什么原因造成庫存大,什麼原因造成庫存大

2022-10-27 04:25:05 字數 3369 閱讀 3086

1樓:匿名使用者

你是工業企業嗎?如果是的話那原因就比較複雜了。

1.發出的商品沒有給購貨方開發票,無法削減庫存,而本單位又沒有設定「發出商品」科目;

2.在產品結轉到產成品是,成本結轉的有問題,形成了潛虧;

3.**性收入是,沒能按時取得銷貨方的發票,當月沒有進行銷售成本的結轉。

2樓:張春傑律師

回答您好,我是百平台度合作律師,很高興為您服務。

乙個是因為賣不出去,乙個是因為囤積量大。

提問是的

現在賣不出去,應該怎麼銷庫存

回答賣不出去,只能減少囤積量,停止進貨。

提問是這樣的

但是庫存還在呢

回答那就只能想辦法賣出去

提問就是問老師有沒有辦法啊

回答可以通過減價,搞活動,通過直播銷售等進行賣貨。

提問有具體方案沒

回答更多10條

什麼原因導致了庫存積壓

3樓:西外北橋

這個原因就多了啊,我說說我個人理解:

1、商品**太高,即便是生活必需品,**太離譜的話,人們也會減少購買量的,所以庫存積壓就成了常態了。

2、供過於求。沒有掌握好供求關係,市場已經飽和了,需求量大大減低了,所以就會有庫存積壓。

3、產品質量不過關。俗話說一分價錢一分貨,如果你的產品質量不行的話,即便是**再低也是沒有人願意來購買的。

4、生產計畫制定的不合理,缺乏科學的依據。

4樓:風瀟

原因是2方面:

1,進貨時不分析庫存壓貨,已有存貨繼續購進,可能原因是進價便宜、熟人推薦等

2,銷售沒有達到預期,使得庫存商品迅速積壓,可能原因是商品**浮動、大客戶失約等

應對措施:

1,實時檢視庫存壓貨的總金額和總數量,在不影響銷售的條件下,保持最低庫存。推薦用億企生意手機版實時檢視。

2,做好銷售計畫,預防銷售波動,實在無法避免可以通過同行串貨補救。

如果對您有幫助,請採納。

5樓:crm開發定製

這個原因很多;公司經營不善、銷售產品方式滯後、或該產品市場已經飽和,同類產品過多,市場競爭太過激烈,再或者產品定位不當等就會造成產品銷售不出。

6樓:億看

因為對於公司進銷存的管理上出現了問題,資料不準確,對庫存資料不能實時掌握,銷量不夠,盲目採購,針對這種多數中小型企業可能出現的問題,最好應用乙個erp系統來管理,就能解決此問題。

庫存過大會產生什麼問題?

7樓:華電闖天涯

庫存過大,佔用流動資金,不易變現,降低了資金的使用性。同時若是資金短缺,還會導致低價變現,影響整體**比。所以存貨要根據市場合理調整,盡可能實現零庫存的模式。

庫存過大所產生的問題是:

(1)增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高生產成本.

(2)佔用大量的流動資金,造成資金呆滯.

(3)造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗.

(4)造成企業資源的大量閒置,影響其合理配置和優化.

(5)掩蓋企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利於企業提高管理水平.

8樓:機山昳

庫存過大所產生的問題是:

(1)增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高生產成本.

(2)佔用大量的流動資金,造成資金呆滯.

(3)造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗.

(4)造成企業資源的大量閒置,影響其合理配置和優化.(5)掩蓋企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題,不利於企業提高管理水平.

怎樣降低庫存積壓,造成庫存過高的六個原因與八大對策

9樓:易庫**

1、只考慮直接採購成本2、擔心潛在的銷售損失

存貨增長的原因是什麼?

10樓:小魚教育

存貨增長的原因:生產銷售規模擴大、存貨****影響、增加新專案備貨導致庫存增加等。 流動比率是指流動資產和流動負債的比率,是評價企業償債能力較為常用的比率。

對債權人來講,此項比率越高越好,比率高說明償還短期債務的能力就強,債權就有保障。對所有者來講,此項比率不宜過高,比率過高說明企業的資金大量積壓在持有的流動資產形態上,影響到企業生產經營過程中的高速運轉,影響資金使用效率。

若比率過低,說明償還短期債務的能力低,影響企業籌資能力,勢必影響生產經營活動順利開展。因此,存貨增加會影響成流動負債比率過高,不會造成流動負債比率下降。

11樓:匿名使用者

存貨增長原因:首先要看存貨的構成,一般存貨是由庫存商品\原材料\包裝物\低值易耗品\在產品等構成,這幾個中哪個增加的幅度大,查原因,是採購的規模大還是庫存積壓還是在產品過多,沒有出庫或者轉成本等等,原因還是從構成它的幾個要素來分析判斷.

12樓:匿名使用者

三個原因: 1,備以**。2,備以加工,3,減少生產風險和物價**損失。

以下哪些因素將形成庫存

13樓:濟寧鈦浩機械****

庫存產生的原因

營銷管理問題

1、市場**錯誤

2、市場變化超出營銷**能力

3、訂單管理和客戶管理銜接失誤

生產管理問題

1、生產批量與計畫吻合不嚴密

2、安全庫存量的基準設定太高

3、生產流程產能不均衡

4、各道生產工序的合格率不均衡

5、產品加工過程較長,例如外加工

庫存過大所產生的問題?

14樓:匿名使用者

庫存過大,佔用流動資金,不易變現,降低了資金的使用性。同時若是資金短缺,還會導致低價變現,影響整體**比。所以存貨要根據市場合理調整,盡可能實現零庫存的模式。

15樓:匿名使用者

佔用資金,商品積壓,影響利潤。

存貨增加一般是什麼原因導致的?

16樓:手機使用者

存貨增加的原因:生產銷售規模擴大、存貨****影響、增加新專案備貨導致庫存增加等。

流動比率是指流動資產和流動負債的比率,是評價企業償債能力較為常用的比率。對債權人來講,此項比率越高越好,比率高說明償還短期債務的能力就強,債權就有保障。對所有者來講,此項比率不宜過高,比率過高說明企業的資金大量積壓在持有的流動資產形態上,影響到企業生產經營過程中的高速運轉,影響資金使用效率。

若比率過低,說明償還短期債務的能力低,影響企業籌資能力,勢必影響生產經營活動順利開展。因此,存貨增加會影響成流動負債比率過高,不會造成流動負債比率下降。

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