1樓：匿名使用者
集團管控方面，佐佳諮詢集團是國內第一權威。這是佐佳諮詢的乙個集團管控案例。
佐佳集團管控體系有四個方面構成:
一是集團管控的前提:集團戰略規劃,獨特的是佐佳是通過戰略地圖體系描述規劃戰略
二是集團管控模式設計:主要包括管控介面與運作規劃(治理+子職能+組織發展)
三是集團管控流程與組織架構設計
四是集團人力資源與企業文化.
2樓：匿名使用者
集團管控方面，華彩諮詢是國內第一權威。這是華彩諮詢的乙個集團管控案例。
華彩的集團管控體系是管控體系再加管控子體系。管控體系就是治理加控制加巨集觀管理。母公司對子公司的管控：
第一，治理的管控。如何形成一套保護出資人利益的一套制度，這就叫治理。比如說對子公司進行投資之後，有較為完善的制度對子公司進行計畫、監督。
第二，進行控制。控制是基於治理的，沒有治理就沒有控制，否則便沒有對子公司延伸權利的法理基礎。那麼何為控制？
就是母公司擁有了子公司的治理權後，在董事會擁有話語權後，把制度輸出到子公司中。使子公司按照制度運作，這便達到了對子公司控制的目的。第三，巨集觀管理。
就是用額外的給予利益，使子公司更加忠誠，創造更多的效益。所以華彩管理諮詢的整個管控，簡單地說，就是治理加控制加巨集觀管理，構成這麼乙個體系。
如果詳細點的，簡易你去華彩諮詢集團官方**看看。
公司管控方案包括哪幾個方面的內容？
3樓：開心
一、現代財務管理基本原理、概念財務管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規則二、透視財務報告背後的秘密 企業財報是企業經營晴雨表，是企業一切經營活動結果的真實反映。在本節內容中主要分享如何透過財報資訊來診斷企業體質，並借助其找到企業改善重點。思考：
我們是否擁完整經營資訊？在經營中是如何做決策？1.
財務會計報表的構成分析2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）- 公司財務安全評價- 公司償債能力評價3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）- 公司盈利能力評價4.
現金為王還是利潤至上？- 企業現金流量分析5.財務綜合分析與預警機制6.
報表審計：如何從會計報表看出問題7.職業經理人有用的一招---跳出財務看財務三、全面成本控制 成本是魔鬼，砍掉乙個魔鬼、多了乙個天使。
隨著產品同質化加劇，企業微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續利潤增長是企業家持續思考的話題。在本節內容中將分享如何剖析企業成本結構、如何快速有效控制及降低企業運營成本。思考：
為什麼銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？案例剖析：宅急送三個月扭虧為盈的秘訣是什麼？
1.樹立正確的成本費用理念2.企業成本結構的**3.
企業成本倍減5r之道4.各職能部門如何降成本 1、成本控制基礎知識 - 成本費用的結構 - 量本利分析與保本點 - 從成本結構看經營風險 - 成本控制的四步執行法 2、人力成本如何削減 3、材料成本如何削減 4、庫存成本如何削減四、構建預算績效管控系統1.預算管理基礎- 預算管理觀念- 預算管理體系- 預算管理方法2.
構建全面預算管理體系3.預算的編制方法- 靜態預算、動態預算、滾動預算- 零基預算4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解五、控制為王---企業的財務控制1.
公司股權控制- 集團公司的股權結構- 取得和實施控股權的方法- 反收購控制的策略2.公司增長期的財務策略- 公司增長型公司財務特點- 關於增長的正確觀念- 如何保持可持續增長- 增長緩慢公司的財務措施3.公司分支機構的控制- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心- 財務收支控制4.
如何建立有效的內控制度 1、內控制度的重要性 案例分析：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析 ---不見過程的敗落 2、內部風險控制的十把利器 3、重要交易迴圈的內部控制 -「採購-付款」業務活動的內部財務控制 -「銷售-收款」業務活動的內部財務控制 -「費用支出」業務活動的內部財務控制六，苦煉內功 穩健運營 企業就是一部機器，要想企業經營得好，就必須保證企業各個部件良性運轉。否則乙個部件成為價值貢獻者，另乙個部件則成為價值消耗者，企業總體價值為零甚至變成負債。
在本節內容中將分享如何有效控制資產質量，保障企業穩建運營。 思考：企業資產結構與權益結構健康否？
1.企業成果的三大殺手2.賬款形成成因及收款不力原因剖析3.
企業資產控制理念4.企業賬款品質管控四大要領及六項舉措5.企業存貨的六大特性6.
企業存貨管控四大原則及六大要領七、回顧與總結總結所學知識和技巧；老師與學員互動時間
求：小企業管理制度
4樓：匿名使用者
話說得有一定的道理，畢竟小型公司的人比較少，相對來說，管理的範圍和直徑比較小一些，能比較有效地執行和監管。但是，如果據此認為小型公司的管理就比較容易，那就不對了，相對於大型公司的高素質的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素質不太高、制度不多而且難以執行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度實際上要比大型公司難很多。比如說，大型公司的老闆可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老闆出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。
那麼如何進行小型公司的管理，筆者認為要做好以下幾個方面：
1、公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必須的。比如說：
招聘乙個什麼樣的人擔任什麼樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要根據實際情況做乙個部門管理規定等等。這些制度對於很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老闆口頭通知員工，並在員工心中形成了習慣。但是，如果公司要作大作強，從一開始就應該形成公司的文字制度，並隨著公司的發展而不斷變化和完善。
為以後公司發展成大公司了，進行制度管理的「法治」階段打下基礎。
2、公司要極力推行人性化管理。
「大公司靠制度管人，小公司靠老闆管人」。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，「人性化」主要表現為老闆的人格魅力、領導魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老闆稱兄道弟，關係非常融洽，就是我們經常說的「人治」。
「人性化」與「人治」是不一樣的，「人治」沒有規章制度或說制度存在於員工的「心中」，「人性化」是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老闆的為人處事的作風起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是「人治」，慢慢到「人性化」和制度管理階段，最後發展到制度化管理的「法治」階段。
3、想方設法留住優秀的「人財」，促使公司快速發展。
人們常說企業最重要的資產是人，這話咋聽起來好像沒錯，實則不然。記得有乙個資深人力資源總監告訴我說，企業的人分為4大類，第一類是「人裁」，就是能力很差、態度很差的人，走到那個企業都會很快被裁掉的人；第二類是「人材」，這種人能力很差，但是態度很好，所以企業還是留著可以用的；第三類是「人才」，這種人能力很強，但是態度很差，很難領導和管理，對於企業來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是「人財」，這種人能力很強，態度很好，這是任何乙個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。
那麼我們如何才能留住優秀的「人財」，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發展讓「人財」看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優秀的「人財」，公司也才能快速發展。二者相輔相成，相得益彰。
4、加強職業培訓，全面提公升人員素質。
這個社會生存就兩種方式：一是自己當老闆，二是給老闆打工。對於打工的人來說，主要需求有兩個方面：
一是「錢途」，二是「前途」。想要「錢途」，主要是努力工作，業績優秀；而想要「前途」，就必須參加培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業、專業培訓，全面提公升人員素質，給員工乙個美好的「前程」。
5、為公司描繪乙個美好的未來。
在小型公司，企業理念、企業文化都沒有有效地形成，但是，企業理念和企業文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業理念和企業文化還沒有形成的時候，為公司描繪乙個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現這個美好的未來而努力奮鬥。
這個**上還有很多資料可以去看看！
這個也很不錯！
如果能解決你的問題可別忘了給分，謝謝！
5樓：匿名使用者
現有一**，包括公司系列制度,內含人事\薪酬\工資\保衛\績效……網頁安全，資料免費。
細心查收，包你有一定收穫。
6樓：匿名使用者
你好你可以去新華書店買 20元 連制度 再** 全ok了.倒版的更便宜
我昨天買了2張 這樣吧 你發郵件想我索要 我發郵件給你
請速度啊!
公司管控方案包括哪幾個方面的內容？
7樓：保羅科林
從組織結構上來說，公司管控涉及到的範圍包括以下內容：
1、 公司的核心層，包括集團總部以及各事業部的管理總部2、 公司的管控層，包括全資子公司和擁有絕對控制權的控股子公司3、 公司的關聯層，包括有股權關係的參股公司4、 公司的協作層，包括長期協作的相關企業因為公司的情況各不相同，所以管理的模式也不能統一而論。特別是對於投資控股型集團企業，由於下屬公司業態都不一樣，更不能用同一套模式進行全面覆蓋。
比較典型的公司管控的方式主要有：（見下圖列表）
vivo手機的手電筒在哪裡能找到
找到vivo手電筒，可以有兩種方式，第一種長按電源鍵會出現手機語音助手，然後直接說開啟手機手電筒，這個時候手機的手電筒會自動開啟，第二種是手指下滑，手機上面的已經被壓縮的功能，在這個裡面，可以找到手電筒功能，點選手電筒功能，此時手電筒可以開啟。回答您好，01開啟手機從下網上滑調出控制中心 工作列 0...
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不知您說的素材是什麼格式，純音訊格式的應該沒有。可以考錄一些節奏音源，大部分都是vst的外掛程式音源，包含大量的節奏素材，打擊樂loop。比如 bfd stylus rmx ueberschall oriental rnb ueberschall the resource vsti elab obs...
百度雲盤隱藏的檔案被移出後在哪裡能找到
被隱藏的時間有哇，幫你們看了一下，我有。看簡戒有你要的都是的。試著在網頁端的 站裡找找。參考下。雲盤隱藏的檔案在 可以找出來 3 登入成功後，點選軟體上方的 隱藏空間 圖示。4 接下來點選 啟用隱藏空間 按鈕。5 在彈出的視窗中輸入密碼後點選 建立 按鈕。6 到這一步隱藏空間就啟用成功了，點選 新增...