1樓：匿名使用者
乙個行業（產業）從原材料，配件採購開始到把產品最終送到消費者手中，中間要經過很多任務序、很多企業的共同配合，這樣參與其中的每個企業都要提供自己的服務，這種服務也就是創造了價值。凡是參與其中的企業合起來稱為行業價值鏈。比如汽車行業，從鐵礦石，鋼廠，橡膠廠、輪胎廠、螺絲加工廠，化工噴漆一直到汽車**出廠，有運輸企業負責運輸，有廣告公司負責市場推廣，品牌定位，有銷售公司銷售，最後還要汽車維修廠，參與汽車保險的保險公司，這一系列企業同屬於汽車行業價值鏈。
都是我自己想的，沒查書。
2樓：**答
價值鏈概念是由哈佛商學院教授麥可·波特(michael porter)2023年在《競爭優勢》(competitive advantage)一書中提出的。他認為，“每乙個企業都是在設計、生產、銷售、傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用乙個價值鏈來表明。
也是指乙個企業的價值鏈或內部價值鏈。 產業鏈是產業經濟學中的乙個概念，是各個產業部門之間基於一定的技術經濟關聯，並依據特定的邏輯關係和時空布局關係客觀形成的鏈條式關聯關係形態。
企業價值鏈分析是什麼？
3樓：帳號已登出
價值鏈分析方法視企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。
企業通過資訊科技和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略。
的關鍵。企業通過在在價值鏈過程中靈活應用資訊科技，發揮資訊科技的使能。
作用、槓桿作用和乘數效應。
可以增穗信強企業的競爭能力。價值鏈分析，需要身為企業靈魂人物的企業主、ceo及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力。
特點。價值鏈分析的基礎是價值，其重點是價值活動分析。各種價值活動構成價值鏈。
價值是買方願意為企業提供給他們的產品所支付的**。也是代表著顧客需求滿足的實現。價值活動是企業所從事的物質上和技術上的界限分明的各項活動。
它們是企業茄盯製造對買方有價值的產品的基石顫族和。
什麼是價值鏈？
4樓：幹萊資訊諮詢
1、價值鏈(value chain)概念首先由麥可·波特(michael 於2023年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直一體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。
2、隨著國際外包業務的開展，波特於2023年進一步提出了價值體系(value system)的概念，將研究視角擴充套件到不同的公司之間，這與後來出現的全球價值鏈(global value chain)概念有一定的共通之處。
3、之後，寇伽特(kogut)也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關係。2023年，格里芬在分析全球範圍內國際分工與產業聯絡問題時，提出了全球價值鏈概念。
4、全球價值鏈概念提供了一種基於網路、用來分析國際性生產的地理和組織特徵的分析方法，揭示了全球產業的動態性特徵。
5、企業的基本增值活動，即一般意義上的“生產經營環節”，如材料**、成品開發、生產執行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。
6、企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和採購管理。
這裡的技術和採購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、資訊科技、計畫技術；採購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關諮詢公司為企業進行廣告策劃、市場**、法律諮詢、資訊系統設計和長期戰略計畫等。
7、價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下游關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯絡構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。價值鏈對收益、國際分工以及經營戰略具有重大作用。
8、波特的“價值鏈”理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。
用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當你和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。”
什麼是企業價值鏈 什麼是企業的價值鏈
價值鏈概念是由哈佛商學院教授麥可 波特 michael porter 1985年在 競爭優勢 competitive advantage 一書中提出的。他認為，每乙個企業都是在設計 生產 銷售 傳送和輔助其產品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用乙個價值鏈來表明。也是指乙個企業的價值鏈或...
企業價值鏈及商業模式怎麼解釋，商業模式的九大要素是什麼？
企業價值鏈是bai以企業內部價du值活動為zhi核心所形成的價值鏈體系。dao 企業的價值活動可回以分為答 兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動型別。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產 營銷和向買方的支付，以及產品支援和售後服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和...
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1 最大化管理 的需要企業價值評估在企業經營決策中極其重要能夠幫助管理當局有效改善經營決策。企業財務管理的目標是企業價值最大化，企業的各項經營決策是否可行，必須看這一決策是否有利於增加企業價值。2 企業併購的需要 企業併購過程中，投資者已不滿足於從重置成本角度了解在某一時點上目標企業的價值，更希望從...