該如何理解小公尺從手機拓展到若干其他領域的行為？

1樓：三木森

我個人覺得小公尺手機這樣子的乙個拓展其實就是適者生存。

小公尺手機，包括阿里巴巴，甚至說是京東或者說是等等等等的這些大型企業，其實他們的企業發展到最後也已經慢慢的從最開始的。商業形式跟隨著大環境在改變。個人覺得這樣子的一種拓展行為，其實是屬於適者生存，並且就是看這些拓展對自己的主產品是不是有促進的作用。

畢竟乙個企業你要想繼續生存立足下去的話，一定要適應這時整個市場的發展。不僅僅是做好手頭上的工作，如果說只是做好手頭上的工作就變成了一種傳統藝人，但是手機這個東西本身他就不屬於傳統的一種，它就屬於科技的一種，那麼小公尺公司就必須要隨著整個社會的發展和科技的發展，然後進行自己企業的調控與改變。

這現在的整個市場的變化新**自**。還有整個國家的政策支援網際網絡等等的。不像以前，大家都說做房地產，現在大家都說一定要接觸網際網絡是一樣的道理。

如果說小公尺手機依然只做他們自己的手機的話，我個人覺得小公尺手機可能很快就會從自己的歷史舞臺上下架。

就像當時的塞班系統是一樣的，當大家都用安卓系統的時候。堅持塞班系統的手機就真的退出了市場。加上小公尺手機從出廠開始，從他的產品產生開始他走的其實並不僅僅是手機這條路，從一開始的運營方式就是飢餓營銷，他並不是說去推廣自己的產品有多麼好，而是說我的產品很好，但是我的產品是有一定數量的。

那個時候就已經預見到，其實小公尺不會說只單純的做手機這樣了。

其實小公尺手機的一些決策權都在大boss手中，大boss要負責的是整個公司企業的運營和發展人工的發展人工的範兒保證。所以說，不管他做了乙個什麼樣子的區域發展，或者說霸佔了什麼樣的領域，其實都是為了讓企業更好的發展。就是適者生存。

所以說我個人覺得小公尺從手機拓展到若干其他領域的行為是乙個根據市場大環境而決定的，乙個有利於他們企業發展的行為。

其實你會發現很多的大型的企業就像寶潔公司他旗下就分為很多種類，以後的市場經濟應該都是這樣子的，可能市場有非常多的企業和行業，但是真正拿著這個企業行業的乙個大頭都是像小公尺阿里巴巴這些公司。

2樓：驚棠

在模式和雄心方面，沒有商業人才、小公尺技術和其他問題，雷軍的模式和雄心很少能與之匹敵。

他想要建立那些超越所有技術公司的公司。這個行業就像乙個生態系統。其他公司在這個生態系統中是各種各樣的生物。

如果小公尺的高度真的實現了它的雄心壯志，那就不要考慮實施困難了，因此蘋果公司的三星也只是其智慧型硬體鏈條的一部分，谷歌、、騰訊也只是其網際網絡生態系統的一部分。

研究開發的任務交給了企業生態鏈企業，而小公尺則負責將它們整合到一起，並將它們整合到一起。事實上，在技術企業的產品中存在著一種整合趨勢。例如，手機，晶元是高通，作業系統是谷歌，攝像頭是索尼，通訊標準專利是愛立信。

但如果小公尺真的實現了它的雄心，那麼整合將變得更加明顯。

小公尺的行業有很強的整合能力，隨著它的發展，這種能力正在逐漸擴大。小公尺將進一步擴大行業的整合能力。等到小公尺足夠大的時候。它甚至會將汽車和房地產公司整合到自己的生態系統中。

當然，就目前而言，它並沒有，盲目進軍汽車行業和房地產行業。如果小公尺的技術實現了它的雄心，那麼這個技術帝國是真的可以建立起來的。

雷軍想要做的，簡單地說，就是打造乙個龐大的硬體+軟體+網際網絡帝國。從這一點來看。小公尺比其他任何公司都更有野心。

事實上，如果你仔細想想，你可以看到雷軍在40歲時就開始了他的商業生涯。如果小公尺真的實現了雷軍的夢想，那小公尺企業會囊括你生活的一切。

這就是小公尺的野心。你如果詳細聽過雷軍的演講就知道，雷軍的夢想是把小公尺打造成中國的索尼，三星，帶領中國企業公升級。雷軍的夢想很大。

如果真的實現了。小公尺科技幾乎要囊括一切行業。無論房地產，汽車，還是手機，手環，手錶等等。