1樓：嫿嫿學姐
網際網路公司的產品經理更多負責的是收集資訊、產品設計、專案管理、上線優化迭代等方面的工作。產品經理對產品團隊要構建什麼產品負責，負責產品全生命週期管理和實現商業目標。具體負責各種包括：
1、負責市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會；
2、負責產品定義和設計。確定產品需要做哪些事情，出具產品需求文件（prd）；
3、負責產品實施和運營。帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、qa、ui設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發，釋出產品並進行市場推廣；
4、負責不定期收集市場銷售資訊、新技術產品開發資訊，分析及跟蹤競爭對手，定期進行產品分析，吸取行業發展優點。
在這些工作內容中，產品經理花費時間最多的往往是其中涉及專案管理方面的工作，包括但不限於：
1、負責專案前期的立項準備相關工作，包括需求調研、**商交流等；
2、負責專案整體規劃，包括專案進度安排、專案範圍和專案組織架構等；
3、負責專案管理，在專案執行過程中負責專案的整體管理跟進工作，確保按專案要求實現專案目標；
4、負責專案驗收。
不過目前國內網際網路公司一般分工比較細，在一條產品線中產品經理往往主要負責前期的產品設計和實施，後續的專案管理和運營則有專門的專案經理和運營經理負責。
2樓：終是下起了雨
網際網路產品經理由於行業的不同，可能工作職責也不盡相同。但是核心工作內容基本包含以下幾個方面：
1、負責**的需求方案的提出及運營策略的可行性建議。
2、負責**的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理。
3、統計**各項資料和使用者反饋，分析使用者需求、行為，蒐集**運營中產生的產品購買及**功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案。
5、配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手。
6、把握網際網路市場趨勢，制定產品競爭戰略和計畫。
3樓：xmy檸檬少女
一天八個會，開會十小時，各個業務方輪番撕逼，你有你的排期，我有我的優先順序，誰也不服誰，誰也不鬆口。夜深人靜終於可以抹黑寫個需求，又要被「滅負』』，只能默默揹著電腦回家奮戰到黎明。
想象中的產品工作。
匯報時專案資料表現超出預期，價值明確，老闆器重，公升職加薪一路公升級。
實際中的產品工作。
一年十個專案，有八個石沉大海，另外兩個一堆故障，各種合作方怨聲載道，覺得產品的存在就是勞民傷財。僥倖有乙個專案出了成果，也是老闆指揮的好，開發架構設計的好，運營的策略指定的好。產品？
產品乙個傳話筒，能有什麼用？
哈哈，聽了上面的這些，如果覺得可以接受，那恭喜，你是真正的產品人，一顆強心臟，就是成為產品最重要的要素。不用緊張，只是跟風自黑，工作中，想象中和實際上提到的場景都會遇到。隨著產品能力越來越強，經驗越來越豐富，越來越可以駕輕就熟的拉通各方，生活就會越來越向想象中前行啦（知道怎麼處理事情處理關係，就不至於夜深人靜氣的蒙在被窩裡哭了）
除了以上的「跟風自嘲」外對於想轉行產品經理的小白我也有幾個建議想給到大家，比如從0到1培養對產品的基本認知就是非常重要的~
網際網路產品經理是做什麼?
4樓：ones研發管理
產品經理是以解決問題為核心，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案變成實際產品輸出的領導者
在不同的公司，產品經理的角色和職責雖略有差異，但是核心職責是相通的，我們可以從產品研發的五個階段來解讀產品經理的主要工作內容：
一、產品規劃
在產品規劃階段，產品經理的職責就是做好前期調研工作，輸出完整的產品規劃方案。
前期調研的主要工作包括市場調研、政策分析、行業動態、競品分析、客戶調研等；
做好前期的調研工作後，產品經理要對調研結果和資料做進一步的梳理，明確產品的定位，結合自身資源情況，明確業務發展趨勢，規劃系統建設方向，最後輸出乙份完整的產品規劃方案。
二、需求分析
產品經理首先需要將收集的需求根據實際情況進行分類，如根據物件的不同，可將需求分為業務需求、使用者需求、功能需求三類。
將需求分好類後，產品經理可從真實性、價值性、可行性三個維度對需求進行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產出比不理想的需求，並從剩下的需求中提煉出客戶的本質需求。
然後對需求進行歸類並排出優先順序，幫助產品有條理地安排開發秩序，最後輸出需求文件。
三、產品設計
產品經理需要輸出具體的能達成需求目標的功能設計方案，以支撐需求方、研發團隊、運營團隊等相關方進行高效溝通與業務執行。這一階段產品經理的主要工作包括流程設計、功能架構、原型設計等。
四、推動產品目標的實現
產品經理需要協調各崗位的時間進度，進一步解答各崗位對需求的疑問。還要對開發過程中遇到的困難進行正確判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，並及時作出需求變更或技術方案攻關的決定，跟蹤產品的研發進度，確保研發工作順利進行。
五、產品的驗收與交付
產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，並做好資料分析工作。
以資料為依據評估產品或功能是否達到預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理要牽頭做好覆盤工作，分析未達到預期效果的原因，輸出完善的舉措和計畫，並切實執行。同時產品經理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產品積累資料和經驗。
5樓：職場導師凱西
提到產品經理，有很多人會想，這個崗位是不是做產品的？是產品研發，還是產品設計？其實這只是產品經理崗位工作內容中的一部分，乙個網際網路公司的產品經理，他的日常工作可能會包括：
目標任務分解、需求採集、文件編寫、產品demo的設計、專案協調溝通等，而這每一項工作背後又包含了大量細緻的工作。產品經理作為整個產品的核心專案經理角色，最終的目標就是要讓這個產品符合客戶和市場、公司的多方面需求，並且順利上市銷售並取得不錯的市場業績。對於其能力的要求，不僅僅是設計產品的功能與互動，而是能夠把控產品全鏈路，為產品的增長、商業價值、變現負責。
網際網路產品經理是幹什麼的？
6樓：大木木木菌
網際網路產品經理是乙個負責管理和開發網際網路產品的職位。
主要工作內容包括：
產品磨弊規劃：制定產品的發展策略，並確定產品的需求，特點，市場定位和競爭優勢。
需求分析：研究使用者需求，對產品功能進行評估和優化。
產品設計：協調設計師、工程師和開發團隊，確定產品的設計方案。
產品開發：監督和協調開發團隊的工作，確保產品按時高質量地完成。
上線和運營：管理產品上線和運營過程，並對產品的效果進行評估。
網際網路產品經理需要掌握的技能包括：產品管理知識、市場營銷技巧、資料分析能力、專案管理知識、溝通協調能力等。
要提公升產品經理的影響力，可以考慮以下方法：
專業知識的不斷提高：不斷學習和研究新的產品管理方法，提高自己的專業素養。
與團隊合作：與團隊成員保持密切溝通和協作， 幫助團隊解決問題，共同實現產品的目標。
對客戶需求的敏銳洞察力：了解客戶的需求，把客戶的需求融入到產品的設計和開發中。
資料驅動：積極收集和分析資料，以資料為依據來決策和評估產品的效果。
不斷創新：不斷探索新的產品管理方法和技巧，並不斷提高自己的創新能力。
溝通協調能力的提高：培養優秀的溝通技巧，清晰明了地表達自己的思路，並能夠有效地與團隊和客戶溝通協調。
科學的專案管理方法：熟悉專案管理的方法和流程，並有效地運用專案管理方法完成專案。
設顫羨計思維：對使用者體驗、互動設計以及視覺設計等方面具有較強的理解能力。
分析和問題解決能力：有效地分析問題，並尋找最佳的解決方案。
技術知識：對網際網路技術有基本的了解，並能夠理解技術團隊的開發語言和技術方案。
如何提公升產品經理的影響力？
學習不斷提高：不斷學習和提高專業知識和技能，以更好地支援產品的開發和管理。
溝通和合作：建立良好的團隊合作關係，增強團隊凝聚力，共同實現產品的目標。
積極主動：積極主動地參與產品瞎洞族的設計和開發，並有效地推動產品的進展。
發揮領導力：通過自己的領導力和影響力，激勵團隊成員，提高團隊效率。
網際網路公司經營範圍，網際網路公司的經營範圍是什麼？
經營範圍如下 1 從事網際網路資訊科技專業領域內的技術開發 技術諮詢 技術服務 技術轉讓 設計 製作各類廣告，利用自有 釋出各類廣告，計算機軟硬體的開發，通訊系統自動化軟硬體的開發，通訊網路工程，通訊系統裝置的銷售 安裝 除錯 維護等。2 軟體設計與開發 遊戲開發 系統整合 網路工程 企業資訊化 設...
哪家網際網路公司比較可靠呢？
如果要選擇到可靠的網際網路公司一定要擦亮眼睛，了解清楚考察網際網路公司的要素。1 考察網際網路公司的 歷史 口碑比較好的網際網路公司的一般使用者會有很高的評價和很多回頭客，因此，你可以在網際網路公司現有的情況下檢查業務是否滿足你的行業需求和你的要求。選擇一家值得信賴的網際網路公司並測試公司的業績記錄...
國內有哪些工作環境很讚的網際網路公司？
阿里巴巴已經開始重視公司文化，有興趣的點進去看吧，已經囉嗦太多不了參觀阿里巴巴辦公室環境的 大家奮力趕超辦公標準 各家hr奮力宣傳 逐漸推高辦公環境標準 回到最左。慢慢地大家心裡就有了現在良好辦公環境的印象，例如答主所說的寬敞明亮無隔斷辦公區，有設計感，或溫暖或炫酷的色彩和小物，mac們，還有什麼零...