小公尺雷軍創業三要素分析

1樓：冬夏

我創業時間比較早，也比較長。第一家公司上市之後，我就專職做了幾年天使投資，到了40歲，總覺得還有一些夢想沒有完成，所以就創辦了小公尺。當時，有乙個很低俗的目標，「創業二十多年，我能不能親手創辦乙個百億美金的公司？

四年前，能夠做到一百億美金是很了不起的目標。

有了這個目標後，我開始認真學習、研究、琢磨大佬的創業歷史，比如馬化騰和馬雲。從阿里巴巴十多年創業的歷史，我從中學到了三點：第一，要有乙個巨大的市場。

任何乙個大公司的成功，它的創業背景一定是巨大的市場，如果沒有乙個巨大的市場需求，想把公司做成是不可能的。第二，要找乙個超級靠譜的人。最後，相對同行而言，要有一筆永遠也花不完的錢。

2008年google釋出android，2009年推出第一部android手機，我看到機會來了。我認為，智慧型手機行業裡面會重現30年前pc擊敗蘋果機的這個歷史。不過，這對我是很大的挑戰。

過去二三十年，我沒有做過任何相關的事情。在這種情況下，面對這樣乙個大的市場應該怎麼去思考問題、怎麼去做？我的答案是，應該找到我所需要的人。

我覺得未來手機一定是軟體、硬體、網際網絡相結合的。有了這個初步目標，我用**列了乙個很長的名單，乙個個打**去找。我先做自我介紹，聊完以後要說服對方出來跟我喝杯咖啡。

就這樣，我打了九十幾個**，乙個個約出來聊。

其中，我跟乙個硬體工程師談了十個小時還沒有說服。對做硬體的人來說，他理解小公尺的模式是有困難的。我後來說：

你有錢還是我有錢？」他說：「肯定你有錢。

我說：「那這說明我會掙錢，對嗎？如果你認為我比你會掙錢，要不把掙錢的事情交給我，你就把產品做好就行。

如果我全教給你，我還拿什麼混飯碗呢？」我跟他談到晚上12點，他說這一條說服了他，就是我肯定比你懂，否則的話我就掙不到錢。我在說服硬體人才的時候花的精力遠遠超出想象。

對於一般創業者來說，找錢也是很難的過程。其實，這裡面沒有什麼太多的技巧，最重要的是你希望做成一件偉大的事情，怎麼讓投資者相信能夠做成。於是，我找了朋友圈跟我最好的朋友劉芹，跟他講了乙個通宵，融500萬美元。

在2010年，這個作價並不高。

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作為小公尺科技的創始人，雷軍創業至今遇到的最大危機是什麼？

2樓：幸福的上單惡霸

小公尺股價市值的巨量減少，它的股價市值幾乎掉了一半，被腰斬了。還有很多股東的退出導致了小公尺資金的流動減少。這兩項致命的危機會讓小公尺的所有員工都進入冬天，大家都將會過得相當的不容易。

小公尺再次陷入了困局。被折辦的是指讓人們感到翻倍的焦慮。本來雷軍一直堅持五年不上市的論調，但是現實壓迫的他不得不做出改變。

但是小公尺的股價一直在不停地波動，已經持續了很長一段時間了。這樣搞得資本市場人心惶惶。

解禁小公尺的股價又會持續**。這樣不好的勢頭導致了。小公尺的股東方面有想退出的衝動。

如果股東方面一旦撤資的話，就會導致雪上加霜，小公尺就會更加難上加難了。在如此重大的危機之下，小公尺還想要維持表面上的體面進行**回購，但是並沒有將小公尺的股價提高。

雷軍在2019年的小公尺年會上說過，現在小公尺的冬天已經來了2019年，他們將會面對最嚴峻的挑戰，沒有一絲一毫的可以樂觀的餘地。小公尺手機的四字之所以會，被攔腰折斷。和小公尺的主流業務有非常大的關係，隨著小公尺收入上市之後它的增長速度降低了，從最高的時候的131%降到了。

這就導致了智慧型手機的收入逐漸減少。這樣一來就造成了市值的降低，形成了一種惡性迴圈。不過要想成功肯定是要經歷千難萬險的，只要度過了這個坎他們終究會迎來彩虹。

3樓：網友

因為現在科技發展的很快，他面臨著很多強大的對手，壓力也是非常強大的。

4樓：小貓不吃醋

其實我感覺肯定基因受過很大的危機，首先就是自己的硬體肯定也是不行的，然後需要去買別人的。

5樓：網友

主題是創業過程中的風險。在創業過程中其實只有乙個風險，所有的公司「死」也只有乙個原因：那就是沒錢了。

6樓：三分流氓三分真情

他如今遇到的最大的危機就是小公尺的品牌不夠響亮，他不僅競爭不過國外的一些品牌，就連國內的華為也很是他的對手。

7樓：肖兔兔的大堅果

每乙個事業都會有挑戰，有機遇就要看你能不能抓住。雷軍最近也被傳說**不兌現。

8樓：網友

自己的對手吧這幾年小公尺麵臨著抄襲的質疑還有來自競爭對手華為的壓力。

9樓：職場解惑七七

作為小公尺科技的創始人，雷軍創業至今遇到的最大危機應該就是公司的經濟危機。