你認為在乙個組織中什麼才是調動員工積極性的關鍵因素

2025-01-27 22:30:21 字數 1289 閱讀 2446

1樓:網友

義氣 情誼和員工象兄弟一樣 再加一些物質獎勵 我想完全可以 主要看你的誠意。

2樓:匿名使用者

我說要調動積極性只有給大家動力就是(錢) 其他的都是無用的。

調動員工積極性的關鍵

3樓:小劉職場

只有員工具備主人翁意識,把公司當成自己的公司拼命,企業才能發展壯大,這就是企業經營的原點。接下來我整理了調動員工積極性的關鍵的相關內容,文章希望大家喜歡!

把員工當做經營夥伴

只有把員工當做夥伴,員工才能認真地、用心地傾聽經營者講話,開啟胸懷,建立心心相通的關係,這就是點燃員工熱情的第一步,不要怕員工小瞧自己。

讓員工愛戴你、迷戀你

如果你只愛自己,那麼誰也不會愛你,忘卻自我,樂於自我犧牲,優先考慮員工,只要你這麼做,員工就會愛戴你。

闡述工作的意義

巨集虧謹 一項工作所包含的不僅僅是賺錢這樣簡單的動作,還包含很多社會大義。

比如,如果是太陽能領域,那麼這項工作的社會意義就是環保;如果是一項先進的科研技術,那麼蔽基這項工作的社會意義就是利用先進科技為社會做貢獻。

當人們發現了自己工作中的意義,就會最大限度地發揮出自身的潛力。

揭示高目標

實現夢想的力量源泉就是「願景和目標」,設立遠大的目標,並時刻強調這一目標,讓員工都具備「非如此不可」的強烈願望,那麼,強大的意志的力量就能發揮出來,組織就會產生巨大的能量,朝著夢想實現的方向前進,超越一切障礙。

明確企業的使命

京瓷的經營理念是:「在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步發展做出貢獻。」這個樸素的理念裡包含著了不起的「大義名分」,「大義」這個東西具有鼓動人心的巨大力量。

可以提公升員工士氣、光明正大的`、積極的企業目的,是企業經營中最重要的事情。

不斷講述哲學

為了能與員工心心相通,在確立了企業的「願景目標」、「目的使命」之後,經營者要講述自己的哲學,與員工們共有這種哲學。

經營者的人生哲學在講述企業的目的、使命的時候,必須自然而然地表達出來空咐。如果員工都尊敬老闆,願與老闆一起為企業的發展盡力,那麼這樣的企業就會成為非常了不起的企業。

提公升自己的心性

經營者不進步,企業就不能發展,經營者一定要學習正確的哲學,努力拓展自己的氣量,「提高心性,拓展經營」,這就是企業經營的真諦。

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