1樓：
你問的問題與你描述的不是同乙個問題，題目問的是質量控制的問題，描述的卻是人力資源的問題，由於人力資源方面導致的質量下降，需要從人力資源方面下手，穩定員工隊伍、嚴格規範標準。
關於你提出的老的檢驗標準有問題，就說明你們公司的iso質量管理體系沒有徹底執行，質量檔案需要持續改進，既然發現老的檢驗手段存在缺陷，就需要及時修改質量控制檔案，未及時修改就會形成質量管理上所稱的「慢性浪費」。也就是質量不過關。
你還提到你們用了很多提高質量的辦法，那麼你們是否找到了質量下降的關鍵原因？
2樓：暗地洶湧
唉，我們公司也經常因為員工流動性大，而經常質量不穩定，也是線束車間，可是你只是質量負責人，有什麼辦法呢，只能請你公司的生產部配合咯，看怎樣能留住技術好的員工。要不然能怎麼辦呢？
如何控制產品質量問題
3樓：前面有家黑店
如何控制產品質量問題：
一是做到三全，就是全過程，全方位，全員參與控制。要從產品設計開始，一直到產品**，這個全過程都要控制，而且要對所有員工都進行質量教育，並從制度上約束他們，讓他們參與質量管理。
二是設定控制點，也就是那一道工序很重要，就在那一道工序設定乙個專職檢驗點，進行全檢。
三是建全質量體系，標準化，規範化。
品控指的是乙個從原料把控、生產加工、產品製成、成品檢測到成品入庫、以及售後質量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質量控制和管理鏈。它是對產品製成的質量控制。
主要職責：品控工作主要是負責生產現場的質量控制 ， 負責生產人員衛生、環境衛生的監督 ， 按生產工藝監督生產人員操作、對不規範的行為予以指正 ，對不合格產品進行控制和處理 ，對採購和庫存與原輔料進行監督和檢驗。
4樓：匿名使用者
1，選擇合適的檢驗方式 像全檢或者一定比例的抽檢以及實行「自檢，互檢，首檢」相結合的質量檢驗制度2，開展5s管理（整理，整頓，清掃，清潔，素養），實行現場文明生產管理3，組織工序質量控制，使生產過程屬於受控狀態4，要制定不合格品管理制度，建立不合格品檔案保持可追溯性。
5樓：匿名使用者
多點巡檢，定時定量檢查，關鍵是要用心認真去執行。
生產過程如何管控品質
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如何提高產品質量，怎樣提高產品質量？
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