1樓：沉默的貴族
看了網上沒人說對，我來一下：
一、關於歷史可比口徑：
1、歷史可比口徑，就是按老口徑的意思。非詞條說的統計學裡面的什麼****變化之意。
2、老口徑是商務部以前使用的統計方法。簡單說就是統計外商投資額以專案總投資（對於合資企業為其中外資部分）為準。而新口徑是以專案註冊資本為準（外資部分）。
之所以要使用註冊資本作為標準，主要是註冊資本有更規範的程式保障，更能客觀反映實際利用外資情況，而且也有利於縮小我國過大的外資投資數字造成的國際不利影響。
3、由於註冊資本一般都是小於總投資額的，採用新口徑計算，會導致利用外資額數字變小，很多地方**不太喜歡，同時也不利於和以前對比，所以地方**更喜歡老口徑的統計方法，但一般會說明是歷史可比口徑。對於用新口徑統計的，一般註明“新口徑”字樣。
二、關於實際利用外資。
實際利用外資是相對於合同利用外資、總投資、註冊外資等來說的，這幾個指標制定相對寬鬆，尤其是合同外資，往往水分比較大，最後真正投資的金額才是實際到資。實際到資才是是真金**，要經過有關部門的嚴格驗證的，因此，最能反映外資利用情況。
2樓：匿名使用者
醫生認為是刺青裡的毒素滲入了血液，在全身遊走，可檢測過她的血液，各項指標都正常。
她每天一早晨起來，白梅坐到電腦前，艱難地給總裁寫辭呈，那滋味兒比用刀子割她的心還難受。可不辭職怎麼行。
3樓：酷我江山
驗資口徑就是驗資時所使用的計算口徑。 通俗的說就是關於檢驗資本時哪些專案能包括，哪些專案不能包括的乙個規定，一般用公式表示。
按歷史可比口徑指在不同時期的價值指標對比時，扣除了**變動的因素，以確切反映物量的變化。
怎樣做好企業管理
4樓：蔡竹詹庚
1、要招聘新員工，首先進行培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。不是很贊成你專門去學所謂“管理學”之類的純理論知識。管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。這樣有助於你今後工作安排，能夠“人盡其才”。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。再次，要有大將風度，不要斤。
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何乙個員工。第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工。
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
關於如何管理，是個非常廣的話題，重點就是結合實際。關於做好管理工作，搞好人際關係方面。我在愛問里有個專題，歡迎瀏覽，希望有所幫助。
祝你順利！！
企業管理是什麼
5樓：文庫精選
企業管理》課程標準0課程基本資訊適用專業文秘（行政助理方向）專業開課系部環境資訊系課程負責人高開顏學時與學分共64學時，4學分1課程定位課程性質與作用《企業管理》課程是高職文秘開設的一門專業基礎課程，它以培養學生文化素質和文學素養與人文素質為主要目標，教學中遵循“以應用為目的，以必需，夠用為度”的原則，按照“重點講授，自學輔導，德技互溶，實踐強化”的思路，並通過知識講座、選修課程等多種形式的教學，實現本課程的功能。企業管理學是一門應用性很強的學科，是高等院校經濟管理類專業的專業基礎課。在我國社會主義市場經濟條件下，努力提高企業管理水平，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。
學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過該課程的學習，使學生掌握管理的基本範疇、基本理論和基本方法，以及管理學發展的歷史、現狀及趨勢，具備應有的基本管理技能，能夠用管理理論和方法分析和解決實際管理問題，為繼續學習專業課程奠定基礎，為今後工作培養一定的理論素質。相關課程前導課程有《經濟法律法規》，後續課程有《人力資源管理》、《行政管理》。
2課程目標課程總體目標通過教學過程強化學生能力培養，使學生進行系統掌握企業基礎知識、管理學的基礎理論，全面理解企業管理實踐中面臨的基本問題，並能夠熟練應用管理學的基本原理進行分析和解決，提高技能。知識、能力與素質目標知識目標(1)
6樓：鄭州星雲互聯
企業管理是對企業生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。
企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
2、如何提公升企業管理水平。
隨著市場競爭的日益激烈，企業要想在激勵的市場競爭中立於不敗之地，必須不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時間，如何提高企業管理水平，是企業應予以高度重視並亟待解決的問題。
企業管理的關鍵點主要包括：經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面。要提公升企業的管理水平，應重點做好企業管理的五個關鍵點等方面的工作。
將每個關鍵點所對應的工作做到位才是做好管理的核心。
創新是企業管理的重要功能之一，企業管理與創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的活動。
企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重複那些已經重複了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程式，不斷提高管理質量。
7樓：刀頡寇和
企業管理就是決策。
企業管理就是對人的管理，即對人的行為進行控制。
企業管理就是通過他人的工作達到自己（組織）的目標。
企業管理就是通過計畫工作、組織工作、指揮及控制工作的諸過程來協調所有資源，以便實現既定的目標。
企業管理即要達到資源利用的高效率和組織目標實現的高效益的統一境界。
我們的定義：
企業管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協調他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現組織既定目標的活動過程。
8樓：彩色的大海
企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
9樓：匿名使用者
是由企業經理人員或經理機構對企業的經濟活動過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。
10樓：笑笑師伯
什麼是管理。
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
市場可比性是什麼意思，「可比性」是什麼意思？
就是代表的是多各市場之間的營銷的問題，專案之間的 和各方面的問題進行比較，來得出的結論，所以叫作可比性 市場可比性的，意思就是說就如乙個人買東西一樣，貨要比三家的市場和別人競爭相比的時候也是一樣。市場的可比性是什麼意思？那就是按照乙個市場的對比參照的意思吧，可能就是這樣。市場的可比性就是在市場上兩種...
歷史典故是什麼意思
歷史典故是指關於歷史事件 歷史人物 典章制度等的遺聞軼事。歷史典故 是2011年上海錦繡文章出版社出版的圖書。歷史典故 珍藏版明信片 以中國古典文學 神話中的典故為內容。既有三國故事 甘露寺 華容道 也有神話傳說 八 天河仙牛 既有成語故事 聞雞起舞 三元及第 也有表現民族英雄薛仁貴 岳飛精神的 征...
利用發動機制動是什麼意思？
利用發動機執行時產生的阻力來有效控制車速，利用 降檔 和 鬆油門 兩種措施都可以達到利用發動機阻力來控制車速的目的。鬆油門法 一般主要運用在高速公路或國道上，即行駛速度較高時，如發現前方車流較大，需提前減速或避讓，這時可採取此方式。優點是可以避免頻繁的換擋，降低駕駛員疲勞程度，節約燃油，提高車輛的經...