1樓：宣言小公主
產品經理有哪些經常犯的錯誤？
產品經理容易犯的錯誤是容易陷入細節技術細節。產品經理，如果懂技術其實也不一定是個好處它，因為它很容易陷入技術的。陷阱中而突略了產品設計最初的宗告專業的是要用專業的人來做產品經理，其實它的定義已經決定了。
我覺得還是少參與俊其他的滋味中只在關鍵時候出場食譜助作用就好了，多給別人一些空間和想法。還有是他很容易為客戶論，因為他說。要做的是滿足客戶的需求，但也因為他如此。
他就覺得客戶絕對是上帝就會。喋喋不休地聽客戶抱怨一些問題，然後不斷的去滿足她的一些小細節，然後就又開始擔心這擔心那，其實客戶是需要去引領的，而不是讓他成為你的主導者。還有試過一次循序完美就會給其他經理，其他部門的那些工作量會加大，因為屬於鋪佐作用的產品經理。
聯絡好與各部門之間的工作做好互幫互助，其實是很重要的。
並且很多產品經理自己覺得穿不上錯的事，其實那本身就是不正確的事情。每件事他們都要去親力親為，其實有很多勇將可以去為你打理那些雜事不一定每件事都必須自身去做，我覺得需要起到領導作用把團隊資源利用好給別人也給自己一點放鬆的空間。並且只會關注過程。
總結：他們不會關注到理解錯誤產品的製作一次性他們認為產品一定要製作好把它做得極為精準，然後就會把客戶的需求放在無限大啊，沒有考慮到客戶所需要的，真正的貼合的是什麼，所以要主要是要去接受使用者和市場的反饋
2樓：博e方
我說下自己的的見解，也分析了當前行業內的一些錯誤點。
一般來說，認真的沉浸在互動細節中，花大量的時間，如果產品經理互動設計工作，那麼花時間做原型和設計是合理的，但不是七或八的時間都花在上面的設計細節上，這是新產品給當地人的注意。不管是什麼情況，幾乎要把高保真的原型線框轉化為ui圖，如果**為了節省ui和開發時間，給領導或客戶模擬真實的產品，用高保真的原型可以，別人也不要。在黑色和白色的三色影象幀的基礎上，增加乙個顏色來表示，重點是不夠的，否則什麼ui設計師做的。
不需要歧視或分析，如可行性和合理性。老闆要求我這樣做，客戶的需求作為產品的需要，他們的需求/意志很可能並沒有實際發生，作為使用者的需要，閉門造車。在網際網絡公司新進入的產品中很容易出現問題，執行能力確實很好，但篩選和思考的能力並不好。
需求的**主要是顧客或領導者，目前還不清楚他們摻假的假貨需求有多少。
最近，當我在一家小公司諮詢時，我發現他們把開發商（乙方）外包給客戶的產品並沒有增加或減少，也沒有被認為是不合理的。他們怎樣才能使產品適合使用者？邏輯上，流程不能形成閉環，產品邏輯混亂是這裡的關鍵詞：
閉環。什麼是閉環？有乙個頭部必須有乙個尾巴，有乙個必須有，有乙個正常的情況是對應的異常情況下，有發出接收反饋。
很多需要寫文件的流程看似完整，但不完整，多在不正常的情況下或流程中沒有考慮到第乙個。解決方案是繪製乙個邏輯流程圖，同時考慮到基本過程、分支過程和異常過程。沒有思考，快速和**方法，如需求的變化（不想知道，沒有充分考慮的問題），例如：
有一天，產品的發展被稱為去，說乙個情況不考慮需求，也沒有寫，怎麼辦？產品經理仔細考慮了一下，並給出瞭解決問題的辦法。
最後，他轉過身來，發現新的問題又出現了。新的決定不合理。當你做了2年以上的產品，你會發現不管誰讓你說這個問題，立即給出解決方案是愚蠢的。仔細考慮並計劃更為謹慎。
產品經理最常有的誤區都有哪些？
3樓：枕流說教育
產品經理最常有的誤區都有如下：
1、什麼都不會就可以。
這也是普遍的觀點，認為產品經理沒有任何門檻，只要有想法就可以。還是那句話，產品經理需要提供的是系統化的解決方案，所需要的能力也是綜合性的。就在這看似沒有門檻的情況下，其實也就意味著要求更高。
2、可以掌控一切資源。
有多少人是衝著「經理」這個頭銜而做產品的，又有多少人認為產品經理就是ceo的學前班。也正是因為外界的種種偏見，才導致大家都認為產品經理有絕對的權威、能夠掌控一切。
3、靠乙個點子打天下。
很多人認為，自己有個好的點子，只要能夠實現，就可以改變行業、改變世界。可現實情況是，腦中的點子和實際的產品之間，還差著十萬八千里。將點子落地成產品，考驗的是產品經理的綜合能力。
4、培訓就能做好產品。
其實培訓本身是沒有什麼爭議的，至少能夠讓我們從頭到尾的瞭解產品經理這個崗位的具體職責和工作內容。但也僅此而已，你如果抱著特別高的期望，想通過純返拿培訓就快速提公升自己的世沒產品能力，行不通。
5、做產品就是畫原型。
產品經理是跨學科、綜合性的崗位。所涉及到的工作內容也很多，比如行業資料分析、使用者需求調研、產品功能設計、專案進度推進等等。畫原型，只是產品功能設計這一環節中的一小片段。
而且隨著工作時間的遞增，畫原型在工作中的比重也是逐漸遞減的。產品經理，是以滿足使用者需求為手段的綜合方案輸出者。
產品經理的內容：
產品經理需要考慮目標使用者特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言做搭，產品經理管理的是乙個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如**、資訊和服務的人。
有形產品行業產品經理的角色與服務業中專案總監類似。
在金融服務業，產品經理通常負責管理產品（如信用卡組合）及其盈虧，也決定其業務發展策略。產品經理工作內容包含需求收集，需求分析，需求落地，專案跟蹤，專案上線，資料跟蹤以及對業務人員進行培訓，協助運營、銷售、客服等開展工作。
作為產品經理，你犯過的最大的錯誤是哪幾個？
4樓：旭日黃昏的愛
作為一名產品經理，我最大的使命就是做出能夠迎合消費者需求的產品，讓產品能夠熱銷，已達到公司盈利的目的。
瞭解使用者到底想要什麼。產品經理都以為自己是 super user，能夠代表使用者說話。但你並不是使用者，儘量早、儘量多地做可用性測試很有必要，使用者會用腳投票。
不要因為沒有眼動儀就不做使用者觀察，不要因為沒有使用者研究人員就不做用研分析。你做出的產品是需要客戶認可的，以前我們做產品就是根據我們自己的感覺做，用我們自己的思想去判斷客戶的需求，這樣使我們吃了大虧。
市場是一直在變化的，客戶今天的需求不代表就是明天的需求。我們應該能夠**市場發展趨勢，在需求來之前把產品做出來，如果看到市場需求的時候再去做產品，等你做出來黃花菜都涼了。我曾經做過一款電源產品，開始做的時候市場很大，也很火爆，但是當產品做出來的時候已經不能滿足客戶需求，客戶需要六千瓦的了，這樣時間也浪費了，也沒有獲得理想的訂單。
微博的評論/**功能，其核心是資訊流通和消費模式，是微博資訊流的核心。越是核心的東西，往往已經有了相對成熟的解決方案，因此創新的成本和風險也越大，對於產品設計團隊的能力考驗也越高。在這個問題上，我有過幾次機會都沒有做好，導致了幾次對資訊流的改版。
核心使用者的流失和罵聲不少。
產品經理個人能力至關重要。在較大規模的公司和團隊裡，能夠搞定運營團隊和領導，是產品經理的必須能力。這包括你對產品的規劃定位是否夠清晰，清晰到可以闡述出來讓他們從心裡認可，得到更多運營資源的支援。
為什麼說，所有的錯都是產品經理的錯？
5樓：守龍護鳳
但從某些方面來說，我其實想說，大家分攤的同時也需要產品需要一顆open的心啊。
我曾經被一位產品老大叫著聊了乙個下午，我用open的心態和他聊了，他最終的出來乙個結論。所有的錯誤都是我的（這個我是我），因為我不願意溝通，卻沒想過，當我用簡單的心態和他溝通的時候，他在用一種有色眼光尋找我話語中的紕漏之處。從此以後，我不再和他溝通，因為---虛。
不是說所有的錯誤都是產品經理的錯，而是說，基本上所有的錯誤都是從產品經理開始的。
產品經理從正常角度來看，應該是產品的第一父母。由他創始，由他建設，由他推進，並由他跟蹤和完善。如果其中某一環節掉鏈子了，老大會說所有環節都有問題，而不是這乙個環節有問題，那麼就有了，誰去把控所有環節。
不要說是技術同學去把控，技術同學沒那麼多時間。產品經理天生是乙個需要花腦力去思考什麼才是好的崗位，不需要花大量的時間去追求技術的卓越，但要花大量的時間去把控產品的進展。
產品經理有一張嘴，一張有1萬個理由把不對的說成對的理由，但是那又如何呢？技術有大量的資料證明產品經理有問題。倘若產品經理沒有產品思維，不懂和其他人溝通，只知道我說的算，沒有對產品的理解，對產品功能一直半解，沒有創新思維，沒有資料分析能力，只知道迎合老闆口味，那麼請告訴我，產品經理，你是做什麼的，是誰讓你進入到優秀的企業中來的？
產品的錯誤讓產品經理來背，那是因為對外的產品是產品經理發起的，技術不負責設計，甚至有的時候我團隊的技術參與設計時會被責問，到底誰對產品負責。在一次一次的打擊之下，只會讓技術同學對產品經理失望。那麼這個時候，錯又在何方呢？
北京產品經理培訓好的有哪些,鄭州產品經理培訓學院好的有哪些？
產品經理的思維是透過現象看本質的，有時候深度解讀乙個問題，提煉出問題的規律，並根據這個規律來指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手，這句話能說明很多事情。鄭州產品經理培訓學院好的有哪些？聰明的產品經理會站在使用者視角去挖掘需求，而功能經理會不斷為了kpi加功能 使用者的需求不僅僅有功能...
產品經理常用的效率工具有哪些，產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
我們產品經理用看板來管理整個開發流程，包括研發 設計 需求池。主要是能站在全域性視野，非常直觀。推薦 板栗看板，免費，比較好上手。作為一名網際網路產品經理，在創造一款產品時，從瞭解需求 驗證需求 做原型 評審到寫prd 跟進開發 測試 面對這漫長複雜的工作流，必須要使用一些工具軟體輔助自己的工作，比...
產品經理的職責有哪些？到底該做什麼？
這個問題可以理解為產品經理平時的工作都是做什麼的，請看詳細的介紹。可以挖掘的關鍵詞有 挖掘使用者需求 產品生命週期管理 定義產品功能 輸出需求文件 原型圖 各部門溝通協調 根據資料和使用者反饋優化產品體驗 競品分析 理解行業 專案進度跟進等等。最後結合我們產品經理平時的工作，可以總結出產品經理平時的...