1樓：找合夥
管理(manage)是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。
管理的意義，在於更有效地開展活動，改善工作，更有效得滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計畫（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計畫去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計畫進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施。
2樓：gu蠱
管理是決策、計畫、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。
使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 。
3樓：鄭州星雲互聯
管理的目的服從於經營的目的。企業內部的管理並不能解決企業賺錢的課題，但它能為企業賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作鬥爭的工具與手段。
實現效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特徵，並使得管理與經營有了本質性的差別。
管理必須以工作績效為核心。企業的效率在內部表現為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自於工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現出來的。
企業強化管理的目的，就是持續地提高組織內部每乙個環節和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。
管理具有控制性。相對於經營的擴張性而言，管理具有明顯的控制性。這一特性的存在基礎是由管理的目標決定的。放任自由是最沒有效率的狀態。高效率必須建立在有效控制的基礎之上的。
管理必須權威執行。民主經營決策之後，進入管理的實施程式，在這一過程中，最關鍵和核心的要點是管理的權威性。
管理注重細節。因為效率存在於細節。管理不存在驚天動地的大事，管理不會造就英雄。
管理通行的規則是合作和適者生存。合作包括管理者與被管理者的所有組織成員的合作，因為合作是產生高效率的重要途徑。正因為管理是以公平的規則和標準面對於所有的員工，因此是否遵循管理的規則和能否達到管理標準的要求，決定了員工能否繼續為企業服務。
管理起源於企業的經營行為和經營的目的，管理的使命應服從於經營的使命。從這一層意義上講，管理定位於工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。
最後，要強調的是企業管理必須做到效益最大化。只有這樣企業才能更好的去發展。
什麼是管理？為什麼要管理？如何管理？
4樓：小爽答疑
回答一。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。
二。企業為什麼要管理？企業管理制度本身就是一種規範。
企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同須遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類檔案。企業因為生存和發展需要而制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在職務行為中按照企業經營、生產、管理相關的規範與規則來統一行動、工作，如果沒有統一的規範性的企業管理制度，企業就不可能在企業管理制度體系正常執行下，實現企業的發展戰略。
三。怎麼管理：做好這些方面：1.提高管理技能；2.提高管理境界；3.改善運營模式；4.聚焦商業戰略；5.加強團隊建設。格局決定未來，想要提高自。
不好意思久等了！
希望我的答案可以幫到您！
什麼是管理？如何理解管理的含義？
5樓：哈哈gg嘿嘿
管理指在社會活動中，一定的人和組織依據所擁有的權利，通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達預期目標的活動過程。 管理是基於人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。管理的四個特徵：
管理的二重性；管理的科學性和藝術性；管理的普遍性；管理或管理人員任務的共同性。從管理的協調作用方面來說，管理是協調人力、物力、財力及資訊以達到組織的目標。從管理作為乙個過程的作用來說，管理是計畫、組織、領導、控制的總和。
什麼叫管理？
6樓：生活小能手呀
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。
近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
分類管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每乙個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。
在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
就管理主體的承擔者可分為巨集觀管理和微觀管理，巨集觀管理是**部門，微觀管理是業務部門，微觀管理是巨集觀管理的基礎；就管理客體的活動屬性可分為社會管理、經濟管理和文化管理，經濟管理是基礎，衛生事業管理總的來說屬社會管理範疇；就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。
在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了乙個新的管理學派：法商管理學派。
7樓：憶安顏
1、指一定組織中的管理者，通過實施計畫、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人與自己一起實現既定目標的活動過程。
2、照管並約束。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。
人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計畫工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
8樓：誰是我的小公舉
管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計畫、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
管理表示掌管、管領、管攝、管主、管治、治理、經理的意思。在外國，英語裡面管理是manage（動詞）、management（名詞），management既可表示管理，也可以表示管理人員。
拓展資料：管理的基本特徵。
1.管理是一種文化現象。
2.管理的主體是管理者。
3.管理的任務、職能與層次。
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
9樓：篤楚焦煙
告訴你什麼是管理。
為管理下乙個準確的定義是比較困難的。自上世紀初美國工程師泰羅和法國的法約爾等創立古典管理以來，在近乙個世紀裡，學術界關於管理的概念層出不窮，具有代表性的國際、國內學者的觀點如下：
1、到目前為止，唯一的一位獲得諾貝爾經濟學獎的管理學家西蒙認為，管理就是決策。
——赫伯特。a.西蒙：《管理決策新科學》，中國社會科學出版社2023年，第33頁。
2、80年代以來西方影響最大的管理學教科書的作者羅蘋斯認為：我們將管理定義為乙個協調工作活動的過程，以便能夠有效率和有效果地同別人或通過別人實現組織的目標。
——美國，羅蘋斯：管理學第7版，中國人民大學出版社2004，p7
3、上世紀60年代以來對全球影響最大的孔茨版《管理學》認為，「管理涉及在經營組織中創造和保證內部環境，在這個內部環境中，以群體形式組織在一起的個人能有效地工作去達到群體的目標。」
——美國，普蒂、韋里奇、孔茨，管理學精要——亞洲篇，機械工業出版社1999，p27
4、給管理下乙個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取，分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。
——美，丹尼爾。a.雷恩：《管理思想的演變》，中國社會科學出版社2023年版，p2
5、管理就是計畫、組織、控制等活動的過程。
——美國，費里蒙特。e.卡斯特等：《組織與管理》，中國社會科學出版社1985,p8
6．管理就是通過其它人來完成工作。
——美霍德蓋茨：《美國企業經營管理概論》，中國人民大學出版社1985，p65
7、照管並約束。
——《現代漢語詞典》，商務出版社，2023年版第410頁。
9．管理是指一定組織的管理者，通過實施計畫、組織、人員、配備、指導與領導，控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現即定目標的活動過程。
——楊文士、張雁：管理學原理，中國人民大學出版社1998，p4
10．管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財務資源，以期更好地達成組織目標的過程。
——徐國華、趙平：《管理學》清華大學出版社2023年版第2頁。
11、管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。
——週三多：管理學，高等教育出版社2000，p5
我的觀點：「管理」是一門不精確的科學。
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