1樓：尹朶月
上級對自己不公（忽視你的才能，故意給你穿小鞋），要討說法。這種情況找人事啊！找人事不是越級。
不要直接找老闆或上上級，弄的好像一定要懲罰上級似的，矛盾以協調為主，動不動就想報復啥啥的是情商問題。
2樓：沉夜孤星
幾乎沒有任何領導可以容忍下屬直接越級與上司溝通，這是對自己領導和溝通能力的一種極大的否定。所以，越級溝通之前應當先和直接上司溝通，溝通無效再越級溝通。先越級溝通後匯報是一種非常作死的行為。
3樓：文天彩有小
越級慫，因為，上邊的領導是不懂你在說，不明白你說的道理，他只知道是否完成而已你那些理論是不管用的，他不能信服你，也就是說，你沒籌碼，心裡沒底氣，所以就慫。
4樓：竺慕柏
越級反饋問題，也被稱為「團隊內部的上訪」。一般來說，每個人的有效管理半徑在8人左右，就算你是超人，在團隊超過20人之後，也必然要增加層級了（就算是比較靈活的小組制）。因此可以說，處理好越級反饋問題，是管理者成長過程中不可缺少的一道門檻。
5樓：康小寧
越級是對公司組織架構的藐視。即使大多數的公司存在組織架構的問題，但是我個人認為既然存在且你還沒有能力去改變的話，就應該遵守，要不就換個公司。
6樓：以心
真的比較忐忑，也不知會是怎樣的結果，離職也不是想要的結果！
7樓：猴68912乓詒
微軟一直都有定期的、大老闆和大大老闆主動越級跟我們溝通的事情。大概意思就是說，如果你覺得你老闆不行，你當然只能也必須找大老闆商量。
8樓：辰星
職場大忌，你還是想想在跟直屬上司溝通中到底存在哪些問題吧，如果分析清楚了問題確實不在你，而且你已經做出了所有的嘗試跟努力還沒有效果，也許就該挪窩了。
9樓：沉夜孤星
一般越級溝通的都是新人，因為老油條知道風險。等你成了老油條你就知道什麼時候可以越級溝通了。當然公司不能教你這個，所以先告訴你1+1=2。
10樓：寶68426翁爬
如果你不了解直屬老闆的感受，想象村長縣長的感受就明白了。親身經歷啊。
11樓：水源源源水流源
什麼大忌不大忌，扯淡。 關鍵是溝通的內容是什麼，有無實質，是否重要。
職場厚黑：越級溝通在職場是一件很嚴重的事情嗎
12樓：我努力的方式
對個人的發展來說不見得是好事， 當然，越級有時也會有不一樣的效果， 比如受到壓制的才華，比如重大舉報 等， 但一般來說都是不建議也不支援越級溝通的， 級別的設立就是一種許可權的下放， 如果越級，一旦沒有得到肯定， 那就會裡外不是人。
你如何看待在職場中的越級溝通？
13樓：能初柳
如果你發現你的直屬領導決策有錯誤，執行有偏差，會導致單位利益嚴重受損時，你可以越級請示匯報，讓你的上級的上級，來制止你的直屬領導的錯誤行為。你獲得直屬領導的授權，在某些專業領域的工作上，可以「先斬後奏」越級請示匯報，這樣的話，你其實是與直屬領導達成了默契，你作為其代言人來進行匯報，實質上也就不是越級請示匯報了。
14樓：猴21944著韻
如果你領導的領導，跟你說有什麼事情可以直接向他匯報或者請示，再或者你領導的領導組織了乙個專案小組，你的領導不在裡面，但你卻是小組成員。這就非常微妙了，最保險的做法就是越級匯報前，還是先要把匯報內容告訴直接領導。
15樓：知哥46781宗鴉
大部分領導都很有智慧型，也深諳組織原則，絕對不會讓隔級下屬越級匯報影響了正常的組織管理程式，甚而影響了上下級的團結。所以，對越級匯報的下屬都比較反感。除非大領導跟你的主管領導之間有矛盾！
否則輕易不會接受越級匯報。本想討好領導，沒成想卻自討沒趣。
16樓：迪
不管你事先和直接領導打過招呼，你匯報的事情也很正面，但只要是越級匯報，你的直接領導心裡就會很不舒服，如果是在沒有打招呼情況下的越級匯報，那這跟打小報告沒有任何區別了。所以一定要盡量避免越級請示和彙報工作。
17樓：消化
上級如果信任中層，或者想維護中層的權威，一般不喜歡下級越級匯報。反之，就喜歡下級越級匯報，甚至主動打**讓下級越級匯報，或者暗示下級越級匯報。這樣傳遞的資訊，讓員工很清楚，上級不太信任中層。
這對中層是很難受的，往往也是逼中層辭職的現象之一。
18樓：鄭曼陽
越級請示匯報不利於組織機構內的工作開展。職場上，不同的單位會分為不同的管理層級，一般而言，規模越大的單位，管理層級相對就越多。高層級的人員，主要是對單位的總體發展戰略和發展方向負責，中層級的人員，主要是發揮承上啟下的作用，有效承接上級發展戰略要求並結合基層實際，制定具體執行計畫，而基層的人員，則主要是負責執行落地。
19樓：阿qi棄
每個公司都有匯報路線圖，誰向誰彙報工作都是非常清晰地，最多也就是多幾個虛線領導而已。如果經常有下屬越級匯報，這就會破壞整個公司的管理生態，甚至部分中層管理者甚至放棄管理，反正你有事也不跟我商量，你的事我就不管了。
20樓：毛孤藍
越級匯報，弊大於利，但也未必說沒有利。中國的上級，就喜歡深入基層，訪貧問苦，甚至設定了許多****，歡迎普通員工和群眾，越級彙報工作和反映情況。這還成為了一些老同志的優良傳統，就是要與一線群眾或員工拉近距離，打成一片。
這是有好處的，扁平化聽取資訊，最真實最直接；對中層也是一種警示和監督。這是利的方面。弊，是破壞了正常的組織原則。
越級溝通在職場是一件很嚴重的事情嗎
21樓：匿名使用者
越級，屬於職場中比較忌諱的事情。具體後果如何，要看當時的情況如何。
如果是在工作流程方面越了級，問題確實比較嚴重。
如果是對某個具體的工作內容越級去諮詢、溝通、目的是盡快解決問題，那麼就不是很嚴重的事情了。
22樓：何來呼
對個人的發展來說不見得是好事，當然，越級有時也會有不一樣的效果，比如受到壓制的才華，比如重大舉報 等，但一般來說都是不建議也不支援越級溝通的，級別的設立就是一種許可權的下放，如果越級，一旦沒有得到肯定，那就會裡外不是人，對自己的發展是致命打擊。
[案例分析]如何越過上級與上上級溝通? 20
23樓：小民一位
問題一：不合適，在職場這麼做會將自己陷於非常不利的境地，上級不滿意，上級的上級也會反感。
問題二：如果非要越級溝通，需要注意很多問題和技巧。例如：
上級的權威，上級的上級的態度、同事的看法等等。當然，越級溝通也不是一無是處，例如在公司管理的激勵、工作效率的提高等也是有利的。
問題三：1）越級溝通交流工作安排，員工可以對他領導給他安排的工作表示異議。2）越級溝通交流其工作成果，得失，我盡量不對工作安排進行評價；3）越級溝通非本職工作之外的東西，比如對公司的滿意度，有什麼需要解決的問題等等。
4）不議論直接領導的是非（對直接領導的考評訪談會知會直接領導）。
與領導越級溝通？
24樓：不感愛
人與人並非那麼難溝通，只是你不想與人溝通而已，與人相處時關建的是你有沒有用心去對等他人，與人交談時說話也一樣重要，你要明白乙個真理，人與人相處最要的是：要用心去感受，用去體會，用心去傾聽，用心去訴說，用心去相待，用心去相處，用心去相看。坦誠相待、歡容待人、相互容忍、互相尊重，抓住對的性格方面；最好的溝通方式就是要懂得看環境而忘記自我。
25樓：朝天椒圓
也可以，溝通內容應該是陽光的。
越級溝通，作為下屬，如何處理？
26樓：
這種情況，你肯定要把你上司的上司所要求的情況反應給你的上司，首先要去徵求他的意見，不顧及他的想法，後果肯定很不好。你上司的上司直接延著問題找到你，這本身就是不對的。
27樓：財務經理學院
第三季第9期《跨部門溝通算越級嗎？怎麼做好？》
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