1樓：遙遙令嗣
店裡的東西動我會帶來不好的事情，那麼有可能是風水上面的，可能，有些風水上面的一些風水擺件動過之後可能會帶來不好的事兒。
2樓：修學的人
你什麼東西凍過後會帶來不好的事，我覺得可能是一些風水的擺件吧，那些都是固定的。
3樓：abc向上的蝸牛
我認為你所說的一切都只是一種封建迷信。
移動任何物體也只是物理上的移動而已。
能否帶來厄運完全這是一種封建迷信。
4樓：來自司馬台長城水靈靈的蘋果樂視度過人生
店裡什麼東西動過會帶來不好的事 店裡的東西不能亂動 最重要的就是財神爺不能亂動亂搬家。
5樓：自由的飛飛魚
一般來說你肯定是可以直接在店裡帶乙個特別薄的東西，或者是直接帶乙個寵物，是非常棒的乙個事情。
6樓：網友
我以為你是開店的，多數開店的都要貢獻什麼，那些是東西隨便不能動的，如果你動了，會給你帶來不好的事。
7樓：況含苼
店裡的東西如果有人動過的話，應該也沒有什麼大的影響吧。
8樓：庹映菱
我覺得店裡的基本上沒有太不好的東西，所以說不讓他一定好好的處理一下才行，不然的話肯定是不行的。
9樓：蘇杭時代城
有的店裡面都供一些菩薩或者佛像，如果移動就可能沒有。
10樓：王筱老師
你的話他東西對人不好的事情的話是不可能的事，可能是這個東西給我關了就不行了。
11樓：開啟自己的主場
什麼東西動物會帶來不好的事呢？我覺得他這種事情吧，沒有啥吧，這個不要信迷信這些東西，我覺得你只要說問心無愧，就有好運來的。
12樓：解說有約
今年什麼東西都不交代，老婆的事情都可以直接帶的很多。
13樓：奉央
我覺得每個人他的情況都是不一樣的，說說不怎麼樣也挺好的吧，基本上沒有太大問題的。
14樓：帳號已登出
這裡什麼東西動過會帶來不好的事的話，那麼我覺得應該是招財貓，招財貓如果動過的話，就招不來財了。
15樓：成琴韻
店裡什麼東西動過來帶帶來不好的，是店裡的東西，有的就是嗯，不應該賣點東西給大家帶來不好的霉運。
16樓：帳號已登出
我覺得如果是因為自己的原因使商品無法再次售賣，那不管你是有意的還是不小心的，都應該照價賠償，因為這件商品商家已經沒辦法再賣出去了，你也應該對自己的行為負責（儘管你不是故意的），然後以後看到排放比較危險的商品自己也要小心一點。
如果商家是自己看店的話，人又很好，老闆不讓你賠，那你可以不用賠償。
但是如果是店裡的店員（非老闆本人）看店的話，你最好主動把損壞商品拿到前台賠償，因為他（她）不太可能會給你免單，畢竟很多時候店的東西壞掉如果顧客不賠償的話，那店員就比較慘了，還得幫自己墊錢賠償…
畢竟人都是相互的，大家可以站在對方的角度想一想，希望我的答案能幫到你。
17樓：美美的鱷魚皇后
店裡什麼東西動過都不會給你帶來壞的運氣，請不要過分迷信。
18樓：帳號已登出
這個的話，一般都是店裡面的風水物件，最好不要隨意擺動。
19樓：帳號已登出
店裡的可以說是一些不需要的東西，過來會帶來不好的事情。
20樓：帳號已登出
店裡的東西動過會帶來不好的事情，說明是一件小事。
企業流動性不好的最嚴重後果？
21樓：簡單說金融
企業流動性差，是指企業的營運資金全部被產品、原材料、備件和固定資產所佔用，造成無法流動的周轉、被迫停產甚至破產。 最直接的原因是產品滯銷，生產不受約束； 原材料採購過多，未能及時成為暢銷產品； 採購的備件過多，沒有發揮裝置的功能，生產出有價值的產品。 因此，乙個好的企業必須在全過程中加快生產要素的周轉，生產出高附加值的適銷對路的產品，控制原材料和備件的投入，降低生產成本，在生產週期中創造淨利潤，使 企業良性迴圈，即提高速比。
企業要有足夠的現金，這就是「現金為王」理念的精髓所在。
拓展資料：一：什麼是企業流動性。
從狹義上講，企業資產的流動性是指企業資產在不損失價值的情況下的流動性和償付能力。流動性是企業產生現金的能力，它取決於在不久的將來能夠變現的流動資產的數量。償付能力是企業立即償還各種債務的能力。
流動比率和速動比率一般用於反映單個企業的流動性狀況。這裡我們以流動比率為主要分析指標。一般來說，比率越高，企業的資產流動性越強。
二：企業流動性的因素。
應區分個人或企業的以下四種流動性因素：
1) 實物流動性；
2) 通過現有商品的可抵押性形成的流動性——抵押流動性；
3) 淨收入隨時間產生的流動性——未來流動性；
企業流動性不好的最嚴重後果？
4)未來淨收益抵押形成的流動性——預付流動性。
實物流動性。
企業的償付能力不僅與其支付方式（貨幣）有關。除了貨幣，企業還可以控制經濟品，服務於不同強度的經營企業。除了貨幣，這些經濟品也是流動性的載體，也就是賦予企業交換的能力。
這些交換能力**於這些物品在市場上的銷售能力。這種基於銷售能力的流動性是由多層次的形式構成的：即商品具有不同程度的流動性。
1) 文章的技術或社會性質；
2) 在市場上尋找買家的成本和其他交易成本。
22樓：匿名使用者
企業的流動性不好，就是企業的流動資金全部被產品、原材料、備品備件、固定資產佔用，造成了企業周轉不動，被迫停產，甚至破產。最直接的原因就是產品滯銷，還無節制地生產；原料購置太多，沒有及時變成暢銷的產品；備品備件採購太多，沒有發揮裝置的功能，生產有價值的產品等。所以，乙個好的企業必須加快全流程生產要素的周轉，生產適銷對路的附加值高的產品，控制原材料和備品備件投入，降低生產成本，創造生產週期的淨利潤，使企業處於良性迴圈，也就是提高速動比率。
企業必須有足夠的現金，也就是「現金為王」理念的精髓。
生意越來越不好做了，怎麼辦呢？
23樓：謙聊職場
現在做生意的人多了，競爭對手變得更多了。而國人普遍具備複製的能力。一項熱門的成熟的生意，通常很快就會如雨後春筍一般，更多的生意人投入進來。
做生意比拼的是什麼？可能會有許許多多的答案，人脈，視野，格局，等等等等不一而足。而對生意本身來說，目前最直接的一項比拼就是資金鏈。
比如滴滴打車，和快滴剛開始發酵的時代。比拼的其實就是誰的錢砸的多，誰的資金鏈更充足。
一、經濟現狀。
我們會發現現在越來越多的人都開始創業了，哪家沒有幾個做生意的人？我國經濟體制與分配制度的改革以來，市場給予了私人很大的空間，帶動了許多行業和企事業單位的發展，促進了我國的經濟進步，也促成了現在是乙個萬眾創業的時代。
二、發展現狀。
現在不管是哪個行業都已經被殺成了一片紅海，沒有多大的盈利空間，尤其是傳統行業。比如製造業，在2023年之前廣州、深圳那邊的檔口賣批發衣服，生意都特別好。但是慢慢地，隨著網際網路的發展，**、京東等網上購物火起來之後，越來越少的人去實體店買衣服了。
1、根本原因：近幾年，經濟下行壓力加大，整個巨集觀經濟基本面並不樂觀，所以生意肯定不會好做。我們看到街上有很多門店在轉讓的廣告，甚至有的門店一年內，轉讓了兩三次，乙個店子一年來換了兩三個主人。
這是乙個風向標。
2、客觀事實：市場容量是有限的，甚至在一些三四線城市，由於人口外流，市場大幅萎縮，可以做的生意更少了，賺錢自然就更難了，生意就不好做了。
3、重要原因：人口老齡化加劇，新生兒減少，需求變少了。我們會發現，其實，很大一部分消費是圍繞孩子們的，比如玩具，圖書，餐飲，教育，醫療，給孩子買車買房等等 一旦年輕人結婚生子，其中一部分人，就會選擇自己少花錢，把錢盡量花在孩子身上，並開始明顯儲蓄，為孩子存一筆錢，這會導致近期消費減少，從而一些生意就不那麼好做了。
因為，一些不必要的開支被砍了，一些可花可不花的錢沒有花出去。
4、經營成本的上公升，房租水電的**迅速，還有人工成本上公升快，導致利潤越來越薄，傳統的一些商業活動往往難以維持下去。
5、**京東等電商的衝擊，肯定對實體店有影響。很明顯，網上的東西比較便宜，而且質量還不錯，這樣很多年輕人選擇了網購，實體店的生意自然就變少了。
24樓：網友
現在經濟的不斷發展，每年的經濟發展都說到下滑經濟困難，經濟形勢不好，經濟潮困難。那麼實際情況是總樣的呢？為什麼很多人感覺現在生意越來越不好做了呢？
1.電商發展。
今天許多實體店已經感到生意很難做，而且越來越難，我也經常聽到很多人講，現在生意沒有以前好做。網路經濟和電商行業快速發展，實體店的發展已經無法適應，西班牙要求，而不懂得變通的人固守本業，無論外界環境怎樣變化，管理理念變化以及經營方式的話，客戶需求變化一律跟不上，所以說一年不如一年。
2.競爭壓力大。
以前只要你能夠投資，投資就能賺錢，投資就有收益，只要你膽子大，你就是基本能成功的。如今這個行業人們的，生活水平提公升，想要創業的人數太多，人們不斷的投資行業，許多行業已經，進入了飽和狀態，投資人數多，競爭壓力大，因而這種行業的生意越來越不好做。
3.行業經營方式變化。
落實在實體經濟，已經被其他的經濟所擠壓，有何期待，微商和很多人的做生意時，就決心在朋友圈以及是qq空間，推銷自己的產品，您的產品銷量，好，質量都很好，滿足一部分人個性化要求，很多人在朋友圈裡就做了，自然沒有她在實體店嬰兒，傳統經濟的發展方式被取代。
現在的生意，越來越不好做，競爭壓力大，你說是不是？
25樓：罪欲喔
不要氣餒。生活不是一帆風順的，事業是一樣的。3.
與朋友和夥伴討論戰略。不要想問題，解決問題，可以動員大家一起思考問題。
提問我是做燒餅的漲價了賣不動，是啥原因。
26樓：陳叁雷
確實，很多人說現在生意不好做了，整天累死累活掙的都是小錢，很懷念以前掙大錢的時候。我覺得主要的原因有：
1.經濟大環境不好2.產品太豐富了，人都學精了現在的商品實在太豐富，想要什麼功能的東西就要什麼功能的東西，不像以前商品缺乏的時候，有人把一樣東西把全能產品來用。
比如，一台風扇能夠有音響功能、照明功能、天氣預報功能等等，哪怕這東西比單獨買這些功能裝置貴五倍以上也不在乎。現在的人缺風扇就只買風扇，幾十塊錢；缺手電就買手電，幾十塊錢。
3.新渠道對傳統渠道有衝擊我說的新渠道是指電商、微商以及各種利用網際網路技術發展進來的渠道，這些渠道因其購物便利性對一些傳統渠道的生意構成了威脅，甚至打敗了一些傳統渠道。像衣服行業、鞋行業、美容品行業，受到的衝擊就非常大。
我有朋友在商場賣衣服、賣鞋的，就說生意不好，店租又貴，只能勉強填飽肚子。
27樓：匿名使用者
好像聽到了老闆的心聲！首先外部環境影響公司環境，那人事管理這塊就很重要，不能讓員工來了以後不知道幹什麼，進而理直氣壯的覺得就是因為生意不好所以我才沒事可幹，這時候公司楊應該嚴格執行制度，另外也要多安排些培訓習之類的，把空的時間給補上；另外很尷尬的乙個問題，就是公司在瓶頸期到底怎麼運營，有很多公司就是因為走不出去，是不是就這樣一點一點一年不如一年最後死了？作為公司主要的負責人和領導團體，你不能指著員工給你指條路來走吧，你們自己有沒有想過該往哪個方向轉變？
大方向擬訂好了下面使命必達，這樣才能一步一步去扭轉，等待和硬扛可能最後面對的就是失敗。
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