1樓：miumiu家
不是批評導致衝突 而是表達方式會導致衝突 說話也是有藝術性和水平高低之分的 同樣是一件事 如何表達出來有很多種方式 就比如批評別人 你可以以諮詢原因 幫他想辦法的關心的角度去談； 也可以以私底下沒人知道的氛圍下 指導他的角度談；也可以開玩笑的口吻提醒；也可以用表揚的方式 開頭來談……
批評 是就事論事 不是指責 可以是指點而不是指指點點 我想把握好了度 真誠客觀的溝通交流 對方又不是不分好壞的傻子 是不會起衝突的
2樓：厲就攻
批評會導致衝突，比如說在家裡，你去批評孩子，孩子總會有很多的負面情緒給你發生爭執，如果我們採取建議的方式去溝通，也許會好一些，誰都不喜歡聽到批評？
3樓：廖韻
功能論：或稱結構功能論。認為任何一種文化現象，不論是抽象的社會現象，如社會制度、風俗習慣、思想道德等；還是具體的物質現象，如手杖、工具器皿等都滿足人類實際生活需要的作用，即具有一定的功能。
它們中的每乙個與其它現象互相關聯、互相作用，都是整體中不可分割的一部分。
衝突論：社會衝突理論以科塞、達倫多夫為代表，重點研究社會衝突的起因、形式、制約因素及影響，是對結構功能主義理論的反思和對立物提出的。結構功能主義強調的是社會的穩定和整和，代表社會學的保守派，社會衝突論是強調社會衝突對於社會鞏固和發展積極作用，代表社會學激進派。
他們衝突的根源是什麼？應該怎樣才能防止該類衝突再發生？
4樓：匿名使用者
根源是雙方都沒有以正確的態度來面對這個問題。
林傑作為領導，他的問話有點咄咄逼人，根據張力的說法，她是盡了全力，因此林潔說話的時候應該多些委婉語氣，比如誇獎工作完成的很好，如果時間再短一點，能夠按時完成就更好了。這樣容易讓人接受，而且也會在以後的工作中注意到這一點。
其次是張力的個人態度，作為下屬，沒有及時完成上面的任務，就是有再多的理由也是不能解釋的。因為這本身就是一種失職，何必再來個頂撞領導？何況張力本身也有承諾，因此態度更不能那麼強硬，一再表示自己的辛苦，這樣只會讓領導心裡反感。
因為作為領導，下屬的努力他是能夠看到的。
因此，他們的態度都讓彼此不舒服，才會產生這樣的衝突。作為管理來說，語言學尤為重要，如何誇獎和如何批評都有很大考究。要防止此類事情的發生，就要在平時的工作中不斷提高領導素質，同時也要求員工有較高從業素質。
5樓：牛奶糖8號
建議從三個方面考慮這個案例，工作流程問題，資源分配，以及溝通機制。
6樓：匿名使用者
根源是你不要承諾你辦不到的事。既然你承諾了，你就要做到，不管你用什麼方式，一宿不睡加班。
防止的方法就是承諾之前要考慮清楚能否辦到。不要輕易許諾，信譽是職場的立身之本。
7樓：匿名使用者
在任何企業都是只看結果來評價和衡量乙個人的工作情況的，努力知識乙個過程，努力的過程有多艱辛只有你乙個人知道。做為一名下屬員工，勤奮努力必不可少，但是要記住，領導是看你的結果來評判的，乙個公司都有它自身的巨集觀目標，目標的實現是要一步步去發展的，作為領導人員也在整日為這些忙碌，他們根本無暇去欣賞你的努力。吧工作做好做到位，做領導想讓你做的，也做領導沒想到卻對這項任務有著很好的發展性和完善性的，要走到領導吩咐的前面，這樣才能努力的有成效，你的努力才會被上級領導欣賞，從而得到應得的報酬！
8樓：提款權
簡單說：這個是利益角逐的過程！
根源是：利益平台
解決辦法：隔離利益或重建利益平台。
9樓：夜雨·星辰
不要讓他們把事情複雜化
關錦鵬批評伊能靜，他為什麼會批評伊能靜
關錦鵬批評伊能靜，因為伊能靜說 梅艷芳一輩子都在尋找愛，連最後都已經瘦成那樣，在台上還要穿著白紗 伊能靜拿關錦鵬的好友梅艷芳當反面教材來標榜自己的價值觀，所以就批評了伊能靜。伊能靜接受節目既定的 定義 採訪，在和易立競的對話中，伊能靜表示自己現在的生活很幸福，因為自己完成了愛之後再完成了自身價值，就...
熬夜會導致禿頂嗎，熬夜會導致禿頭嗎？
你好，持續性的大腦皮層興奮，也會頭髮受到的血氧滋潤減少。頭皮組織只是靠頸動脈的側支供血，大腦越興奮，從頸動脈輸送來的血液就越向腦部集中，相反輸送到側支的血液不斷減少，日積月累，頭髮組織由於供血不足會變得少而缺乏彈性，處於對營養的飢渴狀態。頭髮沒營養，頭髮自然會日見稀少，失眠會導致脫髮的現象也就出現了...
耳鳴會導致什麼？如果長期耳鳴會導致什麼？
1 生理性耳鳴，只要注意休息 消除緊張情緒就會減輕或者消除耳鳴。2 神經性因素 脫離噪音下接觸，必要時予以神經營養 3 全身性疾病包括心血管系統疾病 內分泌系統疾病 血液系統疾病 神經系統疾病 頸椎病等，以 原發病為主。耳鳴會引起焦慮症，抑鬱症，睡眠障礙等，所以得了耳鳴以後要進行積極的 對耳鳴的患者...