1樓：陰貞蔚昕
a,b,e答案解析：
風險轉移是指風險承擔者通過一定的途徑將風險轉嫁給其他承擔者。工程建設專案風險管理中廣泛使用的風險轉移方式有：(1)設定。
性合同條款；(2)工程擔保；(3)工程風險。
國際上應用比較廣泛且行之有效的建設工程風險轉移方法是
2樓：
親，您好！國際上應用比較廣泛且行之有效的建設工程風險轉移方法是1，工程擔，2，工程保險，3，設定保護性合同條款。專案風險應對措施主要有：
規避風險、減輕風險、轉移風險、接受風險。其中，工程建設專案風險管理廣泛使用的風險轉移方式包括：①在招投標階段通過設定保護性合同條款將風險轉移給合同對方；②通過擔保，將風險轉移給擔保人；③業主和承包商投保與工程建設專案有關的險種，將風險轉移給保險公司。
國際上應用比較廣泛且行之有效的建設工程風險轉移方法是
3樓：
國際上應用比較廣泛而行之有效的建設工程風險轉移方法包括：1、成本分攤法：分攤將風險在專案各參與者中平均分攤，每個參與者承擔一部分責任，來減少專案總體遭受的損失。
2、保險：專案開發方和承包商可以買保險來轉移風險，通過合同安排，把部分或全部風險轉移給保險公司。3、擔保：
在特定風險情況下，擔保人向專案發起者提供擔保，以便它們能夠免受經濟風險的影響。4、免責條款：在建設合同中可以使用「免責條款」，以限制承包商對某些特定事件所承擔的責任。
5、質量里程碑：質量里程碑可以用於將專案風險分散，這樣專案開發方和承包商就可以分擔更大的風險。
簡述工程建設專案風險管理的過程和內容
4樓：杭千風
風險管理過程包括前中後三個步驟，即前期制定風險計劃，要識別專案潛在的可能發生的風險事項或因素，並列出風險發生處理或預防的措施；對專案目標（質量、成本、進度）有影響的因素都可作為風險；中期的風險檢查，按照前期的風險計劃進行檢查，檢查哪些風險已發生，哪些風險又轉移了，或者專案進展過程中又出現了什麼新風險，動態監控各個風險的同時還要即時更新風險計劃；後期就是處理和跟蹤了，對於已經發生的風險要進行及時處理並不定期跟蹤，直至其降至最低或不再影響為止。中期和後期的步驟是週而復始的進行，直至專案結束。
風險管理是乙個系統工作，而非是乙個靜止的點。它是有步驟有過程的迴圈管理。
實行專案風險管理,第一步是( )。
5樓：慎重且威武丶
實行專案風險管理做螞，第一步是( )風險識別
專案風險管理是識別和分析弊拍專案風險及採取應對措施的活動。包括將積極因素所產生的影響最大化和使消極因素產生的影響最小化兩方面內衝派容。
內容主要包括：（1）風險識別，即確認有可能會影響專案進展的風險，並記錄每個風險所具散卜賀有的特點純碼埋。
2）風險量化，即評估風險和風險之間的相互作用，以便評定專案可能產出結果的範圍。（3）風險對策研究，即確定對機會進行選擇及對危險做出應對的步驟。
4）風險對策實施控制，即對專案程序中風險所產生的變化作出反應。這些程式不僅相互作用，且與其他一些區域內的程式互相影衝派響。每個程式都可能涉及散卜賀基於專案本身需要的乙個人甚至一組人的努力。
在每個專案階段，這些程式都至弊拍少會出現一次。
專案風險可以是內部因素（例如，資源不足、技術問題、人員變動等），也可以是外部因素（例如，市場變化、政策法規變化、天氣變化等）。對於不同的風險，需要採取不同的風險管理策略。
工程風險轉移的有效途徑有
6樓：扈聖傑
工程風險轉移的有效途徑有。可能有設計變更。自然災害。輔助工程影響施工。還有工程資金是否到位？等等。
7樓：帳號已登出
風險轉移是指通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給另乙個人或單位的風險處理方式。按照風險能否用保險加以管理，風險可分為可保風險與不可保風險兩類，因此風險轉移也分為保險轉移（即工程保險）和非保險轉移（又稱合同轉移，即通過簽訂合同的方式將風險轉移給非保險人的對方當事人）兩種。
8樓：來自歡樂谷仁慈的橘貓
工程風險轉移的有效途徑就是聘請監理公司，有監理公司負責。工程的質量監督工作。
9樓：w你是不是傻的
工程風險轉移的有效途徑，就是讓他們之間一進行乙個合理化的成本，轉移這個的話，就是比較節約成本的。
10樓：穎穎
工程風險轉移的有效途徑。是能夠進行合理的外發同時進行嚴格的質量把控。
11樓：網友
工廠風險轉移的有效途徑有。這個是按照國家工程的設定裡面執行。國家工程是有要求的。
12樓：齋韋茹
工程風險轉移有效途徑，那麼工程風險竟然投資的當然是有風險的，無論你幹什麼都會有風險的。
13樓：施虹雨
工程風險轉移有效途徑有哪些？像這種有效途徑的話，你可以設定查詢對接的人才，會找到有相同。
14樓：王玉芝
工程風險轉移的有效途徑有。工程又摟住了一樣。一定要看好。算準。你是一點兒不能馬虎。
15樓：塔濱海
工程風險要轉移的話，必須從實際出發，看看改變風險的目標在**。
16樓：網友
工程風險轉移的有效途徑就是加大監理的管理的力度。
17樓：單單屁
工程風險轉移的有效途徑有保險，擔保還有就是合作。
18樓：逍遙姣姣
工程風險轉移的有效途徑應該是多方承包以及多方確立風險評估。
工程專案風險管理中非常重要而且廣泛應用的一項對策是( )。
19樓：浦姍竹豔嬌
d答案解析：
風險轉移是工程專案風險管理中非常重要而且廣泛應用的一項對策。
簡述工程建設專案風險管理的過程和內容
風險管理過程包括前中後三個步驟，即前期制定風險計畫，要識別專案潛在的可能發生的風險事項或因素，並列出風險發生處理或預防的措施 對專案目標 質量 成本 進度 有影響的因素都可作為風險 中期的風險檢查，按照前期的風險計畫進行檢查，檢查哪些風險已發生，哪些風險又轉移了，或者專案進展過程中又出現了什麼新風險...
工程造價專案管理制度，工程建設專案管理制度
1 決策階段的管理，dm developmentmanagement 尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理 2 實施階段的管理，即專案管理pm projectmanagement 3 使用階段 或稱運營階段，或稱執行階段 的管理，即設施管理fm facmtymanagement。國際設施管...
建設專案評估的意義,簡述工程建設專案評價的重要性
一 建築工程專案管理的作用 建築工程專案管理是在一定的約束條件 質量 工期 投資 下,以建築工程專案為物件,以最優實現建築工程專案目標為目的,按照其內在的邏輯規律對工程專案進行有效地計畫 組織 控制和協調的系統管理活動。根據各階段的任務和實施主體不同,主要有總承包方 設計方 施工方 業主方 監理 供...