1樓：簡單說金融
第一部分：人力資源股份的計算方法：
合作伙伴a：負責公司的整體運作，貢獻100萬元；
合作伙伴b：負責營銷和銷售和貢獻40萬元；
合作伙伴c：負責開發技術。
合作伙伴d：什麼都不做，只投資160萬；
計算方式：1. 資本單位與人力資源單位的比例旨在為3：7; abc人力資源股份為2：1：1。
2.合作伙伴a的資本**比率為100萬/（100萬+ 40萬+ 160萬）* 30％= 10％，以及資本份額的計算方法而其他合作伙伴的資本**比例的計算方法是相同的；合作伙伴a的人類股價為2 /（2 + 1 + 1）* 70％= 35％，與其他合作伙伴相同。
第二部分：這種計算方法的有用性和有用性。經歷了人類庫存問題的朋友可能會看到上述計算方法忽視了乙個重要因素是「薪水」。讓我們對「薪水」因子進行假設。
如果他沒有貢獻金錢，合作伙伴會獲得100000的年薪。
合作伙伴b沒有貢獻金錢（意義不是全職），並投資100萬元；根據捐款與返回之間的等價，合作伙伴a的人力=返回的預期貢獻（100000年度工資a +持股價值的預期價值），以及合作伙伴b的預期貢獻= b的持股比例的預期價值；因此，（100000年薪酬a +預期價值的持股價值）/ b的預期價值持有比率=預期人為合作伙伴的人類貢獻/預期的合作伙伴b的資本貢獻（即人股，以上資本股份的資本股份的比例）。
拓展資料。資本股份和人類股份的分佈首先需要確定其總股權率，然後根據資本繳費比例確定各自的資本股份，最後確定人力股。對於各自總持股比例的計算，可以根據各自的重要性計算，從而確定。
股東們所持股權比例。而非按照出資越多拿股。
份越多，出資少就拿股份少。
人力股是指一家公司給 員工分配一定 的股份，是獎勵給員工的外在報酬，這麼做的目的是為了吸納人才、留住人才，人力股類似獎金，能夠在短期內較好的激勵員工好好工作，為公司創造出價值。
2樓：銳利且穩固的小風光
第一， 確定人力價值股權佔總股權的比例。
就是說，你們合夥了，同時大家同意人的價值投入也應該計算股權，但是大家首先要達成乙個共識，資金投入佔總股權多少？人力投入佔總股權多少？資源投入佔總股權多少？
大家首先要對這個問題達成一致。
假如兩個人合夥創業，他們就是兩種資源投入，一是資金投入，二是人力投入，他們兩者之間構成的比例怎麼分配才合理？
決定人力價值佔總股權的比例一般應該考慮以下幾個因素：
1、 行業企業的屬性。
高科技企業，比如在軟體開發、設計等等企業機構中人力的價值就很重要，人力價值股權佔比就應該比較高。
有的合夥創業的電腦公司，比如計算機公司、軟體開發公司、設計公司……計算總股權的時候，人力的股權比例佔比達到70%——80%。
一般來講，像這樣的人力價值貢獻較大的企業，人力的佔比都比較高，包括會計師事務所、諮詢公司、律師事務所、醫師事務所等，人力的價值佔比也較高。
教育行業一般都次之，人力資本的佔比一般都不會高於50%。
2、 同行業企業機構的水平。
可以參考同行的，與自己的企業機構經營內容一樣，模式一樣，規模大小差不多的其他公司機構的做法，看看其他公司機構是按照什麼樣的股權比例計算他們的人力價值股份股權的，比例是如何設定的。
如果你的公司機構在國內沒有參考的，就參考國外的同類公司的做法，制定出自己的人力股權比例。
教育科技公司可以參考國內同行的做法，也可以參考國外的同類公司的做法。
據我所知，很多的國內高科技公司的期權比例的設定、期權池的比例、股權激勵的設定、人力價值佔總股權的比例都參考國外公司的做法。
3、 人力價值大小的因素。
一般來講，如果未來這個人對公司機構的發展預期貢獻較大，相應的人力價值股權比例就應該較大，佔總股權的人力股權部分就較大。
例如，乙個在學而思、新東方當過校長的，有十年以上教育工作經驗的人和你合夥，這個時候人力價值股權佔總股權的比例就應該高於比乙個只在乙個三四線城市小機構幹過校長的人的股權比例。
有能力經驗的人力股權佔總股權的比例就應該大，這個應該是很好理解的，因為乙個很有能力的，有過成功管理經驗的管理者或者老師，有的有很好的口碑能帶來流量，他將來的貢獻也會很大，那麼這個時候，人力股權部分就應該佔有較大的股權。
3樓：職場導師小楊
發行股價＝65000/3500＝元/股盈利（元。
希望以上對您有所幫助。
4樓：同甫
人力股怎麼算吶，這個問題請查和諮詢和知心，知心，其他網路。
人力股和資金股的計算方式
5樓：**客
資金股和人力股實際上並沒有乙個具體的計算公式。這是因為資金股和人力股的比例實際上是會受到合夥人之間工作分配和工資的影響的，工資比例雖然比較好計算，但是在工作中所作出的工作價值實際是並不好衡量的。在計算資金股和人力股的時候會受到很多因素的制約和干擾，所以需要根據具體情況來決定。
1、應該共同決議出各合夥人之間的持股比例；
2、按照合夥人間的出資比例來確定各自的資金股；
3、最後確定人力股的比磨侍姿例。
股東之間的持股比例一般按對於公司的重要程度來決定的。
人力股屬於乙個公司對於員工獎勵，即以**的形式對員工進行物質上的嘉獎。這種獎勵實際上也將公司的人才和公談肆司的收益繫結在一起了，這些人才越努力，其獲得的收益也就越多。所以人力股的設立能使得公司中的員工更好的工作併為公司創造出更多的價值。
人力股和資金股的比例怎麼算
6樓：渴侯含巧
乙個公司給員李御昌工的報酬主要分外在報酬和內在報酬兩種。工資，獎金，**包括人力股都是外在報酬，外在報酬屬短期激勵行為，也是企業較易做到的。而榮譽感、認同感、成就感、自主決策機會等屬於內在報酬。
按馬斯洛的需求理論，人才的較低需求主要是外在報酬較易滿足，而自我實現、自我發展這種較高層次的需求不易滿足。
人的創新是有靈活性的，並不是給多少錢人就有多大的創新能力。一旦搞了人力股後，由於每個員工人力股的股份不一樣，就會使股份少的員工缺乏創新動力。這是因為實行人力股必須把人界定清楚，什麼人是有才能的，什麼人是能力平平的，但目前這種哪扒界定的辦法還沒有，人力股的評估機制是不健全的。
如果只是領導評價下級就會缺乏準確性，造成新的不公正。
人力股也可能對團隊造成破壞作用。我國傳拆彎統文化中形成團隊的基礎本來就很薄弱，乙個團隊中大家比較認同了一種薪酬辦法，再加上人力股，造成新的 薪酬不平衡，就會在團隊中產生不信任感，影響團隊的戰鬥力。
另外，企業實行人力股不僅要強調權利，更強調責任。你既是股東就必須對企業的經營好壞負責，權利和責任應該是對等的，只給權利不給責任的企業是不能長久的。
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