1樓:網友
人才測評能夠為人力資源管理中的很多環節提供參考依據,如招聘、選拔、晉公升、安置、培訓、員工發展、團隊建設等,具有重要的價值。在國外,人事測量的應用非常廣泛,美國人力資源管理協會(society for human resource management,shrm)曾經做過一次調查,結果表明,財富500強大企業中有40%在人才選拔過程中採用了心裡測驗。從測驗內容分,有能力測驗和人格測驗兩大類;從測驗形式分,有標準化的紙筆測驗、投射測驗、行為模擬與觀察等類別。
信度和效度是衡量測驗優劣的關鍵指標。心裡測驗的實施、記分和解釋等都是標準化的成。否則影響結果的準確性。
應用認識測評的步驟一般來說分為:明確需求、選擇可信有效的測評工具、分析和應用測驗結果、跟蹤檢驗和反饋。同時,還需要注意心理測驗中的倫理道德。
2樓:匿名使用者
人才測評技術的主要功用。
1.人力資源普查。
過去我們常搞人員摸底,各種人各佔多少比例就是人力資源普查。大概瞭解一下企業中各種學歷的人職稱狀況如何,工作經歷怎麼樣。這些都是淺層次水平上的人才資源調查,而藉助人才測評技術可以對員工進行更加深入的瞭解,更加深層次的分析,確定出更加詳細的人力資源狀況,從而制定出人員規劃,合理使用培養人才。
2.人員招聘。
現在很多招聘活動主要看重應聘者的學歷、工作經歷、職稱等方面,經過簡單面試就決定是否錄用,結果發現成功率非常低。道理很簡單,因為這種招聘所依據的資訊都是表面的而且是不全面的資訊。現在日趨流行的人才招聘活動倡導藉助人才測評技術對應聘者各方面素質特點進行深入分析,對應聘者和其應聘崗位之間的匹配程度作出評價,這樣才能提出合理科學有效的招聘決議,做出好的人事決策。
3.人員選拔。
過去選拔人才主要根據員工的工作業績,如果在某一崗位幹得好的提拔一級,幹得再好再提拔一級。根據工作業績提拔存在很多弊端,也就是說員工在當前崗位上業績不錯並不相當於他能夠勝任更高的任務,就是說管理的職務越高、管理的跨度越大,管理的難度越大,管理成敗決定的因素越多,管理職責對全面的素質要求越來越高。在某一職位上幹得好並不意味著在更高職位上也幹得好,放在高位等於毀了他。
因為兩種工作的不同,承擔的職責、壓力也就不一樣。
因此選拔人,一定根據人才測評的結果,全面瞭解他的素質。大多數管理者承認,員工選擇是最困難、也是最重要的決策之一。當代管理大師彼得·杜拉克(peter drucker)曾說過的:
沒有什麼決策比人事決策更難做出,後果會持續作用這麼久"。調查表明,總的說來,經理們所做的提公升和人員調配決策並不理想,一般說來,平均成功率不超過33%:在多數情況下,三分之一的決策是正確的;三分之一有一定效果;三分之一徹底失敗。
在國內,這個比例要低得多。如果乙個企業僱用了太多平庸的或較差的人,那麼即使有完善的計劃、合理的組織結構和協調的控制系統,企業也不會取得長期的成功。為確保組織目標的實現,必須有能夠勝任各項工作的人員。
人才測評的意義是什麼?
3樓:因緣法
人才測評是為招聘、選拔、配置和評價人才提供科學依據,為提高個體和企業的效率、效益而出現的一種服務。它在人力資源管理和開發中具有重要意義:
一是通過人才測評可以全面瞭解人的素質,從而做到因事擇人、人職匹配。
當需要企業從外部招聘人才時,可以通過人才測評來掌握應聘者的素質,從而擇優錄用。當企業內部需要做人員調整時,人才測評可以作為這種調整的重要參考依據,從而有利於人盡其才、才盡其用。
二是人才測評對於人力資源資訊更全面和客觀,它不僅包括傳統的自然資訊如括性別、年齡、學歷等簡單的資訊,還包括人員的能力水平和個人特點等素質方面的資訊,就像是建立了人員的"素質"檔案。企業可以根據現有人員的總體能力結構和特點,有針對性的進行培訓,依據人員特點合理使用與管理。
三是有助於為團隊建設提供依據。
乙個好的團隊,其成員之間的素質匹配要合理,凝聚力要強。而人才測評能較好的為建設乙個好的團隊提供依據。
四是有助於自我認識和發展。
對於個人來說,人才測評可以幫助個體瞭解自己,知道自己的長處和興趣在哪兒,從而在實踐中揚長避短,有助於個人職業生涯設計和職業生涯發展,實現更好的自我發展。
五是有助於管理者的工作開展。人才測評可以幫助管理者迅速的瞭解僱員的實際能力,併為人員培訓提供診斷性資訊。
所謂人才測評,就是通過一系列科學的手段和方法對人的基本素質及其績效進行測量和評定的活動。是通過綜合利用心理學、管理學和人才學等多方面的學科知識,對人的能力、個人特點和行為進行系統、客觀的測量和評估的科學手段。人才測評可以廣泛用於公務員及企事業單位人員錄用、幹部選拔晉公升、考核及培訓,還可以用於畢業生就業指導等。
4樓:匿名使用者
人才測評的意義在於:
一、人才招聘:在短時間內準確有效地對應聘人員的基本素質進行評價,並能對所有音訊人員進行有效篩選、汰劣,提供甄選資訊;
二、幹部選用:對人才基本素質與發展潛能進行評價,提供後備幹部診斷**資訊,為人事決策服務;
三、人才培養:識別人才發展潛力聯合發展局限以及人才的個性發展機制,為人才發展提供決策資訊;
四、下屬管理:提供理解把握下屬的必要資訊,改進管理辦法;
五、團隊建立:診斷組織內部衝突,為團隊間相互理解認知,減少團隊成員的角色衝突,改善合作關係提供資訊;
六、崗位安置:識別人才發展潛力和潛在才能,為合理分工和崗位安置提供資訊。
5樓:秦風雲翼
意義在於:
商業社會的激烈競爭和種種挑戰,實質是知識和智力競爭,也即人才的競爭。人才的甄別、培養工作是需要任何組織都全力投入的。
然而如推薦、個人總結、領導觀察評定等傳統的人才評定方式多基於少數人的個人經驗判斷,其主觀評價難以被量化,無法形成乙個科學、客觀的評估標準;
而人才測評基於人格理論、心理學、統計學等理論,經過多年的沉澱、積累已成為一門單獨的學科體系,有嚴格的理論和實踐考證,可客觀的為人才做出多維度的分析評價。
對於組織:1人才是競爭力的基礎,而測評、合理的人才評估則是人才能力充分發揮的保障;
2測評可以幫助用人者科學、客觀、有效的選拔人才,發掘人才的潛力並培養之;
3測評可以使不同型別的人才在最相宜的崗位上各盡其才,減少人才損耗;
4測評可以為各類組織建立一套系統而嚴格的量才甄選制度,制度化才可以真正摒棄主觀臆測;
5測評可以通過科學、全面、客觀的有效的考核幫助企業做更公平合理的人才管理機制;
6測評可以幫助企業瞭解人才的興趣、個性等特點、輔助提高企業凝聚力和工作效率,增強企業的團結協作及競爭力;
7測評能為組織的人力資源計劃和企業形象設計提供客觀的參考資訊;
對於個人:1知人者智,自知者明,測評可促使人才瞭解自我,從而激勵自己不斷完善自我;
2測評可以幫助人才發掘自己的潛在能力,找到自己的興趣方向,從而明確職業規劃;
3測評可以幫助人才客觀呈現自己的能力,減少組織主觀臆測的影響;
4測評可以幫助人才甄選相宜的企業組織,崗位角色,從而快速成長;
6樓:羽印枝浦書
1、人員甄選:人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的。
效率和準確度,保證在人員甄選中錄用到最適合的人選,降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
2、選拔晉公升:晉公升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果,結合其它相關績效考核資料,進行全面的評估,再決定最合適的人選。
3、培訓和員工發展:人才測評可以進行員工診斷,安排針對性的培訓專案,並作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性,進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題,幫助其進行職業生涯規劃。
4、組織診斷:人才測評可以幫助瞭解員工滿意度,協助公司進行人力資源盤點,瞭解組織之競爭優勢與不足,進而擬定具體的行動方案,提公升工作與組織的效能。
目前,國內的人才測評做的最好的是北森,大中型企業用的最多的。北森測評能夠有效評估管理結構、人崗匹配度等情況,是相對客觀科學的人才測評系統,有利於企業的人才招聘、選拔、培訓和發展。
7樓:快樂朱迪
人才測評不僅可以為個人,提供關於性格和崗位之間的專業建議,更是為企業招聘人才、崗位晉公升、人事流動提供專業的參考意見。
如果說筆試是企業選拔人才的左手,那麼人才測評就是右臂,這讓筆試+人才測評+面試的新模式,在為企業選拔合適崗位的人才時,提供更科學、可靠的參考依據。
人才測評無論是從招聘、輪崗、團隊建設以及培訓方面,可以說都有它的用武之地,人才測評的目的,就是為了讓企業可以獲得更匹配崗位的人才,讓員工可以知道知道自己的優缺點,併為管理者提供更可靠的評估報告,有針對性的進行管理和評估。
人才測評,什麼是人才測評?人才測評的方法有哪些?哪個人才測評軟體好?
8樓:匿名使用者
首先人才測評簡單來說就是對對員工工作能力進行測量的一種科學方法。可以通過心理測量、情景模擬等客觀化方法對人員進行的測量評價。我用過北森的一些測評軟體,有興趣可以試試。
請問這是什麼蟲子,最近在宿舍經常見到,黑黑的小蟲子,有圖
都是從外面進來的,今年蟲子大氾濫 家家戶戶都要緊閉門窗,防止它們鑽進來 看見了就噴氣霧殺蟲劑,也可以直接捏死 我每天都要捏死好幾個,有婪步甲,麻步甲 還有擬步甲,步行蟲,鍬形蟲等等,種穀盜倉儲害蟲檢查宿舍糧食穀物乾貨木耳等看蟲 請問這是什麼蟲子,在床邊沿看到的,黑黑的,有點像螞蟻?不是螞蟻,可能是蟑...
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經常在草叢裡跳的是什麼動物,在草里經常見到的是什麼動物
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