1樓：匿名使用者
準備階段 企業定位策略。
因為從來就不可能存在完全相同的企業，只有在管理機制、運營模式、工藝流程、行業屬性、發展階段、經營規模等方面具有共性的相似企業，他們之間具有可參照性和借鑑性，但是絕對沒有完全照抄照搬的企業資訊化模式。那麼，企業在進行erp定位時應該怎麼辦才好呢？我公司認為，企業只有在進行資訊化規劃和建設之前，企業決策層首先借助外部的「第三方」資訊化諮詢專業機構，可以更加客觀、公正、中立地從企業經營戰略、機制、管理、人力資源、技術、文化、行業環境、競爭優勢等多個角度和層面，對企業業務流程進行系統化的自我診斷和準確定位甚至重新定位，在此基礎上確定本企業資訊化建設的關鍵需求、方針、範圍、階段、力度和深度，才能既不脫離企業自身特點、基礎和條件，又能很好地服從服務於企業未來經營發展和增強核心競爭力的需要。
生產作業管理 案例分析
2樓：眾人淘樂
1、從案例中得知，其企業在選擇位址上有5點考慮：完備的交通設施， 州、市的稅收結構，充足的勞動力資源，積極的社會態度，合理的選址成本和金融吸引力。
密西西比給的條件如下：稅收政策好，協助建立裝貨碼頭(免收成本費)，發行50萬美元工業債券，培訓工人，還有其他的勞動成本，管理費用低等方面。**的態度好。
2、困難在於人員的招聘及人員管理方面。企業不能從小鄉鎮選聘到熟悉的人員，在員工就業培訓方面需要加大成本。
3、合理。因為可以大大的減少生產成本。雖然在當地不能招到熟手，但通過培訓，應該可以很快上任。在人力成本相對較低，**優惠政策多的情況下，企業還是能得到相對較多的好處的。
3樓：博核創業社群
仍然遭受了自2023年投產以來的第一次淨虧損。
這裡面的年是不是講錯了呢？應該是2023年吧！
舉出乙個產品的生命週期的例子
4樓：
以諾基亞數字手機(1系列)為例。
1、2023年，隨著諾基亞1100的釋出，1系列宣告誕生，同時也注定1系列屬於低端系列。（產品開發期）
2、雖然1系列定位低端，樣式基本以直板為主，但還是新增了各種新潮的附加功能。（引進期）
3、1系列在2023年前以單色單音產品為主。（成長期）
4、在2023年諾基亞1600首先在1系列採用64k cstn彩屏後，1系列進入單色屏和彩屏時代。（成熟期）
5、2023年，隨著諾基亞調整手機命名規則。第一代1系列在最後的諾基亞1800後終止。（衰退期）
擴充套件資料：
關於產品生命週期。
1、投入期。
從開發產品的設想到產品製造成功的時期。此期間該產品銷售額為零，公司投資不斷增加。
在這一階段，由於技術方面的原因，產品不能大批量生產，因而成本高，銷售額增長緩慢，企業不但得不到利潤，反而可能虧損。產品也有待進一步完善。
2、引進期。
新產品新上市，銷售緩慢。由於引進產品的費用太高，初期通常利潤偏低或為負數，但此時沒有或只有極少的競爭者。
3、成長期。
4、成熟期。
此時市場成長趨勢減緩或飽和，產品已被大多數潛在購買者所接受，利潤在達到頂點後逐漸走下坡路。此時市場競爭激烈，公司為保持產品地位需投入大量的營銷費用。
5、衰退期。
這期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。優勝劣汰，市場競爭者也越來越多。
5樓：匿名使用者
國產手機在進入市場的過程中遇到不少困難，現在也有很大的障礙。在手機市場上諾基亞、愛立信、摩托羅拉等 幾在國際廠商利用 自己雄厚的資金、技術和資訊實力推出了一網打盡的全線產品，從「 科技前衛」的高階機型到「樸素實用」的中低端機智型全線通吃，產品由1000元的「百姓機」到8000元的貴族機一路，使國產機進入市場的難度加大，但是波導、科健、康佳、南方高科等仍迎難而上闖關奪隘，市場份額不斷上公升。
我覺得怎麼不像產品週期的案例分析。沒設及到產品的生命週期幾個過城，更像企業的競爭戰略，營銷策略。
進入期由於國產手機沒有核心技術，在營銷方面只能通過更加細化的市場定位，避免和國際廠商的正面衝去。採取低價，高服務的策略。
上公升期國產和國際廠商不可避免的在市場上有了正面衝突，就需要提高自身的競爭力，或是不斷擴充套件其他市場。
海爾案例分析？
企業管理成功案例分析
6樓：夏道萌
成功的 太多了 上個廠家的**宣傳就知道了。
失敗的也太多了：看用友金蝶相互攻擊的材料就是。
希望採納。
7樓：
你好，希望採納，謝謝！
1、創造需求不是憑空想象，而是在把握消費需專求的前提下，對消費需求還未滿足的屬、消費者可能會響應的需求進行滿足。所以「創造需求」，首先要了解消費者的需求，繼而從需求發展和相關等方面來思考，尋找消費者還沒想到的但有可能會響應的需求產品。
2、創造需求突破了傳統營銷原理模式消費需求的觀念，著眼於消費需求來設計開發產品。
市場營銷案例分析題
8樓：匿名使用者
1 . 2分) 從市場營銷學的角度來理解，市場是指商品交換關係的總和。正 確 錯 誤 13公司最直接的競爭者是那些同一行業同一戰略群體的公司。
正 確 錯 誤 14 . 2分) 市場細分是目標市場營銷的基礎。正 確 錯 誤 2 .
(5分) 企業的任務書應當做到（ ）a.確定營銷費用 b.
貫徹市場營銷觀念 c.切實可行 d.鼓舞人心 3 .
(5分) 在飽和需求狀態下，實行保持性營銷策略的主要措施有（ ）a.保持合理價位 b.
嚴格控制成本 c.配備適當推銷力量 d.改變消費者對產品的信念和態度 7 .
(3分) 當目標顧客人數眾多時，生產者傾向於利用（ ）a.直接渠道 b.
短渠道 c.長1 . 5分) 產品線的劃分依據是（ ）
a.產品功能相似 b.消費上具有連帶性 c.
供給相同的顧客群 d.有相同的分銷渠道而寬的渠道 1 . 2分) 在市場營銷學中，換代產品也屬於新產品。
正 確 錯 誤 2 . 2分) 在買方市場條件下，能源**緊張，縮減產品線對企業有利。正 確 錯 誤 3 .
(2分) 乙個產品，即便其內在質量符合標準，但若沒有完善的服務，實際上就是不合格的產品。正 確 錯 誤 4 . 2分) 包裝一般分為三個層次，其中最接近產品的容器，如潤膚露的瓶子，就是運輸包裝。
正 確 錯 誤 7 . 2分) 生產企業在特定的市場裡，選擇幾家批發商或零售商銷售特定的產品，這就是選擇性銷售。正 確 錯 誤 8 .
(2分) 經紀人是擁有所經營產品的全部所有權的批發商。正 確 錯 誤 1 . 50分) 案例設計與分析題（案例10分，問題10分，分析30分）：
針對本課程第七章「目標市場營銷」方面的內容，通過報紙、雜誌、網路等渠道查詢一篇案例（不得選用本課導學和網路課程提供的案例），附在本次作業上；就你所選擇的案例提出「市場細分及消費者市場細分的依據」方面的2~3個問題，並做出分析或判斷（分析部分不少於500字）。 舉例分析題（例項20分，分析30分）：舉例說明，產品生命週期各階段的特點如何？
企業如何根據各階段的特點制定相應的營銷策略？（注：1、可通過報紙、雜誌、網路等渠道查詢相關例項，不得選用本課導學和網路課程提供的案例。
2、可針對產品生命週期的全過程或某一二個階段進行分析，論述部分不少於500字。）
有關企業目標管理的案例
9樓：匿名使用者
組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著嚮導走就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什麼要走這麼遠，何時才能走到。
一半時有人甚至坐在路邊不願走了，越往後走他們的情緒越低。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數人就想知道他們已經走了多遠，比較有經驗的人說：
「大概走了一半的路程。」於是大家又簇擁著向前走，當走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當有人說：「快到了！
」大家又振作起來加快了步伐。第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
當人們的行動有明確的目標，並且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。
生產管理問題三個！急！滿意再加100分！
如何根據庫存問題進行年度生產策略和進貨策略的制定。一般是根據市場的需求以及 來進行生產策略和進貨策略的制定。比如 如果一樣產品的市場需求量大，而且市場前景好的話。我們會制定年度或者季度生產策略和進貨策略，進行大量的原料採購和產品的生產，來不斷的 市場的需求！物資需求計畫的含義及內容。物資需求計畫即 ...
經典力學的階段,經典力學的三個階段
第一階段 伽利略 牛頓時代之前。人們對力學現象的研究大多直接反映在技術之中或完全融合在哲學之內，物理學就整體而言還沒有成為獨立的科學。這個階段對力學作出突出貢獻的是阿基公尺德。第二階段 從伽利略到牛頓。是經典力學從基本要領 基本定律到建成理論體系的階段，在這一階段有一系列的科學家為經典力學打下重要基...
細胞呼吸的過程，細胞呼吸的三個階段
細胞呼吸主要為有氧呼吸，有氧呼吸分為三個階段 第一階段 在細胞質的基質中，乙個分子的葡萄糖分解成兩個分子的丙酮酸，同時脫下4個 h 活化氫 在葡萄糖分解的過程中釋放出少量的能量，其中一部分能量用於合成atp，產生少量的atp。這一階段不需要氧的參與，是在細胞質基質中進行的。反應式 c6h12o6酶 ...