1樓：生活類答題小能手
1、企業所有者即管理者，採用「血汗工廠」制度殘酷剝削、壓榨工人、管理者與生產者直接對立。
2、企業管理職能的專業化分工較為落後，某些重要管理職能與生產職能活動合一，缺乏專業管理機構，特別是橫向職能機構處理日趨複雜的管理業務。
3、憑藉「長官意志」和主觀經驗實施管理，缺乏標準化、規範化的科學方法。
4、管理領域狹小，主要侷限於勞動工資、成本和作業管理。從整體上看，傳統管理階段隨著企業的組織規模日漸擴大，企業內部的生產分工與協作也有發展。但是，由於基本沿襲了封建工場狹隘的經驗管理方式，這一時期企業管理方式、方法的進步極其緩慢。
2樓：摯愛翡冷翠
那我就要說那個大名鼎鼎的中庸之痛啊，他就對於人才的管理就是難得糊塗吧。
3樓：劉盼
其實是非常簡單的，我們知道確實是管理方面確實是有一些小小的一些不同吧。
4樓：許**
中國傳統管理思想關於人才管理有比較多的基本觀點，其中認為最起碼的思想管理，人才管理首先，要進行乙個思想覺悟的理解。
5樓：匿名使用者
中國傳統管理思想認為一定要嚴格遵守規章制度規章，制度是神聖不可侵犯的，不可以有一點違規的行為，但是隨著時代的發展和思想的解放，會發現規章制度有許多不合適的地方需要改正。現在的企業也根據大環境的變化不斷調整的自己的規章制度，而且對員工的容忍性也更高了，管理更人性化了。
6樓：況丹山
中國傳統管理思想關於人才管理有哪些基本觀點？我覺得像這種主要還是我們自己的想法。
1）簡述中國傳統管理思想要點，結合實際加以說明。2）什麼是人本原理，其主要觀點是什麼？舉例說明。
中國古代管理思想中,對人才或管理者有哪些要求
7樓：帝國**騎兵
仁義禮智信，一般作為對於人才的要求。
仁，就是懂得處理人與人之間的關係，對百姓要慈愛，對國家和君王要盡忠，對父母師長要孝。
義，就是要堅持自己的立場，要正直，要遵守處理國家事務和個人事務的一切遊戲規則。
禮，談吐舉止優雅得體，符合封建等級制度，懂得尊重他人。
智，識大體顧大局，並且擁有管理國家或者團體事務的能力。
信，誠實守信，知廉恥，說一不二，擁有強大的執行力。
8樓：匿名使用者
海納百川。
增廣賢文。人盡其才；物盡其用。
9樓：人參燉老雞
對將軍的要求是，智信仁勇嚴。
中國古代管理思想有哪些有關管理心理的主要觀點
10樓：匿名使用者
中國古代管理思想核心基本都出自春秋戰國的諸子百家，其中法、儒、道、墨、兵等最為重要。先秦時期沒有固定的管理思想體系。
至戰國時期各國變法圖強，使得各種管理體系得到了具體的實踐。其中秦國衛鞅變法，因用法家思想，在秦國實行變法，並且新法在秦國得到了很好的執行，使秦國歷經百餘年發展最終統一中國。秦始皇統一中國後依舊沿襲法家思想，在全國推行，但是由於苛政徭役過重，引發民變，不過秦代在法家基礎上確立的政治體制，一直被後代沿用，甚至當代政體都有其影響。
至漢代先期諸帝尊奉黃老之術，行無為而治，經濟社會得到了較好的發展，漢武帝啟用董仲舒『罷黜百家，獨尊儒術』確定了儒家思想在我國的主體思想地位，加之漢代持續數百年統治，使儒家對中國的影響極為深遠。
唐代時期社會主體儒家未變，但是道家，佛家也充分融入了社會，統治者的社會管理思想也受其影響，變得相對開明，整個社會呈現儒、釋、道三家融合發展，佛家也實現了徹底的中國化。同時穆斯林文化、歐洲思想這一時期也有進入。
宋代雖社會動盪，但科技文化思想諸方面都得到了較好的發展，其中以周敦頤、司馬光等儒家代表產生的理學，對後世有很大的影響。在管理方面思想則更為超前，王安石變法，實則是對儒家固有思想的一種變革，早期的平等、自由、人權等思想在王安石變法中已有很大的體現。可惜變法沒有成功，如果變法成功對中國的影響則很難預計了。
明代繼續發揚了理學思想，社會管理則更趨於平民，各種思潮亦有所發展，其中洪英明的《菜根譚》集合儒釋道三家思想，在日本商業管理界深受歡迎。但是中國在清軍入關之後基本上就停滯不前了，包括各種思想。
概括起來講，中國任何一種管理思想都有能夠自圓其說，自成一體，但是相互結合運用才能使其充分發揮作用，從歷史開來從實質上促進中國變化的還是法家和儒家思想。在現代企業、社會管理中必須考慮到中國社會的各種思想背景，綜合運用才能得到較好的效果。
現代管理理念有哪些
11樓：匿名使用者
現代管理理念有管理思想現代化、管理組織現代化、管理控制現代化、管理手段現代化。
1、管理思想現代化。
管理思想的現代化包括戰略管理觀念、創新管理觀念、經濟效益觀念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。
2、管理組織現代化。
管理組織的現代化包括管理組織高效化、管理人員的專業化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發，按職責分明、領導和指揮統一等原則合理組織機構，使用人才，健全各項規章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系。
3、管理控制現代化。
管理控制現代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理資訊系統、研發和使用新興控制原理和技術、建立有效的反饋系統。通過這四個方面，企業可以對管理活動的效果進行校正。
4、管理手段現代化。
管理手段現代化的實現，可以通過引入管理資訊系統和實行電子商務來實現。
實現途徑。⑴、要有乙個正確的指導思想。
⑵、要從提高企業基本素質入手，加強企業精神文明建設。
⑶、要自覺地把企業置於世界經濟發展的潮流之中。
⑷、要採取有針對性的具體措施，加速企業管理現代化的程序。
企業文化的存在有充足的理由：*企業本身的需要。
企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。
管理制度實施的需要。
沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。
人才競爭的需要。
對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
市場競爭的需要。
良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提公升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。
12樓：
現代管理理念一般有以下幾個方面：
1、以人為本，人才是第一生產力，求專才若渴屬，培養人才；
2、制度化的基礎上人性化；
3、兼顧短期利益和長期利益；
4、注重團隊成績而不是個人；
5、質量是企業的生命；
6、創新，保持企業的活力；
7、品牌意識；
8、以消費為導向，發覺顧客潛在需求；
9、激勵自我、激勵員工；
10、管理公開透明化。
13樓：匿名使用者
"管理理念抄"即管理在理性襲方面的概念。"管理理念"的提公升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。
可以從道德標準、領導層決策、市場環境、業績考核、控股風險等方面考慮。
可分為：團隊理念、結果導向理念、細節制勝理念、系統運作理念、資訊化**鏈管理理念等。
隨著現代管理資訊化的加強，更資訊化**鏈管理顯得更為重要。
14樓：匿名使用者
現代經營理念：
生產觀念，產品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會市場營銷觀念。
15樓：笑笑師伯
現代管理理念有 戰略規劃 人本人性管理 企業文化 學習型組織 等等。
16樓：匿名使用者
計畫、組織、領導、控制。
合理組織生產力，維護發展生產關係。
17樓：心源釋放
學習跟風太緊要死，不去學要被棄死。需要善根，福德，因緣聚齊可成大業。
如何理解"以人為本"的管理思想,在當今管理中如何運用?
18樓：z風起
社會管理，說到底是對人的管理和服務。面對社會需求多樣化、思想觀念多元化的新形勢，加強和創新社會管理必須堅持以人為本、執政為民，牢固樹立「尊重人、理解人、發展人」的理念，彰顯人文情懷，增進人民福祉。
以改善人民生活為核心。社會管理和人民生活緊密相關。新世紀新階段，在我國經濟社會持續快速發展的同時，在就業、收入分配、社會保障、住房、醫療、教育、安全生產、社會治安、環境保護等方面也出現了一些影響人民群眾切身利益的突出問題，由此引發的一些社會矛盾和衝突直接影響社會和諧穩定。
這些問題關係國計民生，耽誤不得，失誤不起。
加強和創新社會管理，應順應時代要求和人民願望，以改善人民生活為核心，把保障和改善民生放在重要位置，特別是把人民最期盼、最迫切、最急需解決的民生問題作為加強和創新社會管理的切入點、著力點，讓人民群眾的合理訴求得到及時回應、合法權益得到切實維護，不斷提高人民生活水平。
19樓：匿名使用者
多關心員工的喜怒哀樂，如生日當天要在8：00得到全公司的祝福或簡訊或qq祝福等；多站在員工與老總的角度想想問題等等，其實人即是人力資源管理的出發點，也是落腳點。
20樓：匿名使用者
簡單一句話：換位思考與換位承擔。這就是以人為本的精髓。
人才管理思想如何在人力資源招聘模組啟作用？
21樓：那個的那個
人才管理的核心理念是對「人才」的重視，那麼關於什麼是「人才」的問題就至關重要，而這個「人才標準」影響著人力資源工作的各個模組，特別是招聘。
這個「人才標準」其實就是勝任力素質模型，如果你的企業希望推行人才管理，或希望在招聘工作中有所突破，那麼構建符合你企業實際情況與發展需求的崗位勝任力素質模型是重中之重。
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