1樓：卷枋茵
最大的收穫是利用管理學知識管理自己的時間，並且嘗試用在自己的生活中。每個人一天都只有24小時，把事情分成abc三個級別，把時間劃分等級：屬於自己乙個人的寧靜時光（家人起床前的一兩小時），日常生活工作和與人交談的常規時間（工作時間早上9點-晚上9點），孩子睡覺但自己沒睡的偷閒時間（午睡和睡前），了解自己每日的狀態，在最清醒最高效的時間段內完成工作中最重要、要求最高的部分。
自己以前的決策要不是思考不全，要不就是沒有備選方案，然而自己還在苦惱，因為自己做的決定很多都是不明確事實的，但是看了管理學便開始慢慢明白了，自己的知識見解不是事實。認知、態度和行為，是徹底把成長的焦慮轉化為成長的動力，雖然還會有不足之處產生的焦慮，但是知道了如何利用行動來化解，然後提公升認知。形成這樣乙個良性迴圈是加入成長會和讀管理學以前完全想不到該怎麼做到的，因為更多的是焦慮和自暴自棄。
2樓：蓮冬蕊
我們的情況差不多，一起上學，一起進廠的同學，做了我的領導。意外的同時有幾分高興，但是事實並非如此，一切順其自然。
哪些事是你當了領導才明白的？
3樓：乙隻檸檬精
回想自己剛入職，每天也是被訓得狗血噴頭，那時候領導要求高，我初來乍到，對業務不熟悉，寫材料抓不住重點，還經常鬧低階錯誤，每次寫完報告交給他的時候，我都是膽戰心驚，每次自己看了兩三遍，交稿後還是逃不過領導的鷹眼，總能找出錯誤來。
後來當了領導。
1、當領導前你會覺得領導只是動動口，具體的事情都是下屬幹，當領導後你才發現作為員工埋頭做事是身累，當領導溝通交流是心累。
2、當領導前你總要抱怨領導的不好，當領導後你才發現你既要為下屬扛鍋，又要為老闆背鍋。
3、當領導前你心情不好就想著要不要辭職，當領導後你才發現你需要關心的不是自己心情好不好，而是關注下屬是否心情不好想鬧辭職。
4、當領導前問同事一句：「今天你怎麼來晚了？」是關心，當領導後你問一句：「今天你怎麼來晚了？」是責問。
5、當領導前你覺得領導是個傳聲筒，當領導後你才明白領導是夾心餅乾。
6、當領導前你覺得領導真笨，這個事如果是你肯定能做好，當領導後你才發現原來這不是人做的。
7、當領導前你覺得領導不公平，總是重用自己熟悉的人，當領導後你才明白用熟悉的人是因為你了解。
8、當領導前你想讓人幫忙是因人情，當領導後你安排人做事只是這職位賦予的權力。而你還是你。這就是當了領導後才明白的
4樓：w無情冷血
01、埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。
埋頭苦幹，只代表你勤快、努力和實在。
但是，這些品質，其實跟領導一丁點的關係都沒有。
領導不需要勤快，否則的話，他就不是領導了，而應該去跑快遞；
領導沒必要努力，或許說不用通過做事來表現努力，畢竟領導如果親力親為，那他就沒時間去做他該做的事情——領導！
領導可以實在，但卻從來都不會真的實在。如果乙個領導連點心機都沒有的話，這個領導根本當不了幾天，應付上面搞不定，忽悠下面也不行，只會黯然離場。
職場中，埋頭苦幹從來都不是當領導的必要條件。埋頭苦幹是為了提公升和漲工資的，如果你想公升職，最好在埋頭苦幹之餘，多去想想當領導需要些什麼品質。
02、幹得越多，你缺失的就越多。
領導需要的品質並不多，比如人際交往的能力、情商、領導力、平衡上下的能力以及「忽悠」的能力等等。
這些能力，並非天生具備的，而是後天培養的，更準確地說，是你在職場生活中一點一點去刻意學習和積累的。
那麼，如果你只知道埋頭苦幹，你所有的時間和精力都用在了做事上，你自然就沒機會去培養這些能力，甚至你連要培養這些能力的意識都沒有。
最終，當公升職的機會擺在眼前，你也會因為缺乏這些能力，而被老闆和大領導排除在外，永遠都不可能公升職當上領導，不是嗎？
說白了，職場中，你幹得越多，你缺失的品質就越多，你離當上領導這個目標就越遠。
03、幹得越好，標籤化越嚴重。
職場中，你如果只知道埋頭苦幹，當你幹得越好，你的標籤就越明顯。
這個標籤，其實不言自明，說好聽點兒叫作「能者多勞」，說難聽點兒就是「勤勞的老黃牛」。
當這個標籤貼在了你的身上，那麼，你就會在所有人心中變成乙個「做事的人」。
這時，問題就來了——
一是，既然你是個做事的人，那就讓你繼續做事吧，人盡其才嘛！
二是，既然你是個做事的人，那就會被定位成乙個技術型人才，這是與管理者的「領導」相悖的，老闆自然也就不會往那個方向去考慮你了。
怎麼當上領導
5樓：愛車有言
每個在職場上打拼的人都希望自己能夠走上領導的崗位，成為乙個還算讓大家羨慕的成功人士到底這樣的小目標該如何快速的實現呢？其實乙個人到底能不能當上領導？能力並不是第一位，主要還是這3個準則，你一定要明白。
6樓：匿名使用者
這個問題有點難，我覺得首先需自己具備當領導的才能，然後再圓滑一點處事的態度，應該就比較容易做領導了。
哪些事情是你當了領導之後才知道的？
7樓：匿名使用者
當好乙個領導是非常不易的一件事，有哪些事情是你當了領導才明白的？
一．不能只侷限於自身的成長，更加需要幫助下屬成長。
當了領導之後你一定會明白不能只侷限於自身的成長，更需幫助下屬成長。
因為你要是沒有一些有能力的下屬，即使你再有能力，下屬的能力不夠，在事情的執行上肯定也會大打折扣，最終的結果也好不了。
傑克·韋爾奇曾說：「在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關」 。
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標，才能讓你的工作和計畫更加的有效。
二．不在著眼於單項工作，關注大局才是根本。
當了領導以後，並不只能著眼去單項工作，畢竟單項工作做的再完美再好，大方向要是錯了，那也是沒有用的。
這裡不是讓你不要注重細節，細節是任何成功的基礎，細節應該讓下屬認真的把控好。
而領導需要的是把握好大局，隨時進行更加有利的調整。
公司要朝什麼方向發展，專案具體要怎麼實施，領導的心中要有全盤的布局與計畫，並且定期監控專案走向，看是否與主旨偏差。
領導就是乙個**手，公司的這盤大棋怎麼下才最穩健和有利，這些都是領導不得不去思考的。
要有大格局，就要有大視野和長遠的眼光，有些事情領導要學會放手，凡事親力親為不僅不現實，還會把自己累個 半 死，效果也不見得就最佳。
領導要做的是知人善任，把工作逐條細化後安排下去，發揮員工的優勢，培養他們的能動性，繼而把工作做得更好。
8樓：我的風格一塊
當中做的怎麼樣，領導是不知道的。如果這個事情週期短，內容簡單還好說，如果是乙個跨度很大的，而且容易出錯的事情。當中不匯報進度的話，很容易出現偏差。
等到截止的時候，再去和領導匯報，領導那時候估計也只能捏著鼻子認了，但辦事情的人分數估計會打的很低。
2：養成回覆別人資訊和郵件的習慣。
領導如果在相關的群裡或者郵件裡布置任務，那就回覆一下，告知領導收到了，我會去做的。
因為領導有可能有很多事情，他不可能主動乙個乙個問。只是乙個簡單的【嗯，好的】，但往往很多人卻忽視了這點。
3：事情不是做完就結束了，而是你把做的結果反饋給領導才真的結束了。
很多時候，明明工作已經做好了，但又沒和領導說。
領導那邊不知道整體進度，然後又每次跑過來問【你這個做完了嗎？】【我做完了】
如果某一天領導的領導問他，【那個事情做好了嗎？】
難道要領導說【稍等 我要再問一下】?領導重要的工作就是管理進度，現在他這個不知道，怎麼獲得上級的信任？
4：如果你手頭的事情太多，預料。
9樓：藍夢離痕
說出來的話沒有一句是真的。
10樓：佛小星
地位，權力，金錢耍打破你的認知。
11樓：匿名使用者
1、業績越高，職位不一定越高。
越往上走，越不能只關注業績。業績固然重要，但是人際關係和團隊培養的重要程度，會隨著職位的增長而增長。
2、越是動盪，機會就越多。
職場除了能力以外，還考驗我們的忍耐力，也許這一點會讓已經離職的同事看不起。但現實是辦公室政治越是激烈，領導層變動越是頻繁，你的機會就越多。
3、想要做個好領導，和員工就不可能只是工作關係。
只關注員工的工作情況，而不關心他們的生活情況，你是當不好領導的。身處管理崗位，要人和事兩手抓，且對員工要相對公平，否則你很難在這個位置上待長久。
4、再也不能隨著性子跟上級頂嘴了。
當你還是員工時，上級批評你，你覺得委屈可以頂嘴甚至是吵架。但當自己成為領導時，就再也不敢跟上級頂嘴了，一是工資不允許自己這麼做，另乙個是害怕自己這麼做了，下屬也會跟著學。甚至擔心有人會因此找自己的漏洞，借題發揮。
5、要逐步學會讓利。
當員工時，總想著如何實現個人利益最大化，而不斷爭取相關的政策扶持。做了領導後，為團隊爭取利益變得更加重要。有時為了鼓勵員工，還要學會讓利，把更多的利益拿出來分，你的團隊和業績才會越做越大。
6、別想著能和下屬做朋友。
上下級要做朋友太難，尤其是同性別的下屬！下屬想要跟你做朋友，一種是希望你能帶他公升職加薪，另一種則是希望接近你，然後找你空子超越你。
怎麼誇領導的工作,怎麼誇領導的工作
揣摩領導的想法，把他的想法帶來的好的一方面多說一說 把自己好的想法放到領導頭上，讓領導認為你很會做人。當職工代表，就說領導對職工關注很多，職工都很感激！就說他工作好 認真 對員工好 明貶暗誇，就說他不懂得娛樂，不懂得生活，只會工作什麼的 每當你和領導在一起，用崇拜的眼神看他就可以了。拍馬屁最好是在私...
一位普通的老師要這樣才能當上校長或領導
乙個普通老師如果想速成校長，必須得佔據天時 地利 人和，缺一不可。一是因為學校太少，拿基層來說，乙個鄉鎮可能只有一所初中 一所中心小學，而高中全縣可能只有幾所。二是目前校長任職期限沒有限制。大多數校長任職後，只要不出大的問題，基本上要等到年齡偏大或退休時才會卸任。三是在任的校長，會千方百計保住自己的...
如何給領導拜年，春節怎麼給領導拜年
現在這形勢別拜年了，說平時吧。過節只發簡訊，平時送些老家的綠色食品 肉類 海產等或新奇的日用品就行了 職位越高領導禮物重一點 春節怎麼給領導拜年 給領導拜年最重要是送什麼，不可以太好 你會虧 不可以太次 領導不喜歡 最忌諱送得太次，太輕的禮物不如不要送。一般是送菸酒之類的，名義就是拜年，你送禮物領導...