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積分制管理是指把積分制度用於對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，並向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調人的積極性。
積分制管理定義：簡單的說，就是用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。
通常人們所說的積分制管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在乙個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的
什麼是積分制管理
積分制管理的優勢是什麼？
2樓：匿名使用者
一、幫助制度落地，增加執行力。
未實行積分制管理之前，企業制度落地全靠罰錢，而作為員工而言，扣錢是最不能接受的，考扣錢實行制度，只會加劇企業制度落地的難度
而實行積分制管理以後，員工的行為可以都可以通過加分或是不加分的形式來進行判定獎懲，由於不是扣錢，員工不會太過於牴觸，同時又能接收到處罰的訊號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。
二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以後，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，企幸福在幸福積分軟體中，還會定時排行，讓積分高的員工獲得更高的**率，增加高積分員工人氣。
三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後，員工的積分名次排位清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老闆暗地裡發乙個紅包，調動乙個人的積極性，傳開後影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，乙個紅包調動一大片人的積極性。
四、有利於留住人才。
中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，例如，積分越高的人才更容易獲得公司的認可，公司在職稱評級、崗位調動、漲薪降薪的時候可以講積分制管理作為乙個重要的機制，越高的人越容易公升值加薪。除此之外，員工還可以將積分用來換取物品，給家人給自己，從而獲得家人的認可。
所以積分越高的人就越不願意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
五、有利於健康企業文化的快速形成。
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用積分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地加分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。
六、有利於節省管理成本。
為什麼說積分制管理節省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續，它是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什麼都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。
除此之外，積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提公升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提公升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不願意加班的問題。
積分制管理怎麼樣
看完上面的內容，你對積分制管理的好處想必已經有所了解了，但是對積分制管理到底怎麼樣可能還有些模糊，下面我來分享乙個我們企幸福做的案列，看是否能夠對你有所幫助。
就在上個月，我們的客戶重慶某科技公司剛結束乙個銷售季，按照慣例，每個銷售季的末尾都會評選六大價值觀標桿人物。以往客戶公司都是通過在工作季總結會中進行60分鐘的分組討論提報事蹟，通過各組提報的事蹟中評選出價值觀標桿人物。
今年企幸福與客戶公司通力合作，引用提報事蹟+推選演講的方式，結合幸福積分軟體，通過線上+線下的活動評選，取得了出乎意料的顯著效果。
這場價值觀評選活動，將該企業的企業文化在通過幸福積分進一步優化、落地，實現了模式與參與感方面的質地飛躍。
3樓：匿名使用者
一、增加了制度的執行力。
實行積分制管理以後，員工的各種違規行為都會被扣分，由於不是扣錢，員工感覺更人性，同時又能接收到處罰的訊號且各種違規行為都可以處理，大大增加了制度的執行力。
二、滿足了員工的精神需求。
員工上班不僅僅只是為了工資、獎金，還有更高的精神追求。實行積分制管理以後，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強，特別是積分終身累計，不清零、不作廢，永遠有效，隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。
三、解決了分配上的平均主義弊端。
利益分配的平均主義是中小企業的一大弊端，各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵作用。實行積分制管理以後，員工的積分名次排位清清楚楚，相當於天天都在評先進，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老闆暗地裡發乙個紅包，調動乙個人的積極性，傳開後影響一大片人的積極性，變為會上公開發放，乙個紅包調動一大片人的積極性。
四、有利於留住人才。
中小企業留不住人才，是因為沒有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會越多，積分越高的人就越不願意離開公司，從而解決了高工資、高獎金留不住人才的老大難問題。
五、有利於健康企業文化的快速形成。
企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工習慣的整合。積分制管理用獎分培養員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣，員工的習慣從一點一滴的行為抓起。通過不斷地獎分、扣分，帶來員工的行為和習慣的改變，健康的企業文化就會快速形成。
六、有利於節省管理成本。
為什麼說積分制管理節省成本？因為積分不需要花錢購買，不需要審批手續，它是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什麼都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。
七、不需要修改規章制度，改變流程。
每乙個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有規範的生產流程。實行積分制管理後，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中，就可以進入考核執行。
八、人性化，更易於接受。
積分制管理的核心就是讓優秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現通過積分被認可，因此更人性化；將過去的扣錢變為扣分，扣分比扣錢更人性，員工易於接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工訊號，員工樂於接受。
九、解決了日常管理中的各種難題。
積分制管理在企業的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質量管理掛鉤，可以解決質量管理體系中的各種問題，快速地提公升產品質量；與服務態度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提公升企業服務水平；與衛生管理掛鉤，企業的衛生狀況馬上得到改觀；與會議紀律和積極發言掛鉤，馬上就有了健康的會議文化；與員工的加班加點掛鉤，馬上解決了員工不願意加班的問題。
十、解決了家族式管理的老大難問題。
創業初期，家族式企業管理方式會起到非常好的作用，但隨著企業的發展，家族式企業的管理問題會越來越多。實行積分制管理後，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業管理的老大難問題。
十一、公司規模大小都可以使用。
積分制管理這一方法不受企業規模大小的限制，因為三個人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內部管理，把企業做強。
十二、行業不同不受影響。
積分制管理方法各行各業都可以使用，因為管理上有90%是相通的，例如每個企業都希望員工主動工作、有創造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經延伸到生產業、製造業、廣告、印刷、美容美髮、酒店、足療等服務業、房地產業、醫院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業。
十三、不受管理者文化水平的影響。
企業管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。
十四、容易實施落地。
管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實施，並且時間越長，員工的積分越高，效果會越好。
4樓：晴天也會打雷
企業管理中積分管理的優勢有哪些？
5樓：匿名使用者
1.提公升員工工作積極性
2.更好的激勵員工
3.量化員工的工作
4.360度全方位分析員工的工作效率
5.積分可以作為激勵的依據
6樓：不省姍姍
使用者體驗，經驗管理，增加規範
7樓：君臨天下
我覺得積分制最大的優勢就是好落地
積分制管理的模式是什麼？
8樓：匿名使用者
量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、匯報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標準符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
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