務才可以更熟悉管理以及流程。再到erp廠商。
4、先到**商鍛鍊，再去erp廠商。
2樓：老韓講企業數位化
本身erp顧問這個行業，應該是乙個高素質、高挑戰、綜合能力強、高收入的行業。但是現在這個行業現在還是屬於起步階段，因為相對國內客戶質量不高，很多顧問的水平也很一般，真的要是做到一定深度你就可以去麥肯錫或者埃森哲這裡諮詢公司，因為erp顧問應該是先給企業諮詢，梳理企業現狀及問題，然後給出解決方案。而給企業做諮詢就需要你有很深的基本功底，不只是說會電腦操作那麼簡單，需要懂企業管理，財務、業務、生產各個方面的知識，然後你就會像一位老中醫一樣幫助客戶診脈，下方開藥。
3樓：手機使用者
洗洗 行行出狀元 看你自己咯。
什麼是erp實施顧問
4樓：
copy指從事erp軟體安裝、維bai
護、諮詢、培訓。
du的相關從業人員zhi。一般來說erp諮詢顧問有兩條職dao場發展路線，一是專家顧問型，二是企業管理者型。
1、專家顧問型：初級顧問→經過工作積累後成為中級顧問、高階顧問→幾年左右成長為專家型顧問。
2、企業管理者型：初級顧問→專案經理→cio或創業成為企業管理者。
5樓：用友李凱
1、erp實施顧問bai就是幫du助客戶在erp上線前、實施中zhi、上線。
dao後進行全程指導的版老師。具體的工作包括前權期的溝通與erp專案規劃、erp系統的培訓、erp系統後期的維護。
2、目前erp實施顧問在國內有幾個比較大的培訓機構。分別是幾大erp軟體廠商。像用友新道、sap商學院、金蝶學院。
3、個人感覺，參加培訓不如直接參加工作，由一線工程師帶著比參加培訓成長的要快！具體要看每個人的交際能力。erp實施顧問注重的是個人的溝通能力，三分技術、七分實施說的就是這個道理。
6樓：薈小名貓
erp是乙個企業資源管bai理軟體。企du業資源包括人力啊zhi，dao財務啊，產品啊，貨運啊。現在用內的比較多的就容是財務方面的管理軟體。erp實施顧問，就是到客戶方，幫助客戶使用erp軟體。
因為每個公司的實際情況都不一樣，所以，要根據客戶方的需求，進行軟體的二次開發，然後再幫住客戶企業去使用erp軟體。國內比較有名就是用友和金蝶。
7樓：
erp實施顧問是乙個即copy懂企業管理，又懂軟體的行家，能夠給企業規劃流程，制定符合企業實際情況的，可以在軟體中進行控制的合理流程，同時要和各個層面打好關係，培訓企業人員，同時，實施顧問還需要懂得電腦軟硬體知識，網路知識，財務、物流、生產、行業知識等等，同時具備良好的人際關係，禮儀、禮節，同時還是談判專家，總之，乙個優秀的實施顧問會是乙個複合型，全方位的管理專家！
8樓：網友
一般軟體公司指定的實施人員都可以叫實施顧問。
如何成為一名優秀的erp財務顧問
9樓：網友
不知對「優秀的」erp財務顧問應該如何定義，是善於忽悠呢，還是賺得足夠多的專案費或高年薪？也許各人的定義也有差異吧。
根據業內共識，erp財務方向的優秀顧問一定是非常專業並且敬業的。那麼必須具備以下幾個方面的素養：
一、對於財務的專業知識領悟得夠深，至少要取得會計從業資格證，最好是能夠擁有會計類中級以上職稱，因為這不是單純通過書本或理論學習可以得到的，必須對會計的監督和控制職能理解得比較透徹，並且具備一定的實際操作能力，能夠解決財務工作中相當多的現實問題。
二、對於以電腦科學技術為主的資訊管理系統的原理充分掌握，至少要掌握一門或y一門以上的程式語言，熟悉乙個或乙個以上的關係型資料庫的各項操作，寫過乙個以上的企業資訊化解決方案，參與過三個以上的大型erp專案實施。
由於所有的erp系統都是服務於企業管理的，那麼無論哪乙個erp系統都必須通過財務核算體系才能精確體現並促進企業效能的提公升。因此，只要具備了以上兩個方面的素養，那麼應對所有的erp售前服務、實施指導和售後維護，都能輕鬆順利，再輔之以細緻和耐心，也就是敬業精神，那麼一定會成為一名優秀的erp顧問。
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10樓：網友
1.有責任和韌性、有信bai心和耐心du，對系統及系統流程zhi充滿熱情，就可以dao成為優秀的erp財務顧內問2.作為一位容erp財務顧問，必須要有業務（財務、行業的業務）知識的積累，還需要對系統知識的積累。
3.因erp的實施是個複雜、充滿挑戰的工作，需要足夠的耐心和信心，還有責任感和韌性。
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