1樓：紐崔萊經銷商
答：企業的生產經營過程是迴圈往復、連。
續不斷的，故其投入的各種要素在運動與變。
化中就形成了前後銜接、連續不斷的流程，主。
要是：1)物流。
2)資金流。
3)人員流。
4)資訊流。
業務流程包含哪些要素
2樓：翼飛
流程的六要素分別是：
2）價值：是流程運作為客戶帶來的好處，很多情況下不是用貨幣來衡量的，它可以表現為提高了效率、降低了成本等等；
3）輸入：是運作流程所必須的資源，不僅包括傳統的人、財、物，而且包括資訊、關係、計劃等；
4）活動：是流程運作的環節；
5）活動之間的相互作用：是環節之間的關係，把流程從頭尾串聯起來；
6）輸出：流程運作的結果，它應該承載流程的價值。
簡述企業業務流程的四要素及其內容
3樓：股城網客服
企業業務流程四要素是：活動，活動的方式，活動的承擔者，活動的連線方式。
1、活動。企業流程是由活動組成的，活動構成了流程的最基本要素。企業流程中的活動往往是接收某一種型別的輸入，在某種規則控制下，利用某種資源，經過變換轉化為輸出。
2、活動間的邏輯衝讓殲關係。由於活動之間的關係不同，可以導致出不同的結果，活動之間的邏輯關係也就成了決定流程的關鍵因素。流程之間的關係反映了活動之間發生的先後順序，包括序列關係、並行關係與反饋關係。
3、活動的實現方式。分工導致流程的產生，但分工受一定的技術條件限制，它是在一定的技術條件下的分工，技術條件的不同會導致不同的分工，從而形成不同的流程。
4、活動的承擔者。分工形成流程，分工使乙個人完成的工作變成由若干人共同從事的活動。分工不僅受技術條件的限制，而且也受能承擔這些活動的承擔者狀況的限制，既受這些承擔者的數量限制也受這些承擔者的素質限制。
屬於流程梳理要素的有
4樓：繼續囂張
屬於流程梳理要素如下：
1、構建企業整體流程框架。企業的整體流程框架反映企業的整體業務模式，體現公升舉的是從企業最高管理層視角對企業的整體認識。因此，流程框架既要能反映企業的業務運作特點，又要能突出企業的戰略或核心競爭力，以及企業各業務領域的定位和相互間的邏輯關係。
2、梳理流程清單掘握，流程清單規範了每個流程的擁有者和責任人，既能體現流程體系的完整性和邏輯關聯性，又清晰的界定了流程間的邊界。同時，流程清單規泡流程檔案的歸屬和等級，便於流程的更新與管理。
3、浮現單一業務流程。顯性化的業務流程主要作用新人的工作指導和工作的考核標準，業務流程的顯性化主要包括流程圖，流程說明和相關美單三部分，流程圖作為流程描述的重要方式，看著直觀、簡潔、清晰等優點，但是作為嚴謹的描述，流程圖的資訊含量相對較少，而且容易產生歧義。
流程說明是對流程圖的補充，流程說明文件的主要目的是對流稈要點的描述，對流程資訊的補充以及對流程關鍵點的細化。業務流程固化後，需要根據流程構吵散碧建相關表單作為資訊載體，讓不同的環節可以快速定位稽核，提高流程執行效率。
流程梳理完成後可進一步對單一流程和整體流程進行優化，以提高工作效率和企業競爭九，但流程優化並非一蹴而就，需要追求長治久安，企業必須從組織、流程和機制等方面，建立流程的治理體系，實現流程的持續管理和優化。
企業內部流程大致可以分為a業務流程b輔助流程c管理流程d開發流程
5樓：
摘要。親，您好！對於您問的【企業內部流程大致可以分為a業務流程b輔助流程c管理流程d開發流程】的問題做以下解答：
企業內部流程大致可以分為a業務流程b輔助流程c管理流程d開發流程如下：流程的分類出於研究和分析的目的和方法不同，有很多種分類法。但最基本的分類方法，是分為管理流程和經營流程。
企業常見的流程有：1、訂單處理流程；2、產品開發流程；3、服務流程；4、銷售流程；5、策略發展流程；6、管理流程；前五種可歸為經營流程，第六種就是管理流程。
親，您好！對於您問的【企業內部流程大致可以分為a業務流程b輔助流程c管理流程d開發流程】的問題做以下解答：企業內部流程大致可以分為a業務流程b輔運虧塌旁圓助流程c管理流程d開發流程如下：
流程的分類出於研究和分析的目的和方法不同，有很多種分類法。但最基本的分類方法，是分為管理流程和經營流程。企業常見的流程有：
1、訂單處理流程；2、產品開發流程；3、服務流程；4、銷售流程；5、策略發展空咐流程；6、管理流程；前五種可歸為經營流程，第六種就是管理流程。
流程的三大分類，流程是企業中不可或缺的一部分，有利於更好的管理企業，以及對未來的發展有更好的規劃方向，是企業生產中很重要的一環。第。
一、主流程。它是指對組織的外部客戶而言所產生的結果的流程，就是對企業外部客戶而言的銷遊唯產磨謹品和服務的流程相關的流程。簡單點，就是與企業的產品和服務相關的`流程叫主流程。第。
二、支援流程。它不直接產生企業的產品和服務，但是它支援主流程，為主流程提供支援。第。
三、管理類流程。它有很明虧培確的定義，是「涵蓋了管理人員用於支援業務流程的行為的流程」。
生產流程包含哪些內容a人員b裝置c實體規劃及資訊系統
6樓：
摘要。親親，很高興為您解答哦：1、專案啟動前充分準備。
在啟動前需要明確專案的、目標，需要達成什麼樣的效果。另外需要綜合考慮參與專案的團隊以及企業的發展方向等。2、專案計劃階段。
這個階段要考慮的主要是專案進行中的實際問題。包括該專案大概需要哪些資源、需要什麼條件、可能遇到哪些問題等。3、執行計劃階段。
主要的工作內容和責任分配後，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。4、專案實施階段。這個過程中特別要注意的是每個環節的記錄。
在日事清軟體中的所有計劃任務都可以直接點選開啟其子選單，並在子選單中對該任務進行記錄備註。5、專案維護階段。專案完成後需要進行維護的，維護人能夠通過專案記錄完全的瞭解整個專案。
6、專案總結階段。需要對專案進行總結，包括對專案接方的回報工作和自身的知識理解。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~親親，很高興為您解答哦：1、專案啟動前充分準備。在啟動前需要明確專案的、目標，需要達成什絕咐麼樣的效果。
另外需要綜合考慮參與專案的團隊以及企業的發展方向等。2、專案計劃階段。這個階段要考慮的主要是專案進行中的實際問題。
包括該專案大概需要哪餘巨集猛些資源、豎橋需要什麼條件、可能遇到哪些問題等。3、執行計劃階段。主要的工作內容和責任分配後，單位個人或者單位團體需要對計劃進行再次分配，目標是階段性的成果或者是日工作計劃。
4、專案實施階段。這個過程中特別要注意的是每個環節的記錄。在日事清軟體中的所有計劃任務都可以直接點選開啟其子選單，並在子選單中對該任務進行記錄備註。
5、專案維護階段。專案完成後需要進行維護的，維護人能夠通過專案記錄完全的瞭解整個專案。6、專案總結階段。
需要對專案進行總結，包括對專案接方的回報工作和自身的知識理解。
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以上這些指標，都是統計工作中的財務指標。1，除了上述所講的外，還應加上營業稅，消費稅 城建稅等，是指完稅憑證的金額。2，是指本月生產完工入庫的產品，是生產產品指標，不是銷售產品指標。3，固定資產平均餘額，是指原始價值，計算方法是你所講。4，總產值是指本月 或本年 生產完工入庫的產品，乘於現行單價，是...