1樓：網友
現在swot分析基本上淪為一種形式，用於顯示作分析報告方的「專業」。
真正的swot分析非常複雜，需要大量的調查研究、資料作為背景分析資料，其分析的結果也是為了更好的標出當下企業面臨的局面，及自身的發展關鍵點在哪些地方，找準企業發展的出路方向。所以，要做好乙個swot分析並不簡單，單獨的swot分析也要和很多其他的資料相配合，一起來看才更有用。
但現在，swot分析看似沒多大用處，很多時候是被不負責任的亂分析一通。尤其當下，很多市場分析機構、公關廣告公司，大量可參考的ppt。。。
2樓：網友
swot分別代表四個單詞：strennth weakness opportunity threat前兩個單詞，代表企業自身的優勢與劣勢，後兩個單詞代表企業所遇到的外部環境。在企業所從事的業務中，都根據自身條件與外部環境進行分析，看看從事這項業務，企業落在了哪乙個象限，根據象限的不同，做出不同的選擇。
不單單分析自己企業，也可以拿來分析其他企業，為領導做決策提供必要的依據（這是和我國的孫子兵法想聯絡的，「知己知彼，方能百戰不殆！」）
3樓：網友
swot分析是乙個框架思路，1000個人有1000個思路，看你怎麼用了，把他當回事就有用。即使用別的方法分析，也不外乎swot
4樓：網友
看怎麼用！用好了就有用，沒用好就是浪費時間！
swot分析是怎樣完成的？
5樓：場茶銀
沒有具體分析物件？因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個swot分析表：
1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
3)建構乙個**，每個佔1/4。
4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格仔中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部歲羨李機會和威脅的平衡。
在乎遲你的企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
在某些領派伍域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
利用那些機會，這是公司真正的優勢。
某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
二、公司的優勢和劣勢。
公司的優勢是指在執行策略、完成計劃以及達到確立的目標時可以利用的能力、資源以及技能。公司的劣勢是指能力和資源方面的缺少或者缺陷。
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成乙個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
什麼是swot分析？
6樓：心羽財經
swot是一種分析方法，用來分析企業自身所處的外部環境和內部能力，swot分別代表。
s指的是優勢。
w指的是劣勢。
o指的是機會。
t指的是威脅。
通過這4個因素的分析從而將公司的戰略與公司的內部資源、外部環境有機結合。
優勢和劣勢是指企業自身所具備的內部能力，機會和威脅是指企業目前所處的外部環境中所有能影響到企業的因素。
拓展資料：swot分析有以下三個方面：
一、分析環境因素。
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素。
屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢：是組織機構的內仿絕部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政**；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢：也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會；是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅：也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理態大碰清楚，便於檢驗。
二、構造swot矩陣。
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間帆談接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃。
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；
考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
什麼叫swot分析
7樓：股城網客服
swot分析法是20世紀80年代初由美國三藩市大學的管理學教授海因茨·韋裡克（heinz weihrich）提出的一種戰略分析方法。
它也是用於幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。
1、s代表strength，意思是企業（或部門、個人）目前的優勢；
2、w代表weakness，意思是企業（或部門、個人）目前的劣勢；
3、o代表opportunities，意思是企業（或部門、個人）目前面臨的機會；
4、t代表threatens，意思是企業（或部門、個人）目前面臨威脅。
8樓：前恆閆香旋
什麼是「swot分析」？
swot分析」最早是由三藩市大學管理學教授於20世紀80年代提出的。所謂「swot分析」即態勢分析，是指將與研究物件相關的內部優勢、劣勢慎液、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依胡知照矩陣形式排列，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的帶有決策性的結論。
swot分析」法總體上來說是一種比較準確和清晰的方法，它能比較客觀地分析和研究乙個單位的現實情況。利用這種方法可以找出對自己有利且值得發揚的因素，以及對自己不利需要回避的因素，發現問題並找出解決辦法，從而明確未來的發展方向。根據分析的結果，企業可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些問題目前需要解決，哪些問題可放在稍後解決，哪些屬於戰略上的障礙，哪些屬於戰術上的問題。
swot分析」是最常用的管理方法之一，根據研究結果可以寬做物制定相應的發展戰略、計劃以及對策等等。
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