1樓：方木子
頭像說：
企業研發人員，領導，整體員工都要參與和重視。然後關於評估小組我也給你把注意事項列一下：
1、評估領導者為sei認可的主任評估師，評估結果才能被sei認可。
2、在評估小組中，被評估組織至少有一人參與。
3、評估小組至少四人，最多九人。
5、管理經驗：整個小組總共至少有十年管理經驗。至少有乙個六年以上管理經驗。
6、被評估組織過程的相關領域，至少有兩位相關專家。
7、評估小組成員不能是參加評估專案的管理者，或者參加評估人員的直接管理者。
8、評估小組成員接受了cmmi-introduction培訓和scampi-a評估方法培訓。
cmmi的意義是什麼，cmmi的實施過程，cmmi的評估是什麼 20
2樓：匿名使用者
cmmi是英文capacity maturity model integrated的簡稱。 中文的譯意是能力成熟度整合模型。cmmi是cmm模型的最新版本。
cmmi的意義：
1.節約費用。
縮短開發周期、減少施工費用。
2.有利於知識庫的建立。
**物件庫、業務及經驗庫、知識庫。
3.規範管理。
加強協調與溝通、規範測試、量化工作量考核。
cmmi的實施過程：
) 向sei提出申請評估備案；
2）組建評估小組準備評估計畫；
3）對開發過程進行就緒檢查；
cmmi的評估方式：
自我評估：用於本企業領導層評價公司自身的軟體能力。
主任評估：使本企業領導層評價公司自身的軟體能力，向外宣布自己企業的軟體能力。
cmmi的評估型別：
軟體組織的關於具體的軟體過程能力的評估。
軟體組織整體軟體能力的評估（軟體能力成熟度等級評估）。
3樓：覺醒的泡泡
cmmi的中文名叫「能力成熟度模型整合」。是2023年美國軟體工程研究所也就是sei組織根據美國防部的要求，研製出的一套最佳實踐，最有效的軟體研發的管理方法。
現在已經發展成國際上最實用的一種軟體生產過程標準，(並受國際軟體產業界的認可。)
也是當今從事軟體生產研發管理上不可缺少的一項內容。
所以能成為評價軟體研發能力的一套標準，一種資質。
cmm/cmmi將軟體過程的成熟度分為5個等級，以下是5個等級的基本特徵：
(1)初始級(initial)。工作無序，專案進行過程中常放棄當初的計畫。管理無章法，缺乏健全的管理制度。
開發專案成效不穩定，專案成功主要依靠專案負責人的經驗和能力，他一但離去，工作秩序面目全非。
人<5(2)可重複級(repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和規程，管理工作有章可循。
初步實現標準化，開發工作比較好地按標準實施。
變更依法進行，做到基線化，穩定可跟蹤，新專案的計畫和管理基於過去的實踐經驗，具有重複以前成功專案的環境和條件。
10>人》5
(3)已定義級(defined)。開發過程，包括技術工作和管理工作，均已實現標準化、文件化。
建立了完善的培訓制度和專家評審制度，全部技術活動和管理活動均可控制，對專案進行中的過程、崗位和職責均有共同的理解。
人》10(4)已管理級(managed)。產品和過程已建立了定量的質量目標。開發活動中的生產率和質量是可量度的。
已建立過程資料庫。已實現專案產品和過程的控制。可**過程和產品質量趨勢，如**偏差，實現及時糾正。
(5)優化級(optimizing)。可集中精力改進過程，採用新技術、新方法。
擁有防止出現缺陷、識別薄弱環節以及加以改進的手段。
可取得過程有效性的統計資料，並可據進行分析，從而得出最佳方法。
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