1樓：明瀚企業管理
1.「經營」在「管理」的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。
通常對經營和管理可以這樣理解，企業運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為。經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。把經營和管理嚴格區分開來是誤區，也是務虛的表現。
2.經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。
經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。經營與管理是密不可分的。經營與管理，好比企業中的陽與陰， 銀行經營管理智慧型分析平台。
「他」與「她」，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，「竹籃打水一場空」，白辛苦。
筆者老家四川農村有一句土話：「外面有個筢筢，家裡有個簍簍」，意思是男人在外面掙錢，女人在家裡也要節省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3.經營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經營服務。企業要做大作強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；然後基礎管理必須跟上。
只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業發展的規律就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。
如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
希望能夠幫助你。
2樓：surewu剪輯
現在有很多老闆，幹了十幾年的企業。卻沒辦法弄清楚企業的經營和管理。那什麼是經營，什麼是管理呢？大家聽聽企業策劃的專家方墉老師解答。
經營和管理的區別
3樓：網友
一般談到企業，就會說到經營管理。經營、管理似乎是相互交融的水與乳，分不清誰是誰，也看不到二者有什麼樣的區別？經常在管理前線出沒的你，知道經營與管理有什麼區別嗎？
1.經營是市場功，管理是內功，要外抓市場，內抓企業。
2.具體內容不同：經營指商品經營，資產經營，資本經營；管理指制度管理，機制管理，企業文化。
3.搞好兩者的關鍵和重點不同：經營以時常為綱，管理以人為本。
4.產生根源不同：經營是市場經濟的產物，有上百年的歷史；管理是計畫經濟就有的，集體勞動的產物，從原始社會至今，有上千年的歷史。
5.在學科上，管理包容經營；在企業內，經營包括管理。
6.經營以市場為導向，天天在變；管理不能天天變，相對穩定。
7.經營是保密的，不能照搬，更趨向藝術；管理有模式，不保密，可以買得到，更趨向科學。
8.經營是經濟法人，企業家要考慮的，管理是一切組織共有的。
9.經營解決的是方向，戰略，市場，效益，管理解決次序，紀律，積極性，效率(人，財，物)。
10.經營研究市場，是為了創造利潤，賺錢(開源);管理研究降低成本，屬於省錢(節流)。
11.對企業的重要性不同：在經營上，方向性錯誤絕對不能犯；在管理上，犯錯是區域性問題。
管理，是企業經營的前提，是企業經營實現利潤最大化提供乙個良好的發展規劃，它能充分利用現有的資源，進行合理的安排，經營，是為了管理提供必要的物質基礎和良好的規劃平台。
管理和經營兩者相輔相成，管理是對內的，經營是對外的，總之是為了企業良好發展為目的。
通俗的說，經營就是開展業務，管理就是理順流程。 所以，嚴格地講，經營離不開管理，管理也涉及業務。
4樓：匿名使用者
(1)從產生來著，經營是隨著交換的發展而產生的，是商品經濟發展的產物，它是與市場相聯絡的：管理則是隨著社會分工的產生而產生的，是社會化生產的產物；
(2)從本質來看，經營是做決策，如確定生產什麼產品、什麼時候生產、怎麼樣生產等；管理是執行決策，如進行人員配備、原材料採購、生產排程等等；
(3)從性質來看，經營是戰略性的，它涉及企業的全域性和長遠，關係到企業的存在和發展：管理是戰術性的，它主要是指企業內部的一些日常性的業務活動；
(4)從活動內容來看，經營側重於外部，重點是對市場的調查了解，對國家的方針、政策和法律的認識和掌握；管理則側重於企業內部的日常事務活動，重點是保證企業內部的活動相互協調和穩定；
(5)從人員分工來看，經營多屬企業高層領導者的職責，如董事會等，管理則主要是企業中下層人員的職責，如經理、車間主任等，即在標準的公司製企業中由董事會聘請經理進行管理。
(6)從目的來看，經營是為了提高經濟效益，即以盡可能小的資金投入獲得最大的產出；管理則是為了提高經濟效率，即盡可能在最短的時間內生產出更多的產品。
5樓：surewu剪輯
現在有很多老闆，幹了十幾年的企業。卻沒辦法弄清楚企業的經營和管理。那什麼是經營，什麼是管理呢？大家聽聽企業策劃的專家方墉老師解答。
管理與經營的區別？
6樓：南邕
有一文：
經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。經營是一系列企業活動的總稱。 伴隨著管理學科的發展，「管理」在今天早已超越狹義的範疇而成為乙個非常寬泛的概念，其含義既包含傳統的對組織內部資源的計畫、組織、執行與處理，也渉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、營銷管理、**鏈管理等。
基於上述「經營」「管理」的概念界定，經營從本質上說就是「賺錢」的過程，歸根結底，如果不會經營或不會「賺錢」，那麼這個企業也就沒有存在的必要了。但是如何持久、長遠地「賺錢」就需要從管理的角度來理解。對企業而言，經營處於第一位，管理是其次的。
這並不意味著管理不重要，而是管理變成了基礎。
由此推論，管理實際上是由經營決定的。只不過經營強調「外向性」，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理強調 「內向性」， 強調對內部資源的整合和建立秩序。 經營追求的是效益，要資源，要賺錢，是企業的賺錢能力的體現；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。
經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥， 要評估和控制風險。
經營和管理是屬於兩個不同範疇的概念，它們之間的區別主要表現在以下幾個方面：
1.內容不同。經營和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。經管是「以使用者為中心」，管理是「以員工為中心」。
3.重要性不同。經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。
4.目的不同。經管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.範疇不同。經營屬於市場經濟範疇，管理屬於組織協同的範疇。
6.形態不同。經營多屬於實體形態，最終體現在產品和服務上，管理多屬於非實體形態，最終體現在環境氛圍與文化感覺上。
7.趨向不同。經營是面向市場、外向的；管理是組織協調、內向的。
8.關注點不同。經營更關注未來和變化，力求如何提高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合高效益；管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合理高效。
7樓：
經營，是指商品生產者以市場為物件，以商品生產和商品交換為手段，為了實現企業的目標，使企業的生產技術經濟活動與企業的外部環境達成動態均衡的一系列有組織的活動。
1.經營與管理既有一致性，又有區別。
①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；
②管理適用於一切組織，而經營則只適用於企業；
③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。
2. 經營與管理的聯絡又表現為：
經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。
在商品經濟高度發達的市場經濟條件下，企業管理由以生產為中心轉變為以交換和流通過程為中心，經營的功能日益重要而為人們所重視。
企業管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發適銷產品，制定市場戰略等方面，從而使企業管理必然地發展為企業經營管理。
開家政如何去經營和管理，如何管理和經營家政公司？
開家政我們要想經營好它一定要積累經驗，並且對人對事一定要抱有謙虛的態度，讓別人感受到我們的真誠，並且管理一定要嚴格。這個問題你在這裡問有點不太合適。因為家政和社群管理，是管理學分支下的一個專業。這是一個專業！需要經過幾年大學系統化的學習，不是這裡能說的清楚的。如果你真的想做，可以聯絡一下本地的大學，...
簡述管理與治理的聯絡與區別，簡述經營與管理的聯絡與區別？
你想辯論這個話題嗎？簡述經營與管理的聯絡與區別？30 經營在英文世界的原創管理科學裡，沒有具體對應的，出處的原文。管理有的。原文叫做 management science 我們，引進的世界先進科技的時候，有很多人的思路不清楚 有很多人妄想自己是世界最聰明的，主觀臆想裡，把原文，改變了很多。這裡的問題...
店面如何經營管理，如何做好店面管理
1 品牌說到品牌，也許大家都會這樣認為，那是大企業的事，小小的飾品店用不上。其實小小的飾品店也有品牌，那就是你的店名或某個名稱。在顧客購買你產品的整個過程中都能在顧客的潛意識裡構成乙個印象，假如你的產品 髮型多樣 產品品種多 服務好，又流行時尚，在某種方面又有特別的創意，並且能保持下去，那將會收到意...