1樓：情感諮詢師自然心軒
如果我是乙個組織的領導者，我該怎樣的態度面對和應對周圍的組織成員呢？
首先我要有乙個平等的心理來對待周圍的人，我不會，因為我是乙個領導者，就覺得好像自己比別人的地位高，我跟他們是一樣的，我在尊重他們的同時，也會受到他們的尊重。
再次，當然了，你想成為乙個領導，必須要有乙個領導能力，也不能總是一味的遷就，做朋友也少發分明，要有一定的規章制度。
制度是不能的，不能通過人情來隨便改變，這樣就會亂了，章法要直徑一定的章法，別人才會覺得有信服。
第三，我會安排一些優秀的管理者，有能力的管理者，讓他分批分步驟的去管理階層，一層一層的把任務分下去，讓他們合理的去安排周圍的事物，這樣自己也變得輕鬆，而且也不會什麼事都親力親，為什麼事都親力親為的話會忙不過來的？
總之，作為乙個組織的領導者，一定要有不同，要有發展的眼光，帶領這些人們走向乙個開創未來的道路，這樣他們都願意跟著你了。
2樓：昌谷之
如果我是乙個組織的領導者，當然要以父母對待兒女的那個態度對待組織的成員呢？一方面要多關心他們，要組織他們參加活動。然後另一方面呢，也要有一點自己的威嚴，要能夠控制這些人不要幹那些個出格的事，破壞組織紀律的事情。
3樓：老郭子
首先你要樹立自己的威信，這樣你才能管住你的下屬，讓他們對你信服。其次，你也要跟他們打好關係，這樣才能讓他們心甘情願的為你做事。
4樓：網友
做事情的時候就要認真負責，絕對不能馬馬虎虎，平常工作做完了可以以朋友的身份聊天說話。如果別人事情做的不對，你也要嚴肅的及時糾正。如果做得好的話，也要進行鼓勵或者一些小獎品獎勵。
5樓：果匠
組織中存在著複雜的人際關係， 存在著分工與合作， 正確的對待組織中的人和事才能使組織能夠在執行中保持較高的效率， 從而實現組織目標。 現階段， 組織行為學已由以泰勒為代表的經典科學管理理論階段。
6樓：搗亂的年獸
企業管理者的首要任務是通過有效的管理手段提公升企業的效益，而管理創新是一種偽命題，管理方式需要結合企業的實際情況和行業、人員以及社會大環境進行協調，所謂管理創新不是為了創新而創新，而是針對企業的發展優化。
7樓：網友
第一 找乙個自己的心腹管理 唱紅臉 你自己唱白臉 這個樣子搭配著來 管理不是得心應手。
8樓：元寶
如果我是乙個組織的領導，我會更好的維護和成員的關係，首先給與更多的關心和陪伴，從成員的切身利益出發，給成員創造更多的財富和效益。
9樓：以慕桖然
如果你是乙個組織的領導者，你會怎樣的態度應對組織成員，那就要全心全意的為他們服務投食啊，組織他們大好，各方面的工作。
10樓：白龍夢
我會以乙個積極平等的姿勢去面對所有的成員，因為他們和我們都是非常友好的。
11樓：長亭月滿樓臺
1.這現象有以下的可能，2.第一是水幫浦長時間不用，水幫浦頭裡面長鏽了，將水頁卡死導致通電之後不能啟動，只能嗡嗡作響。
3.第二個是水幫浦的啟動電容衰減得很歷害，達不到啟動的作用。4.
第乙個原因的話，想辦法將裡面的鏽弄掉就可以正常轉動了。
管理者要儘量運用組織賦予的權力來進行管理,你認為呢?
12樓：
管理者要儘量運用組織賦予的權力來進行管理，你認為呢？
親親， 您好，管理者要儘量運用組織賦予的權力來進行管理：管理者運用組螞帶織賦予的權力去影響和激勵組織成員努力實現組織目標的過程，其內容為指揮功能、協調功能、激勵功能，管理歷陪者的權威性首先是來自組織賦予的合法的崗位權力，無論是誰，只要擔任管理者這個悶爛蘆崗位，就擁有與崗位相匹配的權力。
優秀領導者在組織中往往很有威望，你認為他的權利主要是來自組織還是自身？
13樓：史省三
兩者可以是同時起作用的。因為領導者同時具有權力性影響力和非權力性影響力。
權力性影響力不是領導者的現實行為造成的，是外界賦予的。它對下級的影響帶有強制性和不可抗拒性，這種影響力對被領導者的作用主要表現為被動、服從，對人的心理和行為的激勵作用是有限的。
非權力性的影響力既沒有正式的規定，也沒有組織賦予的形式，屬於自然性影響力，是靠領導者自身的威信和以身作則的行為來影響他人的。非權力性影響力產生的基礎比權力性影響力產生的基礎廣泛得多。構成非權力性影響力的因素主要包括品德、才能、知識和感情等因秦。
14樓：悅享生活
朋友你好！領導者的職位權力**於組織，主要包括法定權力，獎勵權力，處罰權力，自身影響力主要包括自身品德，學識，能力，情感這種自身影響力不能被組織賦予，是優秀領導者的自身力量。
15樓：網友
權利是來自組織 ！威望是靠自身能力樹立的要說孰輕孰重 主要還是能力自身 ，二者兼而有之吧 ！！
16樓：網友
自身的領導才能讓組織賦予其權利，兩個是相輔相成的。
什麼是領導與被領導者,在組織中
17樓：藍瑩夜雪
（1）指揮與服從關係。從組織行為的角度來看，領導者與被領導者所處的地位不同，乙個是指揮者，另乙個是服從者。領導者的「指揮者」的角色，意味著他為了大家的利益可以「發號施令」，有權指揮、安排被領導者的活動。
被領導者應當聽從領導者的指揮，服從領導者安排，這樣組織才能正常運轉起來，產生最大的績效。在社會主義組織中，指揮與服從的關係，只是上下級的工作關係，領導者與被領導者在人格上是平等的。
2）溝通與信任關係。在共同完成組織預定目標的過程中，由於領導者與被領導者所處的地位不同，領導者應當在適當的場合，適當的時間，把與組織生存發展有關的情況向被領導者通報，同時積極徵求被領導者的意見，以消除領導者與被領導者之間的隔閡，增進相互信任，同舟共濟，共同為實現組織目標做出努力。
3）合作與支援關係。領導者由於處在領導崗位上，要對組織行為目標的實現負責任，因而他迫切希望與被領導者密切合作，把大家的思想統一起來，「政令暢通」，按預定的方案行事。作為被領導者應當支援領導者的正確決策，形成一股合力，促進組織目標的達成。
取得被領導者的合作，對於領導者是十分重要的。
如果你是乙個組織的領導者，將如何推進組織變革？
18樓：網友
上中國知網找相關答案，很多。
9.+如果你是組織的領導者,你如何看待組織成員的工作壓力問題?
19樓：
摘要。工作環境和工作滿意度是影響員工工作壓力的兩個重要因素。所以有必要對原有工作進行再設計，有四種可以選擇的方案：工作輪換、工作擴大化和工作豐富化及職位弱化。
9.+如果你是組織的領導者，你如何看待組織成員的工作壓力問題？
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工作環境和工作滿意度是影響員工工作壓力的兩個重要因素。所以有必要對原有工作進行再設計，有四猜絕種可以選擇首兆亂的方案：工作輪換、工作擴大化和工作豐者檔富化及職位弱化。
合理的人力資源配置及工作安排。
加強職業生涯規劃管理。
強化組織溝通。
如果你是乙個企業的領導者,你將通過什麼方式影響你的員工？
20樓：匿名使用者
建立忠誠度（方法：定期舉行一對一會議，在失敗時支援他們，幫助建立工作與生活的平衡等）。
在團隊成員奮鬥時激勵他們
瞭解團隊成員的優勢並相應地委派
賦予團隊成員創新能力（方法：讓創頃銀首新成為一種習慣，拓展他們的思想，建立一種提交想法的方式等）。
培養專業成長團隊（方法：提供培訓，幫助他們授權、增加利潤、解決問題、激勵他人，並讓他們更自信地成為一名經理）。
績效和成長教練（方法：表示支援，坦誠，解釋影響，建立後續步驟等）。
領導工作場所溝通（方法：可以模擬和鼓勵對每個人和整個團隊最健康的溝通型別，你當然可以與每個團隊成員安排每週和每月的會議，但是日常交流——以及快速回復他們的**、簡訊和電子郵件——可以讓他們更加投入。你應該始終了解他們在做什麼，親自了解他們，並鼓勵他們交流他們的任何需求）。
新智見（重慶）企業管理諮詢****，簡稱新智見諮詢，是一家專注於企業創新發展與增智提效的專業諮詢機構。
新智見諮詢自建立以來，始終堅持以「創新發展，智見未來」為使命，不斷探索、創新，堅持優質產品與企業需求深度融合為首要前提，以「好產品，好服務，好生態」的經營理念為客戶提供一站式服務，長期關注客戶的持續發展與業績提公升。
目前，新智見諮詢與清華大學、北京大學、人民大學等國內外高等學府、世界500強及國內外行業標杆企業、世界一流管理諮詢機構建立長期戰略合作關係，目前已組建800餘名國內外高等學府、行業優質專家學者、資深諮詢顧問團隊，深度為企業發展賦能，助力企業成功。
新智見諮詢，通過為客戶提供優質的服務，得到了行業和客戶的高度認可。新智見諮詢，現提供的服務涵蓋管理諮詢、定製內訓、公開課、**課堂、專業認證和人才推薦五大方面。致力成為企業增智提效的最佳推進者的他們，始終秉持著企業家精神，勇於探索，敢於創新，追求卓越的核心價值觀念，堅持以客戶為中心，高度重視成效和成果的產出，以專業的態度和技搏脊能為客戶提供最佳的系統解決方案。
據創始人團隊介紹，新智見諮雀數詢將繼續堅持「創新發展，智見未來」的使命，提公升服務品質和客戶的滿意度，快速適應時代的發展，與客戶一起實現共生共贏，並不斷擁抱變化，引領行業趨勢，為助力企業實現創新發展和增智提效而不懈努力。
作為乙個領導者，你有哪些必用技巧？
做到大權獨攬，小權分散，藉以提高下屬積極性。授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提公升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。我的必用技巧就是不能讓手下員工太團結，太團結了對領導...
作為一位領導者的必備條件，做為乙個領導者，應該具備什麼條件？
一 遠大的眼光 作為領導人，我們不能夠只看到近期的利益與自身的利益，否則大家難以突破 難以成長。除此之外，工作的另乙個目的主要是幫助需要幫助的人，或願意成長的人，進而帶動社會的成長，達致和諧的人生境界。二 坦然自若 如果你的上司是個人格歪曲 口蜜腹劍的人，你會安心跟隨他工作嗎？你會尊重他嗎？或許你會...
如何做出色的領導者，如何做乙個出色的領導者
什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？什麼樣的領導才是乙個成功的領導者？這是乙個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間 地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。成功領導者性格特徵 毫不動搖的勇氣 強烈的正義感 堅定的決心 奉獻精神 迷人的個性 勇...