1樓：正在輸入中
車間管理解決問去乙個人說這樣可以嗎？如果這個人能夠解決問題，並且經驗豐富也不是不可以的。
2樓：滸大水
標點符號不會用嗎？車間管理，解決問是什麼意思？去乙個人說，這樣可以嗎？看樣子我文化低讀書少，看了半天沒看懂，不知道是什麼意思？
3樓：專用專用名
車間管理解決問去乙個人這樣說可以嗎？去問的那個人，如果經驗豐富，能夠解決問題，完全是可以的。
4樓：豪
管理上的問題如何解決一般情況來說問責乙個人肯定是無法有效解決問題的。
管理乙個團隊，乙個團隊出現問題，那乙個環節的問題反映的是是多方面的問題。
問責乙個人（管理層）一般情況下解決不了實際問題。
5樓：體訓快運
你好。這樣肯定是不合適的。
也肯定不是最佳解決問題的方法。
你可以嘗試通過旁敲側擊的方法。
如果對方自己做過什麼樣的事情？
那麼對方心裡肯定會有想法。
所以如果想詢問對方什麼事情。
一定要講究語言的藝術性。
乙個車間主管，應該怎麼管理生產車間
6樓：天道毀滅
作為車間主管，應該做到以下幾點：
嚴格按照公司制度，規範自己的行為，為車間員工樹立榜樣；
在公司規章制度的基礎上制定本車間相應的管理條例；
對於觸犯公司或者車間管理制度的員工要按照要求處罰；
對於生產質量較好的員工給予獎勵；
每季度、每年度評出車間優秀員工。
7樓：網友
she始終要關注這幾點。
安全、健康、環保。
8樓：晴空萬里武士道
自己親歷親為，哪乙個崗位自己都要做一做。
怎麼樣才能管理好乙個車間
9樓：網友
1、推行bai5s運動（整理、整頓、
du清掃、清潔、素養）zhi
和目dao視管理，這一活動可版以使車間內的權。
面貌馬上得到改善。
2、優化生產流程。當然大的流程應該不會有所改變，因為整個工藝是該部了的，但是可以在整個流程的某些次序，或者流程中間的一些小流程得到改善，使工作效率與產品質量、成本等得以優化。
3、優化管理制度和薪酬。通過觀察與訪談，查詢管理制度中存在的問題和不合理之處，使得制度是可以執行的，科學的制度。
4、把握員工心態，對不同心態的員工先進行溝通，充分了解哪些是倚老賣老的，哪些是偷奸耍滑的，哪些是踏踏實實的，哪些是溜鬚拍馬的，哪些是可以替換的，哪些是關鍵崗位無法替換的。瞭解到整體情況就可以針對不同情況加以處理。
5、加大員工的培訓力度，培訓的內容可以包括企業制度和文化，安全生產，員工心態，班組長管理能力，技術等等。
6、績效考核。
10樓：決戰商情場
只要公平對待那就比較好啦，工人鬧情緒的原因必須找出來。
這當然也和你的領導能力有關。
本人車間有事情做,但是車間主任安排別的車間人去做合法嗎我是乙個車間的工人，本車間有事情做但是車間主任安排別的車間人去上班
11樓：
摘要。你好，只要你有事情做就是合法的，如果車間主任找人取代了你的位子並且讓你沒事情做那就是違法的。
本人車遊餘帶間有事情做毀寬，但是車間主任安排別的車間人去做合法嗎我是乙個車間的工人，本車間有事情做但是車間主任安排別的車間人神蘆去上班。
你好，只要你有事情做就是合法的，如果車間主任找人取代了你的位子並且讓你沒事情做那就是違法的。
我就是沒有事情做，還安排別的車間人去做。
這個應該要廠裡怎樣補償。
廠裡沒給你活幹給你發工資嗎？
沒有發工資，我們是計件算工資。
我那個車間有幾天事情做，但是車間主任安排別的車間人員上班。
麻煩你告訴我廠裡違法勞動法哪條。
謝謝你給我回復一下。
好的稍等我看一下。
你好，請問簽訂了合同嗎。
用人單位單方面調動工作崗位的，勞動物好者祥螞簡是可以拒絕的，調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單謹褲位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的。
任何管理好乙個車間？
12樓：網友
1。壓任務，你自己要計算出你們產品乙個人一天能做的平均產量是多少，然後按平均產量壓任務，玩不成的扣工資。
2.獎勵，對那些每月產量高且成品率高的員工，給予獎勵。
希望上面的方法能給你一些幫助，其實要充分調動員工的積極性還是要制定完善的獎懲制度，這樣一切按制度辦事，一切都會進行良性的發展的。
13樓：東東茶
這不是年齡不年齡的問題，而是管理問題，要想管理好乙個團隊，主要靠制度，乙個完善的制度並堅決執行，是可以出效率與效益的，當然再加上你的人格魅力，那就更完美了，試試吧，祝你成功。
如何管理好乙個車間？
14樓：網友
做為乙個管理著不要居高自傲，要隨和，平易近人。
在紀律方面，紀律公開，人人平等，不搞特殊。
車間佈局方面，簡潔實用，減少無效勞動，物品擺放整齊。
人選方面，樹立威信，嚴於律己，培養骨幹員工。
做人做事方面，發現問題及時解決，答應別人的要守承諾。
生活方面，信心周到，無微不至，考慮到員工所沒有考慮的。
工作方面，做好教練，讓員工知道怎麼做，同時要讓員工明白你想讓他做什麼，不想讓他做什麼。
15樓：匿名使用者
30人的車間主任是有點多，但是管好車間並不在這，關鍵是車間管理體系要健全，如：正副主任職責要明確，生產和工作流程要得到控制，規程、工藝，以及各項制度要健全，定額考核要及時到位。另外，車間主任還應當做到：
1、新工藝、新流程、新規程要盯在現場；
2、出現事故要解決在現場；
3、車間生產任務緊要幹在現場；
4、車間所有的工作精通。
這樣你肯定能把車間工作幹好！
怎樣管理好乙個車間
16樓：網友
1、制度要嚴密，並且嚴格執行2、對待員工必須公平公正，即使你很討厭某個人3、發揮作為車間管理者的個人魅力。
17樓：hello瞌睡君
與一線工人的溝通最重要 人是第一生產力。
建議1 與員工的交流要多，細緻入微人性化。
2做到獎罰分明 言出必行 處置問題公正。
3 專業部分一定要精通。
做到上述三點 你的威信也會相應提高。
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寵乙個人很容易 你往外掏就可以了 愛乙個人卻很難 你要懂他 要疼他 要一邊隱藏著 內心的擔憂 一邊鼓勵著他 一路 跌跌撞撞的走 要一邊壓抑著 內心的歡喜 一邊 對他嚴格要求 愛乙個人就應該給他自由！說我愛你是最好的直接,爽快,在耳邊輕輕的告訴他 她 或用事實來證明你喜歡他 她 或在 裡跟他 她說 縣...
如何去評價乙個人？如何評價乙個人？
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不懂得怎麼去愛乙個人，如何懂得去愛乙個人
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