1樓：哎呦危呀
當年小天鵝品牌特別流行的時候，可以和現在的格力、海爾甚至美的的地位相比較。1958年，小天鵝公司的前身在江蘇無錫正式成立，在當時國內僅有的經營洗衣機業務的公司。1997年小天鵝在深交所掛牌上市，此時的小天鵝也達到了事業的頂峰，但隨著國內經濟的發展和進口品牌的衝擊，小天鵝也面臨著嚴重的成本**和產品低端的問題，導致市場表現一路下滑。
最後在多次轉手之後，2008年美的電器以億元的**收購了小天鵝的股權，成為大股東。十年後，美的集團最終還是以143億吃掉了小天鵝，這次是真的被收購了。
這些年來家電市場越來越難做，一方面是因為人們的需求量下降，另一方面是因為很多的企業都開始進行多元化發展，也開始進入家電行業，使得競爭對手越來越多。就拿小公尺企業來舉例，小公尺主營是手機，但是這些年來小公尺一直在擴充套件其他的業務，既推出價效比的電腦之後又出現了小公尺電視，小公尺音箱等一系列的電子產品，後來甚至進軍文具行業，推出了可以用n年的筆，這在當時因為**便宜還賣斷貨了。
新飛曾是中國最老牌的冰箱品牌之一，巔峰時，曾經和海爾、容聲、美菱並稱為冰箱屆的「四大天王」。
其中新飛的冷櫃曾經做到全國第一，有良好的市場基礎。康佳集團收購的初衷是希望新飛能夠做大做強，做乙個實業為導向的集團公司。
而值得一提的是，在康佳集團召開的2019年度工作會議上，康佳集團表示，將積極推動旗下5家子公司在科創板或海外獨立上市。
其中包括其在2018年收購的冰箱行業領軍企業新飛電器，這是康佳集團提高資本運營能力、推進企業二次資本化的戰略之一。同樣，對於經歷了「輝煌-破產-復活」三部曲的新飛電器來說，則是一次再起飛的機會。
2樓：d調e點
國產東西剛剛要站穩就垮了。有些東西甚至還沒出廠就垮了。
3樓：自己滴定
我覺得這家公司應該重新定位自己的企業，重新的審視自己的管理和人才的使用制度。
4樓：你到底敢不敢
應該會被其他的企業進行收購，合併成立一家公司，一般的公司都是這樣子發展的。
5樓：在西湖滑滑梯的櫻桃
本來所有的東西都在進步，它一直停滯不前，肯定會被淘汰。所以停產也是意料之中。
海爾已經是中國家電企業的標杆性企業,為什麼還要尋求管理模式的突破
6樓：
摘要。您好！海爾已經是中國家電企業的標杆性企業，還要尋求管理模式的突破原因如下：
從管理學角度分析，海爾成功的原因主要歸功於自身的企業文化。海爾通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力和凝聚力。海爾文化是一項系統工程，是海爾的無形資產，是具有海爾特色的意識形態。
海爾的企業文化包括企業理念和具體體現兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中，十四年來，不斷積累不斷豐富，形成了許多實用的新的理念及思路。企業理念即思路是經營企業總的指導思想，是比較抽象的，（如海爾精神：敬業報國、追求卓越；海爾作風：
迅速反映，馬上行動，海爾管理模式：oec 管理模式等），這些理念又具體體現為具有海爾特徵的企業經營策略和各種規範制度等。
海爾已經是中國家電企業的標杆性企業，為什麼還要尋求管理模式的突破。
您好，很高興由我來為您解答這個問題，我整理資料和打字可能需要幾分鐘時間，請您耐心等待幾分鐘哦……
您好！海爾已經是中國家電企業的標杆性企業，還要尋求管理模式的突破原因如下：從管理學角度分析，海爾成功的原因主要歸功於自身的企業文化。
海爾通過對統一的企業精神、企業價值觀的認同使集團有強大的向心力此數和凝聚力。海爾文化是一項系統工程，是海爾的無形資產，是具有海爾特色的意識形態。海爾的企業文化包括企業理念和具體體現兩大部分，這兩大部分和諧地貫徹到海爾集團各個分支機構和各個部門的經營、管理工作中，十四年來，不斷積累森嫌首不斷豐富，形成了者雀許多實用的新的理念及思路。
企業理念即思路是經營企業總的指導思想，是比較抽象的，（如海爾精神：敬業報國、追求卓越；海爾作風：迅速反映，馬上行動，海爾管理模式：
oec 管理模式等），這些理念又具體體現為具有海爾特徵的企業經營策略和各種規範制度等。您好，以上是的，您可以參考一下，希望對你有所幫助喲祝您生活愉快！
海爾電器在全世界非常出名那是為什麼呢？
7樓：網友
1、因為海爾電器***，牌子響亮，而且企業的廣告宣傳也做得很充足。海爾集團是靠名牌起家，靠「聯合艦隊」發展起來的。集團制定了以中國名牌海爾冰箱帶動集團的一批產品成為名牌的整體發展戰略，同時，還提出了「聯合艦隊」 的管理模式，即海爾集團不應是一列火車，加掛的車箱越多，車頭的負擔越重。
2、海爾電器隸屬於海爾集團，是全球領先的整套家電解決方案提供商和虛實融合通路商。公司1984年創立於青島。創業以來，海爾堅持以使用者需求為中心的創新體系驅動企業持續健康發展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球最大的家用電器製造商之一。
2014年，海爾全球營業額實現2007億元，同比增長11%；實現利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍；同時線上交易額實現548億元，同比增長2391%。
海爾是不是中國最大的家電企業？
8樓：網友
暫時是咯1000多億的銷售額 全球化的業務 冰箱洗衣機世界佔有率第一。
不過美的進幾年發展迅速 而海爾也是好幾年緩慢增長了。
海爾兄弟，海爾明明是電器品牌，為什麼斥巨資拍海爾兄弟
9樓：天高深海花夕拾
海爾兄弟，海爾明明是電器品牌，為什麼斥巨資拍海爾兄弟。
誰能給我講一下海爾電器的發展史？？求解答
10樓：網友
海爾發展戰略創新的四個階段。
名牌戰略階段（1984年—1991年）特徵：只乾冰箱乙個產品，探索並積累了企業管理的經驗，為今後的發展奠定了堅實的基礎，總結出一套可移植的管理模式。
多元化戰略階段（1992年—1998年）特徵：從乙個產品向多個產品發展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以「吃休克魚」的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裡以最低的成本把規模做大，把企業做強。
國際化戰略階段（1998年—2005年）特徵：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網路與售後服務網路， haier 品牌已經有了一定知名度、信譽度與美譽度。
全球化品牌戰略階段（2006年— ）特徵：為了適應全球經濟一體化的形勢，運作全球範圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。
國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每乙個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：
提公升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、使用者都實現雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實現持續發展。
1.對照海爾發展的四個戰略，分析海爾成功的企業發展？
2.依據企業管理知識分析海爾發展的成功之處（任選乙個戰略）？
3依據當前國際白電市場**，分析下一步海爾在白電市場可能遇到的挑戰及應對措施？
海爾家電的質量如何
海爾家電質量在相同行業中是偏中上等的，服務態度 質量及時效是行業第一。本人家中有使用海爾家電，海爾的購買及預約上門安裝速度挺快，服務人員也很專業，不明白的使用講解也很有耐心，有問題時上門速度也快，之前老爸把有線接錯了以為電視質量有問題，打海爾的售後服務，海爾售後人員上門後還幫忙重新連線了，態度是家電...
海爾的家電好用嗎？聽說這個是大品牌
冰箱十大品牌排名 1 海爾haier 中國名牌,中國馳名商標,亞洲企業50強,冰箱十大品牌,海爾集團公司 2 西門子siemens 世界品牌,全球最大的電氣和電子公司之一,西門子 中國 3 新飛 中國名牌,中國馳名商標,冰箱十大品牌,河南新飛電器 4 美菱meiling 中國名牌,中國馳名商標,十大...
春秋戰國時期與和氏璧齊名的珠寶是
可能應是春秋戰國時期與和氏璧齊名的寶貝是，劍，勾踐劍 秦王政十年 西元前237年 李斯在上 諫逐客書 中提到 今陛下致崑山之玉，有隨 和之寶。隨 和之寶 即指 隨侯之珠 與 和氏之璧 兩件當時著名的寶物。幫忙列出春秋戰國時期著名的人物及事件。謝謝 歷代名人之春秋篇 姬宜臼 前720 一名宜咎。東周第...