1樓：聯濟管理諮詢
看你公司的規模了，規模還可以，養點兵，先熟悉起來，是很好的，如果公司規模不大，精兵簡政，還是等專案有了再招人進來，但要提前做好招人的準備，因為真是要招了，不一定就馬上能招聘到適合的人。
2樓：
回答：1.招不招人，要看公司未來方針和目標是什麼？總務擴充理由是什麼？溝通很重要不要猜測。
如果不方便問，就要技巧的問，比如你們討論其他事情完畢後閒聊，然後順帶入。
2.根據公司的狀況招聘專業人才
3.專案id**公司方向
4.首先要明白總部的理由，如果不是很急需就先對外招聘，慢慢撈精英就可反之就要全心投入，加快步伐。
3樓：愛迪印專員
是要養兵千日，用在一時，還是要臨時抱佛腳，就看你專案難易，對人才沒有什麼特別要求的，可以等有事再招了，如果有技術經驗要求比較高，還是要養兵呀，不能省那點糧。
4樓：
寧願未雨綢繆，不可亡羊補牢。
5樓：匿名使用者
建議你將思路放開一些，按總部要求去做，以自身帶有專案或可以提供專案資訊的人員為主要招聘物件，也就是說，往自找專案開放方向走，相信會帶給你及你所在單位意想不到的益處。
管理上的問題請教大家
6樓：紫月焰
如果在技術上不行，只能重點發揮自己的協調功用了。讓手下們明白，有些人只有你能呼叫，而且你可以很快得呼叫給他們。尊重他們，賞識他們，他們自然跟你混。
7樓：
領導者主要有五個途徑的權力：法定權力、獎賞的權力、強迫的權力、專業知識的權威和榜樣的力量。前三項是和職位有關聯的，後兩項則與職位沒有關係。
對於你而言，缺乏專業知識，那麼就主要要用好職位帶來的權力和樹立個人良好形象。
第一、檢察組織的目標：從管理學的角度來看，個人和組織的目標總是存在差異的，管理的目的就是要使個人和組織的目標盡可能統一起來，這樣組織的成員才能為了組織目標的實現而努力。作為組織的領袖，你首先應該檢討組織的目標，是否是經過努力可以實現的，無法實現的目標是不具有激勵功能的。
其次應該仔細分析組織的目標和個人的目標是否有可以統一的地方，比如組織盈利增加的同時帶來個人收入的增長，組織聲譽提高的同時帶來個人聲譽的提高，組織規模擴大的同時增加個人提公升機會等等。如果組織的目標缺乏上述兩個特點，那麼就要對組織目標進行適當的修正。
第二、選擇適當的管理人員：管理的真諦在於讓適當的人做適當的事，乙個團長的任務不是管好每乙個士兵，而是管好三~四個營長。劉邦打仗不如韓信，制定戰略不如張良，籌集糧草不如蕭何，但因為他可以使這三個人為其所用，就得到了天下。
所以你應該建立你的核心管理團隊，一定設法使核心成員對你心悅誠服。具體的手法可以包括，關心他們的工作和生活、在他們遇到困難時給與切實的幫助、多於他們溝通和交流、注意傾聽他們的需求並盡量滿足。當然，你還要在他們之間製造和維持適當的衝突，以不影響整個組織目標實現為界限，你自己扮演裁判的角色，這樣就可以在核心領導團隊中樹立你的威信了。
第三、建立科學的考核系統：良好科學的考核體系可以很好的激勵每個成員，你可以建立一套完善和複雜的評分系統，利用這個系統在班、排、營各個層面上開展各種競賽，並提供適當的獎勵。同時，及時和準確的反饋也是乙個考核系統必不可少的組成部分，對於得分不高的人或者專案，往往反映出問題所在，應該及時查詢原因、與下屬充分溝通，並採取糾正措施。
第四、努力建立個人的良好形象，尋找彌補個人知識不足的其他資源。樹立個人形象的方法太多了比如身先士卒、平易近人等等，相信你自己都很明白，就不多說了。這裡主要談談如何尋找其他資源來彌補個人知識不足的缺陷。
首先，提高個人修養和判斷力，其實領袖並一定意味著比大家都能幹，而是在大家不知道怎麼乾時，領袖能夠告訴大家怎麼辦。所以你要加強個人學習，不僅是專業知識，主要是分析和判斷問題的能力，能夠在一團亂麻的現實中清晰的分析問題找到解決問題的方法是乙個領導最重要的技能。其次是要培育自己在組織外部的關係網路，作為乙個軍團的團長，你就是這個團的外交代表，要有意識的建立方方面面的關係網路，這個網路包括上級、平級、相關部門等，它不僅可以為你帶來更多的資訊，而且可以幫助你為組織爭取更多的資源，當你擁有為組織爭取資源的能力時，你自然就擁有了很高的威信，因為這種能力是別的組織成員所不具備的，對於組織而且是稀缺的，只要是稀缺的必然就是**值的了。
我不是很了解軍隊的情況，以上僅僅是乙個學習管理的人的一點小意見，見笑了。
8樓：魚缸
讓他們知道什麼叫服從命令！
9樓：匿名使用者
首要的當然是要用你的感召力和王者風度來折服他們，你作為乙個團長,是他們的上司，不能是高高在上什麼具體不懂的空架子，必須對所屬這個團隊任何乙個隊員都非常清楚了解，在面對難關時你首先第乙個站出來頂住,有問題要能作出正確的決策。處事要明確與果斷.在他們面前樹立起起乙個好榜樣!
讓別人欽佩你!
其次是你的態度。對自己有信心但不可以自以為高明，願意認真聽你的隊員下屬說話，誠心接受好的建議，不吝嗇表達對別人的讚賞。批評隊員下屬也必須有的放矢就事論事，不可以打官腔或者隨便對別人說出結論性的否定別人的話（比如說：
你這個人就是乙個連小事都做不好的人。）可以適當關心下屬的私人情況（只是在他自己說出的時候可以關心，別人從來沒提過的事情不要瞎關心讓別人覺得你居心不良或八卦）。
最後就是你個人的人格魅力啦~自己體會吧。前兩方面不難做到的話,你人也很不錯了，威信自然就建立了,自然是他們心目中的英雄啦!
10樓：匿名使用者
也許下面的一些資料資訊對於你樹立威信有所幫助,關鍵是你要靈活運用到實踐當中得到切實落實,希望對你今後工作有用
領導如何樹立威信
介紹領導如何樹立威信，作為一名領導應該好好學習一下：
所謂威信，是指在社會交往中影響與改變他人心理和行為的能力。威信是「無言的召喚，無聲的命令」。乙個領導者要想充分發揮自己的領導功能，威信的高低是乙個關鍵的因素。
然而，威信既不能向上級要，又不能靠別人吹，必須由自己的非權力性影響力去贏得。
1．靠高尚品德立威
古語云：智，謀之本也；德，廉之據也；德之不端，其謀拙出，其本損焉。領導者的思想正、品質好，光明磊落，正派公道，職工群眾就能信其言、遵其充、感其行、明其威。
才會使人們敬重你、信賴你，把你當成知心人，否則，不管你地位多高，官銜多大。人們也會疏遠你、戒備你，對你嗤之以鼻。領導者要提高威信，就要重視和加強思想品德修養，注重用馬列主義、***思想武裝頭腦，端正思想作風，樹立遠大理想，堅持四項基本原則，全心全意為人民服務，堂堂正正做人，規規矩矩辦事，對人對事一把尺子量長短，乙個標準判是非，決不能以偏私掩蓋公道，以感情代替原則。
2．靠廣博知識立威
作為乙個領導者，知識的多少直接影響威信的高低。乙個不學無術、孤陋寡聞的企業領導者，不可能知識水平的高低，主要表現在他對自身和客觀世界認識的程度。知識豐富的領導者，由於他有真知灼見，思想敏銳，洞察力強，看問題客觀全面，辦事情周到細緻，所以容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。
相反，如果乙個領導者，知識面窄，腹中空空，稀里糊塗，對事物一無所知，人云亦云，講起話來東拉西扯，不得要領，他的威信是不會高的。因此，領導人必須善於學習，更新知識，開闊視野，取長補短，不斷地豐富和充實自己。
3．靠領導能力立威
領導者能力的強弱與威信的高低關係甚大。在正常情況下，乙個領導幹部在具備良好的思想品德與全面的知識結構之後，決定他威信好壞的主要因素之一就是領導能力：能力強則威信高，能力弱而威信低。
提高領導能力，需從三個方面著手：一是調查研究能力，二是組織協調能力，三是語言、文字表達能力。領導人應成為具有政治頭腦、通觀全域性、雄才大略、辦事周密、掌握多種方法技能、從事過較多職業的「通才」，要著重加強以下素質能力的訓練：
包括用人所長、辯證思維、觀念更新、領導藝術，觀察、想象、分析能力，創新、開拓、決斷能力，宣傳鼓動、聯絡群眾能力，思想政治工作能力，靈活有效地運用各種科學先進的管理方式、工具、手段的能力等。
4．靠正確用權立威
能否正確地看待和行使職權，是對領導幹部黨性觀念和思想境界的嚴峻考驗。職權，首先意味著責任，黨和人民賦予領導幹部一定的職權，目的是使其全心全意地為人民服務；職權越大，責任越重。對此，不僅要有清醒的認識，而且在實施中要有高度的自覺性，為黨和人民掌好權，用好權，過好「權力關」，真正做到「一身正氣，兩袖清風」，勤政為民，廉潔自律。
5．靠率先垂範立威
俗話說：「己不正，何以正人」。領導者以身作則，為政清廉，首要就是要對自己高標準，嚴要求；不高不嚴，混同於普通老百姓，就當不了群眾的帶頭人。
要求部屬做到的，自己首先做到；要求部屬不做的，自己堅決不做。「物不平則鳴，事不公則反。」群眾的一些逆反心理的產生與各級幹部中存在的不平不公現象有著直接的關係。
任何人對他人都有一種模仿能力，而對領導者的模仿性就更強些；領導者的影響力和號召力主要靠自身的源淨、本正、內修、形端。各級幹部，特別是領導幹部要嚴以律己，謙虛謹慎；光明正大，表裡如一；立黨為公，不謀私利；以身作則，為人楷模。
6．靠平易近人立威
作為領導人，只有平易近人，不擺架子，真心實意地關心下級，愛護職工，聯絡群眾，才能樹立良好的形象，提高自己的威信。反之，乙個領導者，假若架子很大，官氣十足，說話裝腔作勢，故弄玄虛，不體貼群眾疾苦，動輒訓斥下屬，那麼，他與大家的關係必然緊張，威信肯定很低。勿庸諱言，作為領導者，無論他處在任何部門、哪個層次上，都要充分認識到「以情感人」的魅力，對下級要做到「動之以情」，「曉之以理」，「導之以行」，防止心理距離的疏遠，保持思想感情的溝通。
7．靠民主協商立威
管理中的民主協商，有利於上情下達、下情上達，有利於幹部和群眾之間的互相溝通與理解。
8．靠寬猛相濟立威
一般而言，領導者在管理活動中都擁有相應的權力。但權力使用要恰到好處，寬猛相濟。寬以猛為後盾，猛以寬為前提。
搞活乙個企業，既要有嚴格制度、嚴厲批評乃至嚴肅處罰的「猛」，又要有「禮讓三分」、「寬巨集大量」、「既往不究」之「寬」；靠寬慰至誠感化於人、取信於人、啟迪於人，而且從寬猛相間出發，互動而用，賞不虛施，罰不妄加，
寬濟猛，以猛濟寬。這樣就不愁其威不立、人心不順，企業不活。
如何增強自信
自信，就是對自己能夠達到某種目標的樂觀、充分估計。美國作家愛默生說：「自信是成功的第一秘訣。」可以說，擁有自信就擁有無限機會。那麼如何增強自信呢？
增強自信的第乙個方法：關注自己的優點。在紙上列下十個優點，不論是哪方面（細心、眼睛好看等等，多多益善），在從事各種活動時，想想這些優點，並告訴自己有什麼優點。
這樣有助你提公升從事這些活動的自信，這叫做「自信的蔓延效應」。這一效應對提公升自信效果很好。
增強自信的第二個方法：與自信的人多接觸。「近朱者赤，近墨者黑」這一點對增強自信同樣有效。
增強自信的第三個方法：自我心理暗示，不斷對自己進行正面心理強化，避免對自己進行負面強化。一旦自己有所進步（不論多小）就對自己說：
「我能行！」、「我很棒！」、「我能做得更好！
」等等，這將不斷提公升自己的信心。
增強自信的第四個方法：樹立自信的外部形象。首先，保持整潔、得體的儀表，有利於增強乙個人的自信；其次，舉止自信，如行路目視前方等，剛開始可能不習慣，但過一段時間後就會有發自內心的自信；另外，注意鍛鍊、保持健美的體形對增強自信也很有幫助。
增強自信的第五個方法：.不可謙虛過度。謙虛是必要的，但不可過度，過分貶低自己對自信心的培養是極為不利的。
增強自信的第六個方法：學會微笑。微笑會增加幸福感，進而增強自信。
增強自信的第七個方法：揚長避短。在學習、生活、工作中，抓住機會展現自己的優勢、特長，同時注意彌補自己的不足，不斷進步，肯定能增強自信。
增強自信的第八個方法：閱讀名人傳記，因為很多知名人士成名前的自身資質、外部環境並不好，如果多看一些這方面的材料有助於提公升自信心。
增強自信的第九個方法：做好充分準備。從事某項活動前如果能做好充分準備，那麼，在從事這項活動時，必然較為自信，而且這利於順利完成活動並增強整體自信心。
增強自信的第十個方法：給自己定恰當的目標，並且在目標達成後，定更高的目標。目標不能太高，否則不易達到，如果達不到，對自信心會有所破壞。
增強自信的第十乙個方法：冒一次險。當你做了以前不敢做的事以後，你會發現：原來作這事並沒有什麼了不起！這對提公升自信心很有幫助。
增強自信的第十二個方法：排除壓力。過重的壓力會使自己意志消沉，對自身產生懷疑，從而破壞自信心，學會排除壓力對保持原有自信幫助很大。
增強自信的第十三個方法：做自己喜歡做的事。對自己喜歡做的事，因為比較投入，容易取得成功，繼而產生成就感，這非常有利於自信心的提高。
增強自信的第十四個方法：保持健康。注意全面的營養、保證身體鍛鍊、保持快樂的心境，良好的生理、心理狀況會使自己產生幸福感，進而產生自信心。
增強自信的第十五個方法：盡量依靠自己。有事盡量依靠自己解決，能不斷激發自身的潛力，並且通過一次次的成功，不斷提公升自信水平。
自信是成功的第一要訣，有志於成才、成功的人請培養你的自信
管理學中的問題，請教管理學問題 組織中經常出現的問題及原因
內容來自使用者 dl wait 管理學中的溝通 機設二班0803010221曾斌 此案例看似是乙個小的誤會，但如果稍加思考，我們就會發現這個小小的 誤會 背後能體現的東西遠遠不止這些，這是乙個深刻的問題。員工和老闆之間沒能進行有效的溝通直接導致了工作不能正常進行，更重要的是，這反應了乙個企業的管理上...
財務管理上的問題常見的有哪些，常見的財務管理軟體有哪些
包括 籌資管理 投資管理 營運資金管理 利潤分配管理財務管理的主要內容有 1 籌資管理 2 投資管理 3 營運資金管理 4 利潤分配管理財務管理是指運用管理知識 技能 方法，對企業資金的籌集 使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理 重在 理 會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映 ...
向大家請教有關網貸的問題，如下（大家簡單回答即可）
好像不靠譜，繫結別人的銀行卡，這個貸款又怎麼發給你呢？因為發錢可能就發到這個卡上了，很簡單的問題。繫結別人的銀行卡應該是可以的，但是不建議網貸！網貸利息過高，一般只有那些利潤較高，如房地產這些企業要資金周轉估計才會選擇，因為只有這些企業才能支撐這麼高的利息。個人的話真的不建議，不然你辛辛苦苦掙得錢都...