1樓：網友
上erp是有一定的風險的。目前行業內基本就是：上erp找死，不上等死。
erp的核心還是管理體制，它只是幫你規範化管理的乙個工具，所以要想有成功和好的結果，必須對自身的管理規範性有一定的執行力。然後找自己行業比較合適的軟體，選擇軟體不一定要是大公司，主要是對行業的適用性。通用軟體很多不能處理特殊行業的特殊需求，這點要注意。
不要看大牌，看人家上了什麼自己也要上，最好能找乙個專業的顧問處理此類事宜。
2樓：網友
erp是enterprise resource planning（企業資源計劃）的簡稱，他的應用範圍太廣了，根據實際情況去決定吧，如果是因為費用的原因遲遲拿不定主意，您可以先用免費版的試用下，看看能不能幫助您公司提公升工作效率，合適了再支援正版！
另外，如果需要對公司量身定製您可以讓開發商提供可行性報告、調研報告等，以便貴公司決策層做決策。
3樓：匿名使用者
首先要明確你們上erp的目的，erp是乙個工具，在上erp之前，應考慮清楚目的才行！
對於製造業企業，質量、及時交貨，成本是製造業企業必須解決的關鍵問題，因此erp需要可以幫助解決這些關鍵問題。
另外由於現在稱為erp的東西非常多，在購買之前最好先試用，滿足需要再購買！
若是製造業企業，可以試一下u3erp，華軍軟體上可以找到。
4樓：
與軟體公司聯絡進行招標，讓軟體公司進行售前調研並準備售前方案及演示資料，召集公司主要業務部門主管參與評標，請boss最終拍板。
5樓：網友
綜合考評選型物件的綜合能力。
1、備選公司實力。研發力量很重要，牽扯到軟體適應程度，後續研發力量，專業知識水平和技術先進水平。
2、功能匹配度。
3、完善的售後服務。
為什麼「不上erp等死，上了erp找死」？
6樓：泉煙冠以彤
erp是乙個很複雜的專案，實施erp就像過一座橋一樣，這座橋是未來企業的發展趨勢，越早過去越好，可是由於中國目前erp管理經驗尚欠，沒有能夠組織實施erp的強力管理人才，所以大多數企業過橋是難免人仰馬翻，欠缺的只是熟悉erp系統的專業人才而已，我覺得是這樣，在中國現階段來說是很難實施erp的。呵呵。。。
7樓：匡成時代
關鍵不是執行力的問題，其次是erp要適合於企業的流程。
"上erp找死，不上erp等死"這種觀點正確嗎？
8樓：網友
是正確的，簡解如下：
1、「上erp找死」的觀點是出於幾點考慮：（1）erp的花費比較到，特別是比較有名的軟體公司，如sap，甲骨文等，如果企業效益不好很容易被拖垮，因為它們有很高的實施費和維護費；（2）erp的實施不是百分百的成功，一要看企業，二要看軟體；如果不成功就成了累贅，打亂了企業原有的生產、管理方式，但有沒有給企業帶了更好的方式；（3）企業在發展，領域有變化，深度有變化，軟體能否更上企業的發展也是對企業的發展有影響；
2、「不上erp等死」的觀點幾點考慮：（1）企業的發展大多存在問題，這些問題可以通過軟體的標準化管理予以解決，特別是統計方面，固化企業管理模式，提高企業設計，生產，倉儲及財務管理等方面；（2）有些企業的管理手段跟不上企業的發展速度，管理的弊端，特別是企業生產管理等的低效會慢慢吞噬企業的發展動力，引進erp其實是在引進一種管理模式，一種先進的、整合性更高的管理方法，這樣能幫助企業的發展，去除企業發展瓶頸。
上邊是我的個人見解，所有的字都是手敲的，你要是感覺有道理麻煩採納；我以前在生產企業工作了兩年負責公司erp的實施，現在轉入專業的erp實施，有問題可以溝通！
9樓：帥瀟
看了這個提問之後我感覺挺好奇的。好像沒有答案的問題一樣！
這樣的問題也是見仁見智，不同的企業有不同的狀況。
世上無難事只要有心人！
不過資訊化還是肯定的，不然我們的華聯超市就不會開到全國的！你們認為呢？
10樓：莫事來嗑
不對。上erp需要注意的幾點：產品選擇；實施商選擇；實施團隊選擇；企業配合程度。前面三個條件再好，都不如企業的大力配合效果好。
產品、實施商、實施團隊都解決不了企業內部日積月累的問題，如果企業所處市場環境競爭力不夠，企業沒有決心進行改革，不能對內部員工形成良好的激勵體制，內部員工不作為，最後，erp只能是乙個政治任務，面子工程。
其實，對於政治任務、面子工程，是找死還是等死都無所謂，反正失敗了有產品商、實施商頂著，成功了有自己人接著，無所謂了。
為什麼說「不上erp等死，上了erp找死」？
11樓：惠企百科
,企業資源計劃或者規劃，我們做企業，不就是進行有形資源(人，財，物)和無形資源(品牌，銷售渠道，技術等等)通扮腔過商業模式進行整合嗎，所以，erp本身的出發點沒有問題；
本身最大的特點是整合化和標準化，整合最佳業務流程和最佳業務模式，這能夠最大限度的降低企業運營風險；
3.與人體類似，erp就是企業管理的神經系統，是經營資訊傳遞到決策層最全面的體茄辯系和通道，4.企業內部管理資料化的最佳解決方案，特別是廳納衫財務管理最好的工具，也是現代管理型財務強調的最基本業務財務融合的最好解決方案和管理型財務的基礎；
5.企業內部管理的共享平臺，達到人，財，物，這三大管理要素的最佳融合！特別是製造型企業和流通型企業。
6.企業如果發展到一定的階段，比如跨地區，跨行業，或者成為跨國公司，管理的難度絕對超出你的想象，不借助erp平臺，基本不可能完成管理！
erp企業管理系統怎麼樣？
12樓：來美慧收款
erp企業管理軟體用得好對企業直接的作用是顯而易見的：庫存的管理效率提公升了，相比較對於庫存週轉的人力、精力就會節省。
第一，可以實現企業的資訊資料整合管理，提公升企業的管理效率。
第二，erp系統成功實施可優化企業管理流程，實現科學高效合理化管理。erp系統實施顧問可以為企業設計科學合理的管理流程，以適應企業長遠有序發展為前提，對管理流程進行優化再造，實現科學高效合理化管理。
第三、erp系統成功實施可實現企業流程規範化管理。企業的管理規範，是企業高效管理的基礎。erp系統可方便企業進行人員管理、規範企業的財務管理模式，為企業的財務管理提高效率。
第四、erp系統成功實施可實現企業管理模式標準化。將企業的各項制度都設定在系統當中，員工在進行辦公操作的時候，必須根據系統規定的流程進行操作，推動了企業管理模式標準化的程序。
不同企業型別、不同需求及預算，選擇erp系統的角度是不一樣的，不是最貴的就是最好的，而是選擇適合企業自身發展才是最為重要。
如果是快消行業，可以看看重慶來美的慧收款erp系統。
功能全面，操作介面簡潔清爽，一學就會，還有優質的售後團隊來進行培訓解答問題，協助您用起來，並且還會根據客戶的需求不斷公升級更新。
慧收款erp部分特色功能：
1.電腦開單、移動開單，歷史訂單、暢銷商品一鍵匯入、逐單揀貨、按片區或業務員合單揀貨並批量出庫；多終端管理，員工埠任意新增，角色功能、許可權自主定義，電腦、手機並行操作，各模組資料資訊即時同步，業務高效協同、列印模板自定義設定等功能可以幫您提公升效率。
2.視覺化智慧型報表，隨時隨地掌握利潤盈虧動態；應收管理智慧型化，門店欠款明細清晰展示，欠款即時掌握；多維度業務員銷售業績展示，業績工資核算省心省力；門店地圖，智慧型規劃配送線路，幫您實現智慧型化管理。
3.自動對賬、下賬，報表視覺化，數位化可視賬單，與月結客戶對賬輕鬆搞定；多賬戶收支與流水明細詳盡展現，助您實現智慧型對賬。
13樓：路路通軟體
erp (enterprise resource planning)，企業資源計劃，由美國 gartner group 公司於1990年提出。
簡單來說，erp企業管理軟體，主要面向需要數智化轉型的傳統制造企業，比如陶瓷企業，將所有的業務資料、單據都錄入在這個軟體系統中，實現儲存安全、查詢便捷、資訊即時、讓企業中高層管理者即時掌握公司的即時資訊，比如庫存現狀、財務現狀、公司資產情況、人員出勤薪資情況等。
上erp是找死,不上erp是等死，這句話是誰說的？謝謝
14樓：解憂解憂雜貨鋪
1、「上erp找死」的觀點是出於幾點考慮：（1）erp的花費比較到，特別是比較有名的軟體公司，如sap，甲骨文等，如果企業效益不好很容易被拖垮，因為它們有很高的實施費和維護費；（2）erp的實施不是百分百的成功，一要看企業，二要看軟體；如果不成功就成了累贅，打亂了企業原有的生產、管理方式，但有沒有給企業帶了更好的方式；（3）企業在發展，領域有變化，深度有變化，軟體能否更上企業的發展也是對企業的發展有影響；
2、「不上erp等死」的觀點幾點考慮：（1）企業的發展大多存在問題，這些問題可以通過軟體的標準化管理予以解決，特別是統計方面，固化企業管理模式，提高企業設計，生產，倉儲及財務管理等方面；（2）有些企業的管理手段跟不上企業的發展速度，管理的弊端，特別是企業生產管理等的低效會慢慢吞噬企業的發展動力，引進erp其實是在引進一種管理模式，一種先進的、整合性更高的管理方法，這樣能幫助企業的發展，去除企業發展瓶頸。
15樓：h_灰太狼
好多人都說過，其真實意思是erp涉及到企業管理的方方面面，是乙個系統工程，牽一髮而動全身，搞不好企業都會完蛋，搞好的太少了，鳳毛麟角，erp實施成功可以叫做奇蹟，「梅川納酷」解釋的很到位。
16樓：
應該是聯想總裁 柳傳志。
17樓：網友
柳傳志柳總，不過這句話被曲解了。
不上erp是等死 上erp是找死。作為小企業，什麼才是上erp的正確姿勢？
18樓：網友
首先，上erp並不會為企業額外產生任何利潤，只是合理規劃企業現有資源，以達到企業現有利益最大化，所以，先弄清楚貴公司有沒有必要上erp，然後，對於erp的考量，主要就是標準版和定製版，不知道貴公司從事什麼行業，特種行業不建議上標準版erp。
19樓：紫銀桐楓
建議你找乙個顧問諮詢下，又不貴。
女生做管理諮詢這一塊要什麼基礎？我是計算機專業的，做的是軟體測試
1全部你好！作為女生如果要做管理諮詢，目前對女生這一塊的要求基本如下 1 形象氣質好，身高最好在1.6以上，普通話標準。2 有最少3年以上對應專業工作能力，你學軟體測試的，可以走cmmi體系。3 有一定的培訓經驗和實際操作能力。以上，望能對你有所幫助，謝謝！管理諮詢要考個相關體系證書，如外審員證書等...
牙齒上一塊白一塊黃怎麼辦,我的牙齒白一塊黃一塊是怎麼回事？還有門牙
你好，牙齒白一塊黃一塊這樣是可以去醫院牙科進行 建議你可以採取做超聲波進行清洗牙齒即可。我的牙齒白一塊黃一塊是怎麼回事？還有門牙 你好牙齒白一塊黃一塊這樣是可以去醫院牙科進行 建議 建議你可以採取做超聲波進行清洗牙齒即可，對身體是不會造成傷害的 檢視原帖 我的牙齒上面怎麼一塊黃一塊白的啊，是不是因為...
關於法律這一塊的希望得到大家的幫助
如果你是被告最好寫個答辯狀，有利於法院審判人員審前了解案子的真實情況，從而公平公正的判決。要注意答辯期限是十日 律師解答 你好！原告起訴法院立案後，一般會給你送達應訴通知書 風險告知書 舉證通知書，這個時候你要寫答辯狀 不寫也行 之後才會給你送傳票，一般是通知你什麼時候去 的，收到傳票就要好好準備了...